Vodoravna integracija
Kaj je horizontalna integracijaHorizontalna integracija je pridobitev podjetja, ki deluje na isti ravni vrednostne verige v podobni ali drugačni panogi. To je v nasprotju z vertikalno integracijo, kjer se podjetja razširijo na zgornje ali nadaljnje dejavnosti, ki so na različnih stopnjah proizvodnje.
1:37Vodoravna integracija
RAZKRITJE DOLINE Vodoravna integracija
Horizontalna integracija je konkurenčna strategija, ki lahko ustvari ekonomijo obsega, poveča tržno moč v primerjavi z distributerji in dobavitelji, poveča diferenciacijo izdelkov in pomaga podjetjem, da razširijo svoj trg ali vstopijo na nove trge. Z združitvijo dveh podjetij bodo morda ustvarili več prihodka, kot bi ga lahko opravljali neodvisno.
Ko pa uspejo horizontalne združitve, je to pogosto na račun potrošnikov, zlasti če zmanjšajo konkurenco. Če horizontalne združitve v isti panogi koncentrirajo tržni delež med majhnim številom podjetij, to ustvarja oligopol. Če eno podjetje konča s prevladujočim tržnim deležem, ima monopol. To je razlog, zakaj se horizontalne združitve močno pregledujejo v skladu s protitrustovskimi zakoni.
Prednosti horizontalne integracije
Podjetja sodelujejo v horizontalni integraciji, da izkoristijo sinergije. Pri trženju, raziskavah in razvoju, proizvodnji in distribuciji lahko pride do ekonomije obsega ali stroškovnih sinergij. Lahko pa obstajajo tudi ekonomije obsega, zaradi katerih je hkratna izdelava različnih izdelkov bolj stroškovno učinkovita kot sama izdelava. Pridružitev Gillette leta 2005 v Proctor & Gamble je dober primer horizontalne združitve, ki je realizirala ekonomijo obsega. Ker sta obe podjetji izdelovali na stotine izdelkov, povezanih z higieno, od britvic do zobne paste, je združitev zmanjšala stroške trženja in razvoja izdelka na izdelek.
Sinergije je mogoče uresničiti tudi s kombiniranjem izdelkov ali trgov. Vodoravna integracija pogosto temelji na marketinških imperativih. Raznovrstna ponudba izdelkov lahko prinese navzkrižne prodajne možnosti in poveča trg vsakega podjetja. Maloprodajno podjetje, ki prodaja oblačila, se lahko odloči, da bo ponudilo tudi dodatke ali pa se lahko združilo s podobnim podjetjem v drugi državi, da bi se tam ustalilo in se izognili temu, da bi morali iz nič graditi distribucijsko omrežje.
Zmanjševanje konkurence
Pravi motiv številnih horizontalnih združitev je, da želijo podjetja zmanjšati "vodoravno" konkurenco v obliki nadomestitve, nadomeščanja potencialnih novih udeležencev in konkurence uveljavljenih tekmecev. To so tri od petih konkurenčnih sil, ki oblikujejo vsako panogo in ki so opredeljene v Porterjevem modelu Five Force. Drugi dve sili, moč dobaviteljev in kupcev, poganjata vertikalno integracijo.
Slabosti horizontalne integracije
Kot vsaka združitev tudi horizontalna integracija ne prinese vedno pričakovanih sinergij in dodane vrednosti. Lahko celo povzroči negativne sinergije, ki zmanjšajo celotno vrednost podjetja, če večje podjetje postane preveč nezahtevno in neprilagodljivo za upravljanje, ali če združena podjetja imajo težave, ki jih povzročajo zelo različni stili vodenja in kulture podjetij. In če združitev ogrozi konkurente, bi lahko pritegnila pozornost Zvezne trgovinske komisije.
Primeri horizontalne integracije
Primeri horizontalne integracije v zadnjih letih vključujejo Marriott-ovo nakup leta Sheraton (hoteli) Anheuser-Busch InBev leta 2016 SABMiller (pivovarji), AstraZeneca leta 2015 ZS Pharma (biotehnologija), Volkswagen leta 2012 Porsche (avtomobili), Facebook 2012 nakup Instagrama (družbeni mediji), Disneyjevega leta 2006 Pixar (zabavni mediji) in Mittal Steel leta 2006 Arcelor (jeklo).
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.