Analiza vrednosti procesa (PVA)
Analiza vrednosti procesov (PVA) je pregled notranjega procesa, ki ga podjetja izvajajo, da ugotovijo, ali ga je mogoče racionalizirati. PVA pogleda, kaj želi stranka, nato pa vpraša, ali je za dosego tega rezultata potreben korak v postopku. Cilj PVA je odpraviti nepotrebne korake in stroške, ki nastanejo v vrednostni verigi, potrebnih za ustvarjanje blaga ali storitve, ne da bi pri tem žrtvovali zadovoljstvo kupcev. Rezultat tega je, da lahko blago ali storitev kupcu dostavijo hitreje in z nižjimi stroški.
Ključni odvzemi
- Analiza vrednosti procesov (PVA) preuči vsak korak v določenem poslovnem procesu, da ugotovi, ali ga je mogoče izboljšati ali racionalizirati ob hkratnem ohranjanju zadovoljstva strank.
- Podjetja, ki izvajajo PVA, želijo kupcem ali storitvam ponuditi blago ali storitve z nižjimi stroški in hitreje.
- Pomanjkljivost izvajanja PVA je potencial, da podjetje izloči postopek ali spremeni korak, ki ima za posledico nenamerne posledice, na primer zamudo pri dostavi blaga ali poslabšanje odnosa s strankami.
Razumevanje analize vrednosti procesov (PVA)
Vodje PVA bodo pri izvajanju PVA razmislili, ali bi bilo mogoče nove tehnologije izkoristiti donosno, ali se delajo napake, ki se jim je mogoče izogniti, ali obstajajo dodatni koraki v postopku, ki so nepotrebni ipd. Vsi koraki v postopku, za katere se ugotovi, da ne dodajajo ekonomske vrednosti, se lahko spremenijo ali zavržejo. Postopek se lahko večkrat preuči, ko se pojavijo nove tehnologije, ki bi lahko izboljšale postopek.
PVA od upravljavcev zahteva, da objektivno analizirajo vsa področja svojega delovanja in natančno določijo tiste dejavnosti, ki ne dodajajo vrednosti in niso stroškovno učinkovite.
Uprava lahko vodi PVA za pregled in oceno procesov na celotnem območju poslovnih področij v celotnem podjetju. Na primer, lahko podjetje oceni procese in delovanje vhodne logistike, poslovanja, odhodne logistike, trženja, prodaje in storitve za stranke.
Kritika analize vrednosti procesov (PVA)
Eno tveganje PVA je, da se lahko nekateri kritični koraki v postopku odpravijo. Postopki včasih vključujejo kontrolne točke, da se zagotovi upoštevanje pravil. Ta pravila so lahko zasnovana tako, da vzpostavijo nadzor stroškov, zaščito ustreznih računovodskih postopkov in druge notranje kontrole. Odprava potrebne kontrolne točke lahko povzroči nepredvidene posledice za podjetje.
Če se na primer PVA preveč osredotoča na znižanje stroškov, podjetje tvega, da bo odstranilo ali spremenilo postopek, ki bo nemoteno posloval. Ponazoritev tega bi bilo podjetje, ki se odloči, da bo oddelek za storitve strankam oddalo zunanjemu prodajalcu samo zato, da bo ugotovilo, da prodajalec nima dovolj delovne sile ali strokovnega znanja, da bi zagotovil dobro storitev za stranke. Da prepreči nastanek takšnih situacij, lahko podjetje najame analitičnega nadzornika, ki bo pomagal nadzirati PVA in se posvetovati z internim računovodskim osebjem in vodstvom.
Primeri analize vrednosti procesov (PVA)
Nekatera podjetja so se PVA zavezala, da bodo racionalizirala svoje nabavne procese. Za majhne nakupe so se odločili za izdajo kartic za naročanje upravljavcev pri večjih podjetjih za izdajanje kreditnih kartic. To se je izkazalo za manj drago od zahteve po majhnih nakupih skozi večstopenjski postopek, ki je običajno potreben za velike nakupe.
Podjetja bodo včasih izvajala PVA, ko so opravila nakup. PVA lahko razkrije, ali ima prevzeta družba postopke, ki so manj učinkoviti od postopkov prevzemne družbe ali obratno. PVA lahko pomaga tudi vodstvu, da maksimira sinergijo ali potencialno finančno korist, ki jo želi doseči s povezovanjem podjetij.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.