Opredelitev korporativnega upravljanja
Korporativno upravljanje je sistem pravil, praks in procesov, po katerih se podjetje usmerja in nadzira. Korporativno upravljanje v glavnem vključuje uravnoteženje interesov številnih deležnikov podjetja, na primer delničarjev, višjih vodstvenih delavcev, kupcev, dobaviteljev, finančnikov, vlade in skupnosti. Ker korporativno upravljanje zagotavlja tudi okvir za doseganje ciljev podjetja, obsega praktično vsako področje upravljanja, od akcijskih načrtov in notranjih kontrol do merjenja uspešnosti in razkritja podjetja.
Osnove korporativnega upravljanja
Upravljanje se nanaša posebej na nabor pravil, kontrol, politik in resolucij, sprejetih za narekovanje vedenja podjetij. Proxy svetovalci in delničarji so pomembni deležniki, ki posredno vplivajo na upravljanje, vendar to niso primeri samega upravljanja. Upravni odbor ima ključno vlogo pri upravljanju in ima lahko velike posledice za vrednotenje lastniškega kapitala.
Sporočanje korporativnemu upravljanju podjetja je ključni sestavni del odnosov s skupnostjo in vlagatelji. Na primer na spletni strani Apple Inc. za odnose z vlagatelji podjetje navaja svoje vodstvo podjetja - izvršno ekipo, upravni odbor - in korporativno upravljanje, vključno s svojimi listinami in dokumenti o upravljanju odborov, kot so podzakonski akti, smernice o lastništvu delnic in članki o inkorporaciji.
Večina podjetij si prizadeva za visoko raven upravljanja podjetij. Za mnoge delničarje ni dovolj, da bi družba zgolj dobičkonosno; pokazati mora tudi dobro korporacijsko državljanstvo z okoljsko ozaveščenostjo, etičnim obnašanjem in dobrimi praksami korporativnega upravljanja. Dobro korporativno upravljanje ustvarja pregleden sklop pravil in kontrol, v katerih delničarji, direktorji in uradniki usklajujejo spodbude.
Ključni odvzemi
- Korporativno upravljanje je struktura pravil, praks in procesov, ki se uporabljajo za usmerjanje in upravljanje podjetja.
- Glavna uprava družbe je glavna sila, ki vpliva na korporativno upravljanje.
- Slabo korporativno upravljanje lahko dvomi v zanesljivost, celovitost in preglednost podjetja - vse to lahko vpliva na njegovo finančno zdravje.
Korporativno upravljanje in upravni odbor
Upravni odbor je glavni neposredni deležnik, ki vpliva na korporativno upravljanje. Direktorje izvolijo delničarji ali pa jih imenujejo drugi člani uprave in predstavljajo delničarje družbe. Odbor ima nalogo sprejemati pomembne odločitve, kot so imenovanja uslužbencev, izvršilne kompenzacije in dividendna politika. V nekaterih primerih obveznosti upravnih organov presegajo finančno optimizacijo, saj kadar resolucije delničarjev zahtevajo, da se določeni socialni ali okoljski problemi dajo prednost.
Odbore pogosto sestavljajo notranji in neodvisni člani. Insajderji so glavni delničarji, ustanovitelji in izvršni direktorji. Neodvisni direktorji si ne delijo vezi notranjih oseb, ampak so izbrani zaradi izkušenj z upravljanjem ali usmerjanjem drugih velikih podjetij. Neodvisni veljajo za koristne pri upravljanju, ker zmanjšujejo koncentracijo moči in pomagajo uskladiti interes delničarjev z interesi notranjih strank.
Slabo korporativno upravljanje
Slabo korporativno upravljanje lahko dvomi o zanesljivosti, integriteti ali obveznosti družbenikov do družbe - vse to lahko vpliva na finančno zdravje podjetja. Toleranca ali podpora nezakonitim dejavnostim lahko ustvari škandale, kot je bil tisti, ki je pretresal Volkswagen AG od septembra 2015. Razvoj podrobnosti o "Dieselgateu" (kot je bila znana afera) je razkril, da je avtomobilski proizvajalec že leta namerno in sistematično Opremljena oprema za izpuste motorjev v svojih avtomobilih za manipulacijo z rezultati preskusov onesnaženja v Ameriki in Evropi. Volkswagen je videl, da se je njegova zaloga v dneh po začetku škandala zmanjšala za skoraj polovico, njegova svetovna prodaja pa je v prvem mesecu po novicah padla za 4, 5%.
Skrb javnosti in vlade glede korporativnega upravljanja ponavadi narašča in upada. Vendar pogosto objavljena razkritja korporativnih malverzacij oživijo zanimanje za to temo. Na primer, korporativno upravljanje je postalo pereče vprašanje v ZDA na prelomu 21. stoletja, potem ko so zaradi goljufivih praks bankrotirale odmevne družbe, kot sta Enron in WorldCom. Leta 2002 je bil sprejet zakon Sarbanes-Oxley, ki je podjetjem nalagal strožje zahteve glede vodenja evidenc, skupaj s strogimi kazenskimi kaznimi za kršenje le-teh in drugimi zakoni o vrednostnih papirjih. Cilj je bil povrniti zaupanje javnosti v javna podjetja in način njihovega delovanja.
Druge vrste slabih praks upravljanja vključujejo:
- Podjetja ne sodelujejo v zadostni meri z revizorji ali ne izberejo revizorjev z ustreznim obsegom, kar ima za posledico objavo lažnih ali neskladnih finančnih dokumentov.
- Slabi odškodninski paketi direktorjev ne ustvarjajo optimalne spodbude za korporativne uradnike.
- Slabo strukturirani odbori delničarjem preveč otežujejo izpustitev neučinkovitih upravnikov.