Pomen strateškega načrtovanja
Vsako uspešno podjetje ima načrt in ve, kam gre v prihodnosti. Posel s finančnimi storitvami ni nič drugačen. Če si vzamete čas za pregled preteklih rezultatov podjetja in napovedovanje njegove prihodnje uspešnosti, mu daje načrt poti.
Prvo strateško načrtovanje, ki ga počne večina podjetij, je poslovni načrt. Ko boste prvič začeli podjetje, boste verjetno pripravili izjavo o misiji, proračun ter načrt trženja in promocije. Poslovni načrt je dober prvi korak, vendar ga je treba pregledati in posodobiti, ko podjetje nadaljuje in raste. Če ga potisnete v predal in pustite, da se na njem nabira prah, to ne bo služilo kot temelj vašega podjetja, kot je bilo mišljeno.
POGLEDAJ:
4 koraki za izdelavo zvezdnega poslovnega načrta
Izdelava časa
Težko je najti čas za načrtovanje v svojem poslu. Druge, bolj pereče prednostne naloge, kot je poskuša prinesti prihodek, lahko pritegnejo vašo pozornost; Vendar pa vam bo redno zmanjševanje časa pomagalo, da ostanete na vrhu svojega poslovanja. V svoji praksi sem vsak torek popoldne blokiral dve uri, da sem pregledal finančno uspešnost prejšnjega tedna in posodobil svoje marketinške pobude, da bi se prepričal, ali smo še na tekočem.
Enkrat na teden mi je najbolje uspevalo, vendar vam tega ni treba storiti tako pogosto. Morda boste ugotovili, da nekaj ur na mesec doseže isto stvar.
Ne glede na to, kako pogosto načrtujete, se prepričajte, da ste ga v svojem dnevnem načrtovalcu postavili v kamen. Prekinite si čas in ne pustite, da bi vam kaj drugega oviralo. Izklopite svoj mobilni telefon in, če je le mogoče, pojdite nekam stran od svoje pisarne, da načrtujete, da bi čim manj motili.
POGLEDAJ:
Nasveti za upravljanje časa za finančne strokovnjake
Proces načrtovanja
Način izvajanja strateškega načrtovanja bo odvisen od številnih spremenljivk, vključno z velikostjo vašega podjetja, vključenim časovnim okvirom in vašimi osebnimi željami. Najpogostejši slog načrta temelji na ciljih. V tej vrsti načrta določite cilje za podjetja (finančni in nefinančni) in načrtujete korake, potrebne za dosego teh ciljev. F
ali na primer, če je vaš cilj prihodnje leto 100.000 USD prihodkov, bi lahko koraki, ki jih prinesete, vključevali pet novih strank na mesec in udeležbo na treh sejmih. Ne glede na cilje, ki ste si jih zastavili za svoje podjetje, morajo biti konkretni in merljivi, tako da boste vedeli, kdaj jih boste dosegli.
Druga metoda strateškega načrtovanja temelji na misiji. Ko ste prvič začeli svoje podjetje, ste verjetno razvili izjavo o poslanstvu ali vrednotah, v kateri so opisani namen vašega podjetja in njegov splošni razlog. Strateški načrt, ki temelji na misiji, povezuje vsak del načrta v misiji in tako zagotavlja, da podjetje vedno deluje v službi te misije. Če je na primer vaša izjava o poslanstvu priznana kot vodilna v sektorju finančnih storitev in družinam pomagati, da postanejo finančno neodvisni, bi morali v svojih strateških načrtih obravnavati, kako boste te cilje dosegli.
Spremljanje
Ključni del procesa načrtovanja je pregled vašega prejšnjega načrta in primerjava z njegovimi dejanskimi rezultati. Ste lahko prejšnji mesec pripeljali pet novih strank? Če ne, zakaj ne? Načrtujte načrt, da boste upoštevali spremembe v vašem podjetju ali splošno gospodarsko ozračje. Več ko boste imeli izkušenj s postopkom načrtovanja in z operativno stranjo vašega podjetja, bolj natančno boste lahko načrtovali.
Spodnja črta
Načrtovanje prihodnosti vašega podjetja je najboljši način za zagotovitev uspeha. Na začetku se vam lahko zdi nerodno in težko, toda s prakso boste lahko svoje podjetje premaknili v pravo smer.