Intrapreneurship

Kaj je znotraj podjetništvo?

Izraz intrapreurship se nanaša na sistem, ki zaposlenemu omogoča, da deluje kot podjetnik znotraj podjetja ali druge organizacije. Intraprenerji so motivirani, proaktivni in v akcijo usmerjeni ljudje, ki prevzamejo pobudo za inovativni izdelek ali storitev. Intraprenurist ve, da neuspeh nima osebnih stroškov, kot jih ima za podjetnika, saj organizacija absorbira izgube, ki nastanejo zaradi neuspeha.

Ključni odvzemi

• Intrapreneurship je sistem, ki zaposlenemu omogoča, da deluje kot podjetnik znotraj organizacije.
• Intraprenerji so motivirani, proaktivni in v akcijo usmerjeni ljudje, ki imajo vodstvene sposobnosti in razmišljajo zunaj okvira.
• Intraprenšurstvo je korak do podjetništva - podjetniki lahko uporabijo tisto, kar so se naučili kot del tima, za razvoj lastnega podjetja.

Razumevanje intrapreursurstva

Intra podjetništvo ustvarja podjetniško okolje, tako da zaposlenim omogoča, da svoje podjetniške veščine uporabljajo v korist podjetja in zaposlenega. Zaposlenim omogoča svobodo eksperimentiranja, pa tudi potencial za rast v organizaciji.

Mednarodna podjetja spodbujajo samostojnost in neodvisnost, medtem ko poskušajo najti najboljšo rešitev. Na primer, znotraj podjetništva lahko zaposleni zahteva raziskovanje in priporoči učinkovitejšo shemo delovnega toka blagovni znamki podjetja v ciljni skupini ali uporabi način, ki koristi kulturi podjetja.

Za delodajalce je pomembno, da te zaposlene prepoznajo. S tem, ko ne spodbujate notranjega podjetništva ali ne priznate zaposlenih, ki so pokazali, da je znotraj podjetja potreben duh, lahko to škodi znamki ali podjetju. Delodajalci, ki spodbujajo znotraj podjetništva, imajo koristi, ker vodi do uspeha oddelka ali podjetja kot celote. Zadrževanje teh zaposlenih lahko privede do inovacij in rasti. Podjetja, ki jih ne promovirajo, lahko izgubijo vsa podjetja za podjetja ali pa na koncu delajo zase.

Prepoznavanje intrapreurjev je včasih težko. Ti zaposleni so na splošno samozaposleni, ki so hkrati ambiciozni in ciljno usmerjeni. Pogosto lahko sami rešujejo težave in oblikujejo ideje, ki vodijo do izboljšav procesov. Intraprener lahko tudi prevzame določena tveganja, če prevzame več nalog - tudi nekatere, ki mu morda niso kos - in išče nove izzive.

Intraprenzorji so zadolženi za uporabo virov podjetja, podjetniki pa svoje.

Posebna vprašanja

Intraprenzorstvo je korak k podjetništvu. Intraprenerji lahko razvijejo in uporabijo svojo kreativnost za izboljšanje obstoječega blaga in storitev v okviru poslovanja, vse brez tveganja, ki je povezano s podjetnikom. Če uporabimo te veščine kot del ekipe, omogočimo preizkus teorij intrapreur in določijo, katere metode so najučinkovitejše za reševanje težav.

Intraprenerji lahko uporabijo to, kar so se naučili kot del organizacije organizacije, da ustvarijo svoje podjetje in izkoristijo prednosti svojega trdega dela, namesto da bi drugemu podjetju koristili od svojih idej.

Vrste notranjih izdelkov

Z vključitvijo zaposlenih iz vsake starostne skupine pri reševanju vprašanj se predlagajo različni odgovori in rešitve se določijo na bolj učinkovit način, ki koristijo vsem v organizaciji. Večina tisočletnic je deležna znotrajpreduškega načina dela. Pri delu si želijo smisla, ustvarjalnosti in samostojnosti. Milenijci si želijo, da bi se njihovi lastni projekti razvijali, ko bodo pomagali njihovim podjetjem rasti.

Značilnosti Intraprenerjev

Intraprenerji lahko rešijo specifična vprašanja, kot so povečanje produktivnosti ali zmanjšanje stroškov. Za to je potrebna visoka raven spretnosti - in sicer vodstvene sposobnosti in razmišljanje zunaj okvira - ki se neposredno nanašajo na nalogo. Intraprenur tudi tvega in spodbuja inovacije v podjetju, da bolje služi trgu s povečanjem blaga in storitev.

Uspešen intrapreur je udobno biti neprijeten, ko preizkušate svoje ideje, dokler ne dosežete želenih rezultatov. Prav tako je sposoben razlagati trende na trgu in si predstavljati, kako se mora podjetje razvijati, da bi ostalo pred konkurenco. Intrapreur je del hrbtenice podjetja in gonilne sile, ki prikazuje prihodnost organizacije.

Primer intra-podjetništva

Ramzi Haidamus, predsednik Nokia Technologies, zaradi svojih pobud s podjetjem pogosto velja za intrapenera. Odločil se je, da bo odpravil posamezne pisarne v treh mesecih od začetka službe leta 2014. Verjel je, da je odprta pisarna vodila do več izmenjave idej in večji vrednosti za organizacijo. Haidamus se je individualno pogovarjal z več kot 100 inženirji, da bi ugotovil, katere tehnologije so imele takrat največ možnosti za uspeh na trgu.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Kaj bi morali vedeti o podjetnikih Naučite se, kaj je podjetnik, kaj počnejo, kako vplivajo na gospodarstvo, kako postati in kaj se morate vprašati, preden se odločite za pot. več Intraprener definirano Intrapreur je zaposleni, ki je zadolžen za razvoj inovativne ideje v podjetju in lahko za to črpa svoje vire. več Michigan Leadership Studies Michigan Leadership Studies je raziskalo stile vodenja, s katerimi je bilo ugotovljeno, kaj je vodilo k večji produktivnosti. več Vodstvo: doseganje ciljev, spopadanje s konkurenco, navdih za zaposlene Vodstvo v podjetjih nakazuje na zmožnost vodstva podjetja, da sprejema zanesljive odločitve in navdihuje druge k uspešnosti. več Razumevanje vodje poslovalnic: zahteven in zelo viden posel Direktor poslovalnice je izvršni direktor, ki je odgovoren za podružnico banke ali finančne institucije. več Kaj nam pove model Hersey-Blanchard Model Hersey-Blanchard kaže, da ni enega samega vodstvenega sloga, ki bi bil boljši od drugega. več partnerskih povezav