Meritve
Metrike so merila količinske ocene, ki se običajno uporabljajo za ocenjevanje, primerjanje in sledenje uspešnosti ali proizvodnje. Na splošno se bo skupina meritev navadno uporabila za izdelavo nadzorne plošče, ki jo vodstvo ali analitiki redno pregledujejo za vzdrževanje ocen uspešnosti, mnenj in poslovnih strategij.
1:03Meritve
Razumevanje metrik
Metrike so bile v zgodovini uporabljene pri računovodstvu, poslovanju in analizi uspešnosti.
Metrike so v široki paleti sort z industrijskimi standardi in lastniškimi modeli, ki pogosto urejajo njihovo uporabo.
Vodstvo jih uporablja za analizo financ podjetij in operativnih strategij. Analitiki jih uporabljajo za oblikovanje mnenj in naložbenih priporočil. Upravljavci portfelja uporabljajo meritve za vodenje svojih naložbenih portfeljev. Poleg tega se jim vodje projektov zdijo bistveni tudi pri vodenju in vodenju strateških projektov vseh vrst.
Na splošno se metrike nanašajo na najrazličnejše podatkovne točke, ustvarjene iz množice metod. Najboljše prakse v panogah so ustvarile skupen nabor celovitih meritev, ki se uporabljajo pri tekočih ocenah. Vendar pa posamezni primeri in scenariji običajno vodijo pri izbiri uporabljenih meritev.
Izbira meritev
Vsak poslovni direktor, analitik, vodja portfelja in vodja projektov ima na voljo vrsto virov podatkov za gradnjo in strukturiranje lastne metrične analize. To lahko potencialno oteži izbiro najboljših meritev, potrebnih za pomembne ocene in vrednotenja. Na splošno si menedžerji prizadevajo sestaviti nadzorno ploščo tistega, kar je postalo znano kot ključni kazalniki uspešnosti (KPI).
Za vzpostavitev uporabne meritve mora vodja najprej oceniti svoje cilje. Od tod je pomembno najti najboljše rezultate, ki merijo dejavnosti, povezane s temi cilji. Končni korak je tudi določitev ciljev in meril za kazalnike KPI, ki so združeni s poslovnimi odločitvami.
Akademiki in korporativni raziskovalci so opredelili številne industrijske metrike in metode, ki lahko pomagajo pri oblikovanju KPI-jev in drugih metričnih nadzornih plošč. Douglas Hubbard je za analizo meritev v različnih poslovnih aplikacijah razvil celotno metodo analize odločitev, imenovano uporabna ekonomika informacij. Druge priljubljene metode analize odločitev vključujejo analizo stroškov in koristi, napovedovanje in simulacijo Monte Carla.
Več podjetij je tudi populariziralo nekatere metode, ki so postale industrijski standard v mnogih sektorjih. DuPont je začel uporabljati metrike za izboljšanje lastnega poslovanja in v tem času je prišel do priljubljene analize DuPont, ki natančno izolira spremenljivke, vključene v metriko donosa na kapital (ROE). GE je naročil tudi niz meritev, znanih kot Six Sigma, ki se danes pogosto uporabljajo, meritve pa sledijo na šestih ključnih področjih: kritičnih do kakovosti; pomanjkljivosti; sposobnost procesa; variacija; stabilno poslovanje; in, design za Six Sigma.
Primeri metrike
Spodaj je nekaj najpogosteje uporabljenih orodij, vendar obstaja veliko meritev:
Ekonomske metrike
- Bruto domači proizvod (BDP)
- Inflacija
- Stopnja brezposelnosti
Meritve operativnih podjetij
Iz celovitega vidika vodstveni delavci, industrijski analitiki in posamezni vlagatelji pogosto gledajo na ključne operativne ukrepe podjetja, vse z različnih vidikov. Nekatere najvišje operativne metrike vključujejo ukrepe, ki izhajajo iz analize računovodskih izkazov podjetja. Ključne meritve računovodskih izkazov vključujejo prodajo, dobiček pred obrestmi in davki (EBIT), čisti dohodek, dobiček na delnico, marže, količnik učinkovitosti, količnike likvidnosti, količnike finančnega vzvoda in donosnost. Vsaka od teh meritev ponuja drugačen vpogled v operativno učinkovitost podjetja.
Izvršitelji uporabljajo te operativne meritve za sprejemanje podjetniških odločitev, ki vključujejo stroške, delovno silo, financiranje in naložbe. Izvršni delavci in analitiki gradijo tudi zapletene finančne modele za prepoznavanje prihodnjih možnosti rasti in vrednosti, ki vključujejo tako ekonomske kot operativne metrične napovedi.
Obstaja več meritev, ki so ključne za primerjavo finančnega položaja podjetij v primerjavi s konkurenti ali trgom na splošno. Dve izmed teh ključnih primerljivih meritev, ki temeljita na tržni vrednosti, vključujeta razmerje med ceno in prihodkom ter razmerje med ceno in knjigo.
Upravljanje portfelja
Portfeljski menedžerji uporabljajo meritve za določitev naložbenih dodelitev v portfelju. Vse vrste meritev se uporabljajo tudi za analizo in vlaganje v vrednostne papirje, ki ustrezajo določeni strategiji portfelja. Na primer, okoljska, družbena in upravljavska merila (ESG) so niz standardov za poslovanje podjetja, ki jih družbeno ozaveščeni vlagatelji uporabljajo za pregled potencialnih naložb.
Metode upravljanja projektov
Pri upravljanju projektov so metrike bistvene za merjenje napredovanja projektov, ciljev na koncu in splošne uspešnosti projekta. Nekatera področja, na katerih je pogosto potrebna metrična analiza, vključujejo vire, stroške, čas, obseg, kakovost, varnost in ukrepe. Odgovorni so za izbiro meritev, ki zagotavljajo najboljšo analizo in usmerjen vpogled v projekt. Meritve se uporabljajo za merjenje splošnega napredka, proizvodnje in uspešnosti.
Ključni odvzemi
- Metrike so merila količinske ocene, ki se običajno uporabljajo za primerjavo in sledenje uspešnosti ali proizvodnje.
- Metrike je mogoče uporabiti v različnih scenarijih.
- Meritve se močno zanašajo v finančni analizi podjetij s strani notranjih upravljavcev in zunanjih deležnikov.