Micromanager
Mikromanager je šef ali poslovodja, ki zaposlenim daje pretiran nadzor. Mikromenager namesto, da zaposlenemu sporoči, katero nalogo je treba opraviti in do kdaj, bo pozorno spremljal delavčeve ukrepe in pogosto kritiziral delo in procese zaposlenega.
Ključni odvzemi
- Mikromanager prevzame slog upravljanja podjetja, ki se osredotoča na vsakodnevno delovanje posameznih ekip in delavcev.
- Medtem ko mikromanagement lahko sproži takojšen odziv, ponavadi niža moralo družbe in ustvarja sovražno delovno mesto.
- Ko ugotovi, lahko upravljavec mikropodrokov sprejme ukrepe za izboljšanje svojega stila vodenja in uporabi bolj makro pristop.
Razumevanje Micromanagerjev
Micromanagement je oblika vodenja, ki lahko na kratko prinese rezultate, vendar sčasoma škodi moralu zaposlenih in podjetij. Običajno ima upravljanje z mikrofoni negativno konotacijo, ker lahko zaposleni menijo, da se mikromenager do njih skreže zaradi zaznanega pomanjkanja vere v kompetentnost zaposlenega. Tudi vodja, ki izvaja ta slog upravljanja, ustvari okolje, v katerem njegova ekipa razvije negotovost in pomanjkanje zaupanja v svoje delo. V odsotnosti vodje lahko ekipa težko deluje.
Mikromanager običajno večino svojega časa porabi za nadziranje dela svojih neposrednih poročil in pretiravanje o pomembnosti manjših podrobnosti za podrejene; čas, ki bi ga lahko uporabili za opravljanje drugih pomembnih stvari. Čeprav je upravljanje mikrofonije v podjetju zlahka prepoznano, lahko upravljavec mikrofonije ne vidi samega sebe.
V nasprotju z mikromanagerjem je makromanager bolj učinkovit pri svojem upravljanju. Makromanager definira široke naloge za neposredna poročila, ki jih je treba opraviti, in jih nato pusti pri miru, da opravijo svoje delo. Prepričan je, da lahko ekipa opravi isto nalogo, ne da bi jo ves čas opozarjala na postopek.
Znaki Micromanagementa
Znaki mikro upravljavcev vključujejo, vendar niso omejeni na:
- Prosimo, da bi bili CC'd na vsakem e-poštnem sporočilu.
- Zaposliti se z delom, dodeljenim drugim, in tako prevzeti več dela, kot ga zmorejo, ker verjamejo, da ga lahko opravljajo bolje.
- Če pogledamo čez ramena ekipe (tako dobesedno kot figurativno), da spremljamo, kaj vsak član dela.
- Nenehno sprašujte o posodobitvah, kje stvari stojijo.
- Želim vedeti, na čem ves čas dela vsak član ekipe.
- Pretikanje ne samo o tem, kaj je treba storiti, temveč tudi, kako je treba to storiti, ne da bi bilo treba ekipi več prostora za samoiniciativnost.
- Nikoli ni zadovoljen z rezultati.
- Osredotočenost na podrobnosti, ki niso pomembne.
Z zgoraj navedenega seznama je enostavno razbrati, da se mikromenager bori s spoštovanjem rokov, saj je treba delo večkrat prenavljati, dragocen čas pa porabi za iskanje nepomembnih podrobnosti. Člani skupine sčasoma postanejo frustrirani in zamerljivi, saj je njihovo delo spodkopavano na vsaki stopnji in nimajo samostojnosti pri vodenju dodeljenega projekta. Ker spretnosti in razvoj članov dela na tim delovnem mestu zaostajajo, je vodstveni slog vodenja mikro upravljanja neučinkovit.
Načini za reformo Micromanagerja
Mikronomni vodja, ki se je opredelil kot tak, lahko stori več korakov, da razbije to navado:
- Nastavite nekaj meritev, ki opredeljujejo uspeh katerega koli projekta. Zanemarite vsako drugo podrobnost, ki ni definirana.
- Delegirajte "kaj" je treba storiti in ne pustite "kako".
- Za člane skupine naj se uporablja načelo odprtih vrat, ki ga bodo uporabljali za poučevanje ali nadaljnje usmerjanje, če in kadar to želijo.
- Določite rok za vsako fazo dodeljenega projekta, po katerem je treba opraviti sestanek z razumnim rokom, da boste prejeli posodobitve o delu.