Top 5 načinov za obdržati svoje najboljše zaposlene

Vaši najboljši zaposleni so dragocena dobrina, ki je ni enostavno nadomestiti. Njihovo vrednost lahko opazijo tudi druga podjetja. Tu je pet najboljših načinov za obdržati svoje najvišje zaposlene.

1. Ustrezno kompenzirajte

Dobri delavci si zaslužijo velikodušne plače - pa tudi velikodušne koristi in javno priznanje. Sporočanje zadovoljstva z uspešnostjo bo daleč spodbudilo vaše najboljše zaposlene, da nadaljujejo z dobrim delom - in ga celo izboljšajo.

Nekatera polja rastejo hitreje kot druga. Namesto da bi razvrstili vse zaposlene v urejen cikel pregledov in dvigov, bodite pozorni na posebna področja (na primer računalništvo), ki morda rastejo hitreje kot drugi. Če želite obdržati svoje najvišje zaposlene na teh področjih, se prepričajte, da sledite tržnim nadomestilom.

2. Bodite prilagodljivi

Čeprav vsi zaposleni nimajo družinskih obveznosti, bo prilagodljiv, velikodušen in razumljiv pristop do tistih, ki to počnejo, dolgoročno pomagal pridobiti zvestobo zaposlenih. Dopustitev zaposlenim, da zapustijo v nujnih primerih, dela na daljavo ali prožne delovne ure, lahko koristijo tistim, ki sicer ne bi mogli uravnotežiti svojih domačih in delovnih obveznosti. Omogočanje, da delavci prekinejo potovanja čez noč in jim olajša počitnice, bo tudi spodbudilo zdravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Nazadnje lahko velikodušno in fleksibilno plačano očetovstvo in porodniški dopust družinam pomagajo pri prilagajanju novemu članu, ob tem pa jasno, da podjetje ceni starše kot zaposlene.

3. Vlak managerjev

Nič bolj odvrača od porabe časa za projekt, ki mu je treba povedati: "To ni tisto, kar sem imel v mislih." Menedžerji morajo biti strokovnjaki za sporočanje pričakovanj in postavljanje rokov in zahtev. Prav tako morajo biti dostopne in na voljo, da po potrebi pojasnijo in odgovorijo na vprašanja. Ne bi smeli biti vsi višji zaposleni menedžerji. Namesto tega bi morali menedžerje izbrati previdno, na podlagi komunikacijskih in socialnih veščin in ne na delovnem mestu.

Obstoj mentorjev ali mentorjev bo spodbudil tudi karierno rast, timsko delo in zvestobo med zaposlenimi. Tudi učenje mentorja in trenerja zahteva usposabljanje. Morda bi bilo smiselno poiskati formalno usposabljanje za vodenje in usposabljanje zunaj podjetja.

4. Bodite kreativni s prednostmi

Splača se biti velikodušen s tradicionalnimi ugodnostmi, kot so počitnice, zdravstveno zavarovanje, bolniški dnevi in ​​poklicni razvoj. Ustvarjanje ustvarjalnih dodatnih ugodnosti - kot so telovadnice na kraju samem, pol dni ob petkih poleti, brezplačno sadje in kava, izobraževalna sredstva ali ugodnosti za odplačilo študentskega posojila - je lahko tudi daleč. Imate pisarno, polno zaposlenih z mladimi družinami? Priredite redne družinam prijazne dogodke ali ponudite popuste na lokalnih prizoriščih. Pisarna, polna mladih strokovnjakov? Organizirajte vesele ure in lige kickball. (Glej tudi: Iskanje zaposlitve: Višja plača v primerjavi z boljšimi ugodnostmi .)

5. Spodbujajte pozitivno delovno mesto

Redno in javno pohvale za dosežke visoko uspešnih zaposlenih in izboljšanje delavcev z manj zvezdicami bodo prispevali k motivirani delovni sili. Za to so potrebne nenehne povratne informacije s strani vodstvenih delavcev, vendar bodo zaposleni uspeli in bolj zadovoljni s poklicnimi smernicami. Spodbujanje skupinskega dela in sodelovanja namesto konkurence bo spodbudilo tudi zdravo delovno okolje, kjer se zaposleni ne bodo počutili kaznovane zaradi izkoriščanja počitniškega časa ali prožnih ur. Študije so pokazale, da sodelovanje vodi k večji produktivnosti kot konkurenca, zato bo spodbujanje kulture skupinskega dela koristilo vašemu bistvu, hkrati pa bo znižal stres in naredil delovno mesto prijetnejše mesto za preživljanje časa.

Spodnja črta

Obstaja več načinov, kako zagotoviti, da je vaše delovno mesto tisto, na katerem bodo želeli ostati dobri zaposleni. Nekateri pristopi za povečanje zadrževanja se osredotočajo na nadomestilo in priznavanje, drugi se osredotočajo na delovno kulturo, tretji na vodstvo. Kaj vsak zaposleni potrebuje ali želi od dela, se lahko razlikuje, zato bi morali vodje razpravljati o njegovih ciljih in prioritetah, da bi obdržali najboljše delavce. (Glej tudi: Kaj je odlično delovno mesto? )