Toshibin računovodski škandal: kako se je zgodilo (OTCBB: TOSBF)

21. julija 2015 je izvršni direktor Toshibe (OTCBB: TOSBF) Hisao Tanaka objavil svoj odstop zaradi računovodskega škandala, povezanega s približno 1, 2 milijarde ameriških dolarjev prevelikega dobička iz poslovanja. Podrobnosti o škandalu so se pojavile dan prej, ko je neodvisni preiskovalni senat objavil poročilo, v katerem je podrobno opisal računovodske nepravilnosti. Ugotovljeno je bilo, da se je v sedmih letih zgodilo neustrezno računovodstvo, ki je v škandal poleg Tanake vpletlo dva nekdanja generalna direktorja. Preiskovalno poročilo je razkrilo, da direktorji niso nikogar neposredno naročili, naj kuha knjige, temveč so izvajali velik pritisk na podrejene in čakali, da se v podjetniški kulturi izkažejo želeni rezultati.

Toshiba: Hitra dejstva

Toshiba Corporation sledi svoji zgodovini na Japonskem do leta 1875. Podjetje je povojni japonski razcvet v poznih petdesetih letih prineslo visoko rast in razširjen katalog unikatnih in inovativnih izdelkov. Toshiba je v tem obdobju začela prodajati izdelke na tujih trgih in v naslednjih desetletjih še naprej širila svoja podjetja po vsem svetu.

Od leta 2015 konglomerat deluje na svetovni ravni poslovne enote v različnih industrijskih panogah, vključno s polprevodniki, osebno elektroniko, infrastrukturo, gospodinjskimi aparati in medicinsko opremo. Toshiba je za proračunsko leto, ki se je končalo 31. marca 2015., poročala o več kot 63 milijard ameriških dolarjev, ki zaposlujejo več kot 200.000 ljudi po vsem svetu.

Ugotovitve preiskovalnega poročila

Preiskovalci so v več poslovnih Toshibinih poslovnih enotah našli neposredne dokaze o neprimernih računovodskih praksah in precenjenem dobičku, vključno z enoto za vizualne izdelke, enoto PC in polprevodniško enoto. Računovodsko kršitev se je začelo pri izvršnem direktorju Atsutoshiju Nishidi leta 2008 sredi svetovne finančne krize, ki je globoko posegla v dobičkonosnost Toshibine družbe. Nadaljeval je z naslednjim izvršnim direktorjem, Noriojem Sasakijem, in na koncu končal v škandalu pod Tanako.

Neprimerne računovodske tehnike, uporabljene v Toshibi, so se med različnimi poslovnimi enotami nekoliko razlikovale. Preiskovalci so našli dokaze o rezerviranju bodočega dobička predčasno, potiskanje izgub, potiskanje nazaj in druge podobne tehnike, ki so povzročile precenjeni dobiček. Čeprav so bile tehnike različne, je preiskovalni svet določil en sklop neposrednih in posrednih vzrokov, s katerimi je razložil, kako so neprimerne prakse potekale v celotnem konglomeratu.

Preiskovalci opisujejo, kako je Toshibino korporativno vodstvo predsednikom poslovnih enot izročilo stroge cilje dobička, znane kot Izzivi, pogosto s posledico, da neuspeh ne bo sprejet. V nekaterih primerih so bili četrtletni izzivi sprejeti konec četrtletja, ko ni bilo časa, da bi bistveno vplivali na uspešnost enote. V posameznih poslovnih enotah je kmalu postalo jasno, da je to edini način za dosego teh izzivov z uporabo nepravilnih računovodskih tehnik.

Preiskovalna komisija je zaključila, da je korporacijska kultura Toshibine družbe, ki je zahtevala poslušnost nadrejenih, pomemben dejavnik, ki omogoča nastanek goljufivih računovodskih praks. Kultura je delovala na ravni predsednikov poslovnih enot in na vseh ravneh oblasti po računovodskih izkazih, ki so na koncu uporabili računovodske tehnike.

Preiskovalna skupina je opozorila tudi na slabo korporativno upravljanje in slabo delujoč sistem notranjih kontrol na vseh ravneh konglomerata Toshiba. Notranji nadzor v oddelku za finance, oddelku za revidiranje podjetij, oddelku za upravljanje tveganj in v odboru za razkritje vrednostnih papirjev ni pravilno deloval za prepoznavanje in zaustavitev neprimernega vedenja.

Gredo naprej

Preiskovalno poročilo vključuje posebna priporočila za preprečevanje ponovitve nesprejemljivih poslovnih praks v Toshibinih poslovnih enotah. Ta priporočila vključujejo reformo korporativne kulture, odpravo sistema Challenge za ciljno usmerjenost na dobiček in ponovno vzpostavitev notranjega nadzora ter močno korporativno upravljanje. Poročilo priporoča tudi oblikovanje in promocijo močnega sistema prijavljalcev nepravilnosti, ki ga zaposleni lahko uporabljajo brez strahu pred povračilnimi sredstvi.

Toshiba je v odgovor na preiskavo izdal izjavo, v kateri je opisal začetne ukrepe, ki jih bo izvedel kot odgovor na poročilo. Družba je obljubila, da bo podrobno preučila rezultate preiskave in upoštevala priporočila poročila v svojih nadaljnjih poslovnih praksah. Toshiba je nadalje obljubila, da bo pravočasno objavila rezultate svojega pregleda. V času pisanja tega obvestila ni bilo.