Poslovni načrt
Poslovni načrt je pisni dokument, ki podrobno opisuje, kako bo podjetje - običajno novo - doseglo svoje cilje. Poslovni načrt določa pisni načrt s tržnega, finančnega in operativnega vidika.
Poslovni načrti so pomembni, da se podjetju omogoči, da zastavi svoje cilje in pritegne naložbe. So tudi način, da podjetja nadaljujejo z naprej.
Čeprav so še posebej koristna za nova podjetja, bi moralo imeti vsako podjetje poslovni načrt. V idealnem primeru bi podjetje občasno pregledalo načrt, da bi preverilo, ali so bili cilji izpolnjeni ali so se spremenili in razvijali. Včasih se za uveljavljen posel pripravi nov poslovni načrt, ki gre v novo smer.
Čeprav je dobro dati čim več podrobnosti, je pomembno tudi, da je načrt jedrnat, da bo bralec želel priti do konca.
Razumevanje poslovnih načrtov
Poslovni načrt je temeljno orodje, ki ga mora imeti vsako zagonsko podjetje pred začetkom poslovanja. Običajno banke in podjetja tveganega kapitala naredijo izvedljiv poslovni načrt kot pogoj za naložbe skladov v podjetje.
Kljub temu, da morda deluje, delovanje brez poslovnega načrta ni dobra ideja. Pravzaprav je zelo malo podjetij sposobnih zdržati brez enega. Zagotovo so večje koristi od ustvarjanja in upoštevanja poslovnega načrta, vključno z zmožnostjo premišljevanja idej, ne da bi vanj vložili preveč denarja - in na koncu izgubili.
Dober poslovni načrt mora opisati vse stroške in padce vsake odločitve podjetja. Poslovni načrti, tudi med konkurenti v isti panogi, so le redko enaki. Vsi pa imajo iste elemente, vključno s povzetkom poslovanja in podrobnim opisom podjetja, njegovih storitev in / ali izdelkov. Navaja tudi, kako namerava podjetje doseči svoje cilje.
Načrt bi moral vključevati vsaj pregled industrije, katerega del bo podjetje, in kako se bo razlikoval od svojih potencialnih konkurentov.
1:07Želite financiranje? Potrebujete poslovni načrt
Elementi poslovnega načrta
Kot že omenjeno, nobena dva poslovna načrta nista enaka. Toda vsi imajo enake elemente. Spodaj je nekaj skupnih in najpomembnejših delov poslovnega načrta.
Povzetek: Ta razdelek opisuje podjetje in vključuje izjavo o poslanstvu ter vse informacije o vodstvu podjetja, zaposlenih, poslovanju in lokaciji.
Izdelki in storitve: Tu lahko podjetje predstavi izdelke in storitve, ki jih bo ponudilo, in lahko vključuje tudi ceno, življenjsko dobo izdelka in koristi za potrošnika. Drugi dejavniki, ki lahko spadajo v ta del, vključujejo proizvodne in proizvodne procese, vse patente, ki jih ima podjetje, pa tudi lastniško tehnologijo. Tu so lahko vključene tudi vse informacije o raziskavah in razvoju (raziskave in razvoj).
Analiza trga: Podjetje potrebuje dobro obvladovanje industrije in svojega ciljnega trga. Opisal bo konkurenco in njene dejavnike v panogi ter njene prednosti in slabosti.
Trženjska strategija: To področje opisuje, kako bo podjetje pritegnilo in obdržalo svojo bazo strank in kako namerava doseči potrošnika. To pomeni, da mora biti začrtan jasen distribucijski kanal.
Finančno načrtovanje: Da bi pritegnili stranko, ki bere poslovni načrt, mora podjetje vključiti kakršno koli finančno načrtovanje in / ali napovedi. Za že ustanovljena podjetja se lahko vključijo računovodski izkazi, bilance stanja in druge finančne informacije. Nova podjetja lahko vključujejo cilje za prvih nekaj let poslovanja in morebitne potencialne vlagatelje.
Proračun: Vsako dobro podjetje mora imeti proračun. To vključuje stroške, povezane z osebjem, razvojem, proizvodnjo, trženjem in vse druge stroške, povezane s poslovanjem.
Vrste poslovnih načrtov
Poslovni načrti pomagajo podjetjem določiti njihove cilje in ostati na tekočem. Podjetjem lahko pomagajo, da se sami začnejo voditi in upravljati ter da rastejo, ko začnejo delovati. Delujejo tudi kot sredstvo za privabljanje ljudi k sodelovanju in vlaganju v posel.
Čeprav ni pravilnih ali napačnih poslovnih načrtov, se lahko uvrstijo v dve različni kategoriji - tradicionalni ali vitki zagon. Po besedah uprave za mala podjetja je najpogostejši tradicionalni poslovni načrt. So standardni, z veliko več podrobnosti v vsakem odseku. Te so ponavadi veliko daljše in zahtevajo veliko več dela.
Nasprotno pa poslovni načrti za zagon uporabljajo standardno strukturo, čeprav v poslovnem svetu niso tako pogosti. Ti poslovni načrti so kratki - kratka kot ena stran - in imajo zelo malo podrobnosti. Če podjetje uporablja takšen načrt, bi morali pričakovati, da bo navedlo več podrobnosti, če ga bo zahteval vlagatelj ali posojilodajalec.
Ključni odvzemi
- Poslovni načrt je pisni dokument, ki opisuje, kako podjetja - tako nova kot uveljavljena - načrtujejo doseganje svojih ciljev.
- Podjetja lahko oblikujejo daljši tradicionalni poslovni načrt ali krajši vitki poslovni načrt.
- Dobri poslovni načrti bi morali vključevati povzetke, izdelke in storitve, finančno načrtovanje, tržno strategijo in analizo, finančno načrtovanje in proračun.
Posebna vprašanja
Finančne projekcije
Celoten poslovni načrt mora vsebovati niz finančnih projekcij za podjetje. Te vnaprej predvidene računovodske izkaze pogosto imenujemo proformalni računovodski izkazi ali preprosto "obrazci". Vključujejo celotni proračun, tekoče in načrtovano financiranje, analizo trga in pristop njegove tržne strategije.
Lastnik podjetja v poslovnem načrtu za določeno časovno obdobje načrtuje prihodke in odhodke ter opiše operativne aktivnosti in stroške, povezane s poslom.
Druga vprašanja za poslovni načrt
Ideja za oblikovanje poslovnega načrta je omogočiti lastnikom bolj natančno predstavo o morebitnih stroških in pomanjkljivostih določenih poslovnih odločitev in jim pomagati, da ustrezno spremenijo svoje strukture pred izvedbo teh idej. Lastnikom omogoča tudi načrtovanje vrste financiranja, ki je potrebno za začetek njihovega poslovanja.
Dolžina poslovnega načrta se med podjetji zelo razlikuje. Vse informacije bi morale biti v dokumentu od 15 do 20 strani. Če v poslovnem načrtu obstajajo ključni elementi, ki zavzamejo veliko prostora (na primer prijave za patente), jih je treba navesti v glavnem načrtu in jih vključiti kot priloge.
Če obstajajo kakšni posebej zanimivi vidiki poslovanja, jih je treba izpostaviti in uporabiti za privabljanje financiranja. Na primer, poslovanje z električnimi avtomobili Tesla Motors se je v bistvu začelo le kot poslovni načrt.
Poslovni načrt ni mišljen kot statični dokument. Ko se podjetje razvija in razvija, bi moral biti tudi poslovni načrt. Letni pregled načrta podjetniku omogoča, da ga posodobi, če upošteva trge. Ponuja tudi priložnost, da se ozremo nazaj in vidimo, kaj smo dosegli in kaj ne. Zamislite si to kot živi dokument, ki raste in se razvija z vašim poslovanjem.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.