Zvišanje v primerjavi z bonusom za zaposlene v vašem podjetju?

Zaposleni so temelj vsakega malega podjetja. So obraz podjetja in neposredno vplivajo na njegov uspeh ali neuspeh.

Najem in ohranjanje vrhunskih talentov je ključni cilj lastnikov podjetij, plačilo zaposlenih pa je pomemben del recepta za uspeh. Ocenjevanje prednosti in slabosti zvišanja v primerjavi z dodatki in doseganje pravega ravnovesja med obema lahko lastniku podjetja pomagata doseči kadrovske cilje, hkrati pa ohranjata zdravo spodnjo mejo.

Prava kompenzacijska mešanica

Zasluženje denarja je razlog, da večina ljudi hodi v službo. Z vidika zaposlenega je boljše. Toda za delodajalce več morda ni vedno mogoče. V skladu s tem mnogi lastniki malih podjetij ponujajo pakete odškodnin zaposlenim, ki so sestavljeni iz mešanice povišanja plač in občasnih prejemkov. To ravnovesje lastnikom podjetij omogoča, da zaposlene nagradijo, kadar so poslovni pogoji dobri, in prilagodijo spremenljive stroške, da zmanjšajo stroške, ko so poslovni pogoji težki.

Dvigne

Nekatera podjetja vsako leto oddajo čezmejne povišice, pri čemer vsak zaposleni dobi enak znesek. Drugi pa število spreminjajo glede na uspešnost posameznika. V obeh primerih oddaja zvišanja povzroči nenehno povečanje stroškov poslovanja.

Za reševanje te težave v tekočem tečaju mora lastnik podjetja delati iz proračuna in nameniti dovolj denarja, da se lahko poslovno poslovanje nadaljuje po pričakovanjih kljub povečanju stroškov plač. Podjetja s predvidljivim in stalno naraščajočim dobičkom lahko to storijo z malo pomisleki. Tisti z manj predvidljivimi prihodki, naraščajočimi stroški ali spremenljivimi poslovnimi cikli so morda bolj naklonjeni trajnemu povečanju stroškov plač.

Bonusi

S finančnega vidika lahko bonuse lažje upravljajo lastniki podjetij, saj so to variabilni stroški, ki se zmanjšajo ali odpravijo, če jih poslovni pogoji otežujejo ali nemogoče financirati. Čeprav je sposobnost zmanjšanja ali izogibanja stroškov privlačna s finančnega vidika, je z vidika morale zaposlenega lahko izredno škodljiva.

Zaposleni se zanašajo na svoj dohodek za plačilo računov in hrano na mizo. Velika, nepredvidljiva nihanja so lahko zelo moteča in povzročijo, da zaposleni iščejo zaposlitev drugje. Zaradi tega bi morali delodajalci skrbeti za sporočanje uslužbencem, da sposobnost zmanjšanja stroškov, ko je to potrebno, podjetju ne samo pomaga prihraniti denar, ampak tudi preprečiti potrebo po zmanjšanju števila zaposlenih, ko se podjetja začasno upočasnijo. V dobro vodenem podjetju lahko znižanje bonitet prihrani delovna mesta.

Kako velik bonus in kakšen tip?

Pri določanju dodatkov je 3% –5% letne plače dokaj značilen razpon za uslužbence in podporno osebje. Upravljavci bi lahko prejemali plačila v nizkem dvomestnem odstotnem odstotku, pri vodilnih pa v srednjem dvomestnem razponu. Starejši vodstveni delavci na najvišjih ravneh lahko prejemajo večino svojega nadomestila z bonusnimi izplačili.

Bonusi so lahko strukturirani tako, da priznavajo posamezne zasluge ali nagradijo skupni uspeh. Bonusi, ki temeljijo na individualnih zaslugah, nagrajujejo vrhunske zaposlene za njihovo individualno prizadevanje. Bonusi na podlagi prodaje, ki dajo največ denarja osebi, ki je odgovorna za vključitev najbolj novega podjetja, se uvrstijo v to kategorijo. V to kategorijo spadajo tudi bonusi, ki temeljijo na proizvodnji, kot so tisti, ki dajo največ denarja osebi, ki sprejme največ klicev ali ustvari največ pripomočkov.

Z dodatkom, ki temelji na poslovnem uspehu, če podjetje doseže svoje prodajne cilje, donosnostne cilje ali drugo definirano metriko, so vsi zaposleni nagrajeni. Po tem sistemu zaposleni pogosto prejmejo vnaprej določen znesek plačila, ki temelji na skupnih dosežkih korporacije in ne na uspešnosti posameznika.

Bonusi so lahko vključeni kot ponavljajoči se del odškodnin za zaposlene ali ponujeni kot enkratni dogodki za prepoznavanje pomembnih mejnikov, kot so rast, dobičkonosnost ali dolgoživost.

Druge oblike nadomestila

Medtem ko so denarni bonusi verjetno najbolj znana oblika bonusa, obstajajo druge oblike, ki jih je morda vredno razmisliti. Ponudba zaposlenim v lastniškem deležu v ​​podjetju je morda najboljša oblika dodatka. To je lahko v obliki povabila, da postanete partner v podjetju ali prek izdaje zalog. Manjša podjetja, ki ne morejo podaljšati takšnih ponudb, bi lahko še vedno razmislila o oblikovanju načrta delitve dobička, ki bi omogočil diskrecijsko plačilo do pokojninskih prihrankov zaposlenih.

Druge možnosti vključujejo dodelitev dodatnih počitniških dni ali podelitev vstopnic za športno ali kulturno prireditev, izkaznice za film ali darilne bonove v restavraciji, trgovina z živili ali bencinsko črpalko. Ti majhni znaki cenitve so na voljo tudi najmanjšim podjetjem z razumnimi stroški. (Glej tudi: 4 edinstvene ugodnosti zaposlenih, o katerih še nikoli niste slišali .)

Spodnja črta

Veliko podjetje ceni svoje zaposlene in jih nagrajuje za njihov prispevek k uspehu podjetja. To vključuje oblikovanje kompenzacijskega modela, ki ga zaposleni razumejo in nenehno komuniciranje s člani skupine, da se zavedajo, da so njihova prizadevanja cenjena. (Glej tudi: Top 5 načinov za zadrževanje najboljših zaposlenih .)