Ekonomika Hulu, Netflix, Redbox in Blockbuster

Če želite uživati ​​v filmih in televizijskih oddajah, ko jih želite gledati, in ne, ko se igrajo v gledališčih ali predvajajo po zračnih valovih, je med njimi na izbiro več kot peščica storitev. V tem članku si bomo ogledali štiri največja imena domače zabave na zahtevo, kaj vse lahko ponudi in kako verjetno bodo ta podjetja uspela.

Hulu

Hulu, zasebno podjetje v lasti 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal in Walt Disney Company (DIS), je svojo spletno stran javnosti objavilo leta 2008 in ponuja na stotine TV oddaj od ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC in druga omrežja prek svoje storitve pretočnega internetnega videa. Hulu je med svojimi konkurenti edinstven po tem, da ima dvojni tok prihodkov tako od plačanih naročnin do premijskih storitev (imenovanih Hulu Plus) kot od oglaševanja. Hulu je od več kot 1000 znamk zaslužil prihodke od oglasov, njegovi glavni oglaševalci pa so McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm ter Procter & Gamble. Hulu-ove brezplačne in premium storitve vsebujejo oglase, čeprav jih ima manj.

Hulu Plus stane 7, 99 USD mesečno, prihaja z brezplačnim poskusnim tednom in ga je mogoče preklicati prek spleta kadar koli. V primerjavi z brezplačno različico, ki uporabnikom omogoča ogled samo oddaj na svojih računalnikih, premijska različica uporabnikom omogoča gledanje oddaj na različnih napravah, čeprav je nekatere vsebine Hulu Plus v računalniku mogoče videti samo zaradi težav z licenciranjem. Premijska različica se pretaka tudi v HD-ju, če je na voljo, in uporabnikom omogoča ogled vseh epizod priljubljenih oddaj v sezoni, v nasprotju s samo petimi predvajanimi epizodami, pa tudi celotnimi oddajami v preteklih sezonah. Hulu pravi, da vključitev skromnega števila oglasov v svojo premijsko storitev pomaga zniževati stroške naročnine in razmišlja o višjem cenovnem modelu brez oglasov.

"Hulu je razvil najboljšo oglaševalsko platformo v podjetju, " pravi Seth Shapiro, izredni profesor na šoli za kinematografsko umetnost Univerze v Južni Kaliforniji in guverner Televizijske akademije. "Vendar temeljijo predvsem na televizijski in izvirni vsebini z omejeno knjižnico filmov."

Za ljubitelje filma, vendar morda ne za povprečnega poletnega oboževalca uspešnic, je knjižnica Hulu Plus zbirka kriterijev, izbor več kot 800 klasičnih in sodobnih filmov, za katere Criterion opisuje, da vsebujejo "ključne trenutke v kinu." Hulu manjka smiselnega izbora uspešnic. Hulu ima 34 izvirnih oddaj, kot so "Vroče žene Orlanda", "Spojlerji" s Kevinom Smithom in "Edini način je Essex", vendar njegovi edinstveni programi niso bili deležni pozornosti ali nagrad, ki jih ima Netflixova originalna serija.

Čeprav so oglasi lahko nadležni, zlasti s plačljivo vsebino, izbor filmov pa je omejen, ne odpuščajte Hulu. Še vedno je majhen v primerjavi z Netflixom, vendar podjetje raste, saj je v letu 2013 doseglo milijardo dolarjev prihodka in aprila šest milijonov plačanih naročnikov. Kasneje letos bodo uporabniki lahko naročili pri Pizza Hut, ne da bi zapustili Hulu prek enote za nakup v toku. Če bo ta nova funkcija uspela, bi lahko Hulu pomagala črpati dodatne prihodke od oglasov.

Netflix

"Netflix je prvak, ki ga morajo vsi udeleženci oceniti in si prizadevati za nadomeščanje, " pravi Harlan Platt, profesor financ na poslovni šoli D'Amore McKim na Northeastern University. Netflix (NFLX) je bil ustanovljen leta 1997, začel je ponujati izposojo DVD-jev po pošti leta 1999 in javno objavil leta 2002. Podjetje je uvedlo storitev pretakanja leta 2007 in zdaj ponuja na tisoče filmov in TV oddaj z neomejenim ogledom brez oglasov na številnih internetu -povezane naprave. Netflix ne prodaja oglaševanja in se za svoj prihodek opira na naročnino. V drugem četrtletju 2014 je podjetje od domačega pretočnega servisa prineslo 838 milijonov dolarjev, kar je predstavljalo 27% celotnega dobička.

Netflixove pretočne naročnine se začnejo pri 7, 99 USD na mesec za ogled standardne ločljivosti na enem zaslonu. Za 1, 00 USD več lahko kupci gledajo v visoki ločljivosti na dveh zaslonih hkrati; 11, 99 USD na mesec prihaja z HD in štirimi zasloni. Vsaka storitev je na voljo z brezplačnim poskusnim mesecem in jo je mogoče preklicati prek spleta kadar koli. Izposoja DVD-jev po pošti stane 7, 99 USD na mesec, če imate enkrat na voljo en DVD ali 9, 99 USD za Blu-ray, 11, 99 USD / 14, 99 USD za dva naenkrat in 15, 99 USD / 19, 99 USD za tri naenkrat. Kljub trditvam analitikov, da poslovanje z DVD-jem umira, je Netflix v drugem četrtletju 2014 imel 6, 3 milijona članov DVD-ja v ZDA.

"Netflix ima odlično uporabniško izkušnjo, " pravi Shapiro. »Pravkar so po vsem svetu opravili 50 milijonov naročnikov, njihova tržna kapica pa znaša 25, 5 milijarde USD, kar jim omogoča, da porabijo vse, kar potrebujejo, za najboljše filme in izvirno vsebino. Njihova sposobnost porabe in velika baza naročnikov jih zelo težko nadoknadita. "

Družba je postala znana po izvirni hit seriji Orange Is the New Black, ki je lani prejela 12 nominacij za Emmy, in "House of Cards", ki je letos prejela 13 nominacij Emmy. Vsebinske vsebine ne samo, da se Netflix razlikuje od svojih konkurentov; prihaja tudi brez licenčnih pristojbin, ki so velik strošek.

Netflix je na voljo tudi na mednarodni ravni. Za razliko od Huluja, ki ponuja tok samo v ZDA in na Japonskem, je Netflix na voljo po vsej Severni, Srednji in Južni Ameriki ter v nekaterih delih Evrope. Na dolgi rok se lahko preseli na Kitajsko. Od drugega četrtletja letos je domača storitev pretakanja subvencionirala mednarodno storitev pretakanja, vendar Netflix pravi, da se slednja hitro približuje dobičkonosnosti.

Redbox

Redbox je storitev izposoje DVD-jev s fizično prisotnostjo. Njegovih 36.000 kioskih za samooskrbo je na voljo v trgovinah z živili, zunaj njih ali v trgovinah z drogami ter mestih za množično trgovino. Redbox je bil v lasti podjetja Outerwall (OUTR), ki je tudi lastnik Coinstarja, ustanovljen leta 2002 in je imel sprva dve vrsti prodajnih avtomatov v McDonald's restavracijah: enega, ki je izposojal DVD-je, in tistega, ki je prodajal izdelke, kot so mleko in šampon. Prekinila je kioske za prodajalne in naslednje leto začela uporabljati blagovno znamko Redbox za kioske DVD. Leta 2012 je kupil podjetje Blockbuster Express DVD-jev kiosk.

Redboxov poslovni model temelji na poudarjanju novih izdaj, najnižjih možnih cenah in ne zahteva mesečne naročnine. Leta 2008 je sklenila pogodbo z večino večjih filmskih studiev, da so dobili nove DVD-je na dan izida ali 28 dni po tem. Kupci lahko rezervirajo filme v spletu ali preprosto izberejo, kaj je na voljo na kiosku. Najemnine zapadejo do 21. ure, naslednji dan, ko jih kupec najame, kar lahko naredi donose neprijetne, čeprav diska ni treba vrniti v isti kiosk, iz katerega je bil najet. Redbox zaračuna dodatne dneve najema, ko kupec zadrži rok za najem. Od štirih storitev, zajetih v tem članku, "Redbox prihaja zadnji, ker je predvsem fizičen, kar je stari model, " pravi Shapiro.

Vendar pa je v študiji iz leta 2013 ugotovilo, da 30% Američanov še vedno nima širokopasovnih povezav, kar pomeni, da so storitve pretočnega prometa za to demografsko razpoložene, zato so enodnevne najemnine Redbox bistveno cenejše kot najem na zahtevo prek kabelskih storitev. Toda za razliko od Redboxa storitve pretočnega prenosa nikoli ne zmanjkajo fizičnih kopij naslova, ki jih lahko izposodijo, in od strank ne zahtevajo, da odidejo domov ali počakajo v vrsti. Redbox je to vrzel začel premostiti z Redbox Instant, 8-mesečno storitev na mesec z enomesečnim brezplačnim preskusom. Redbox Instant ponuja neomejeno pretakanje plus štiri izposoje DVD-ja za eno noč na svojih kioskih.

"Redbox franšize morda slabi zaradi omejene ponudbe, " pravi Platt. Družba ima naenkrat na voljo do 200 naslovov, veliko manj kot Netflix ali celo Hulu, čeprav imajo njeni naslovi večjo privlačnost kot Hulu. Redbox prav tako nadzoruje približno 50% fizičnega trga izposoje DVD-jev, medtem ko storitev naročnine na Netflixov DVD upada. Prav tako lahko doseže tržni segment, ki ga njegovi vrhunski tekmeci ne morejo, saj ponuja izposojo video iger za PlayStation 3, Nintendo Wii in Xbox 360.

Blockbuster

Blockbuster je svojo prvo osebno trgovino za izposojo videokaset v Dallasu odprl leta 1995. Podjetje je leta 1999 postalo javno, vendar je v IPO padlo od pričakovanj. Blockbuster je zavrnil nakup Netflixa leta 2000, leta 2004 pa je ustanovil lastno storitev izposoje DVD-jev po pošti, da bi konkuriral Netflixu. Leta 2006 je prišlo do tožbe zaradi kršitve patentov, za katero je Blockbuster leta 2007 plačal Netflixu 4, 1 milijona dolarjev.

Leta 2009 je Blockbuster začel neposredno konkurenco Redboxu z lastnimi kioski za izposojo DVD-jev za 1 $ na noč. Toda potem, ko je zbral več kot milijardo dolarjev dolga, je Blockbuster julija 2010 izstopil iz NYSE in septembra 2010 vložil stečaj za poglavje 11, postal je hčerinsko podjetje Dish Network (DISH) leta 2011, novembra 2013 pa je podjetje objavilo, da do januarja bi zaprla vseh 300 preostalih trgovin v lasti družbe in svojo naročnino na DVD. Približno 50 franšiznih lokacij še vedno deluje v Teksasu, Aljaski, Indiani, Oregonu in nekaterih drugih zveznih državah.

Danes Blockbusterjeva dejavnost poteka. Blockbuster doma je na voljo za 10 dolarjev mesečno kot dodatna storitev za naročnike Dish Network. Storitev ponuja pet filmskih kanalov, vključno z EPIX in FXM, filmi na zahtevo in neposrednim pretakanjem na televizorje, računalnike in iPade. Preko storitve si lahko uporabniki ogledajo več kot 10.000 filmov in TV oddaj. Blockbuster on Demand uporabnikom omogoča gledanje filmov za 2, 99 dolarja pop na svojih računalnikih, telefonih Android, tablicah in pametnih televizorjih Samsung, majhen izbor naprav v primerjavi s konkurenčnimi storitvami. "Blockbuster na zahtevo je senca nekdanje 800-kilogramske gorile, ko je bil Blockbuster kralj izposoje filmov, " pravi Shapiro. In Platt pravi, da se "zdi, da gre le za še eno željo."

Spodnja črta

Danes imajo Hulu, Netflix, Redbox in Blockbuster nekaj edinstvenih lastnosti, nekaj prekrivajočih se storitev ter različne prednosti in slabosti. Ali bo televizija in filmi na zahtevo na koncu potisnili vse svoje tekmece ali bodo še naprej uspevali drug drugemu, tako da bodo ponudili tako edinstvene storitve, da se bodo kupci počutili prisiljene uporabljati več kot eno?

Razkritje: Avtor v času pisanja ni imel lastništva v nobeni od družb, omenjenih v tem članku.