Kako se poslovne odločitve sprejemajo v partnerstvu?

Majhna podjetja se pogosto začnejo kot partnerstvo, saj lahko združevanje virov in kapitala podobno mislečih ljudi zelo koristi za dolgoročni uspeh podjetja. Partnerji so deležni tudi v finančni izgubi podjetja, če poslovanje ne prinese dovolj prihodkov, zaradi česar poslovna struktura manj tvega za vsakega posameznega poslovnega partnerja. To je nekaj jasnih koristi pri ustvarjanju partnerstva, vendar obstajajo tudi opozorila.

Eden največjih izzivov pri ohranjanju uspešnega partnerstva je ustvarjanje sistema za učinkovito odločanje. Da bi se izognili zmedi in konfliktom med partnerji, se poslovne odločitve lahko sprejemajo s soglasjem, z demokratičnim postopkom ali prenosom.

Sprejemanje odločitev z uporabo konsenzusnega modela

V postopku soglasja v proces odločanja sodelujejo vsi partnerji v poslu. Vsak partner ima možnost deliti svoje mnenje o odločitvi in ​​nalogo mu predstaviti vse prednosti in slabosti predlagane odločitve. Druge partnerje spodbujamo, da postavljajo vprašanja, da v celoti razumejo položaj partnerja in lahko z določenim predlogom sprožijo kakršna koli vprašanja ali pomisleke.

Proces soglasja naj bi bil celovit pristop k odločanju, s poudarkom na iskanju skupne podlage med partnerji in na koncu doseganju skupne odločitve. To ne pomeni, da se odločitve sprejemajo soglasno. Poslovni partnerji se strinjajo, da živijo in podpirajo odločitev, ki temelji na odprti in celoviti razpravi o zadevi.

Sprejemanje odločitev z uporabo demokratičnega procesa

Sprejemanje odločitev skozi demokratični postopek se od modela soglasja razlikuje po tem, da se končne odločitve o predlogu sprejemajo z večino glasov. Proces, ki vodi do odločitve, je podoben konsenzu - vsak partner ima možnost zastavljati vprašanja, deliti pomisleke in predstavljati druge možnosti.

Demokratični model naj bi spodbudil odprto razpravo, vendar morajo partnerji glasovati v eno ali drugo smer. Če sta v podjetju samo dva partnerja, se zunanji poslovni svetovalci ali višje vodstvo uporabijo za oblikovanje uravnoteženega bazena za glasovanje.

Sprejemanje odločitev z uporabo delegiranja

V podjetjih z velikim številom partnerjev se delegiranje pogosto uporablja za zagotovitev hitrega in učinkovitega sprejemanja odločitev. Delegiranje je postopek imenovanja določenih partnerjev, odborov, managerjev ali dolgoročnih uslužbencev, odgovornih za sprejemanje določenih odločitev v imenu podjetja.

Nekateri partnerji imajo specifične veščine trženja ali oglaševanja, medtem ko imajo drugi posamezniki močno finančno znanje. Partnerstvo lahko uporabi te specializacije tako, da odločanje v teh kategorijah prenese na ustreznega posameznika. Pregledi in ravnovesja, kot je poročanje z drugimi partnerji kmalu po sprejetju odločitve, lahko pripomorejo k ustvarjanju skupnega okolja, ki posameznikom omogoča, da prevzamejo avtoritativno vlogo v poslu.

Delegiranje je veliko manj zamudno kot soglasje ali demokratični modeli odločanja.

Spodnja črta

Konsenz in demokratični modeli lahko trajajo veliko časa, vendar ponujajo največ možnosti za odprto razpravo in pogajanja. Proces prenosa prihrani čas, vendar ga je treba izvajati s sistemom pregledov in ravnotežij, da posamezni partner ne prevzame preveč avtoritete pri sprejemanju odločitev. Vsak od teh modelov odločanja se lahko uporablja kot samostojen postopek ali kombinira z drugim modelom za spodbujanje učinkovitosti partnerstva.