JD Rockefeller: Od naftnega barona do milijarderja

John D. Rockefeller (8. julij 1839 – 23. maj 1937) še naprej velja za enega najbogatejših moških v modernem času. Še vedno ostaja ena od velikih osebnosti Wall Streeta - prežvečen kot zlikov, ploskan kot inovator, a splošno priznan kot eden najmočnejših mož v zgodovini.

F. Scott Fitzgerald je slavno rekel: "Test prvovrstne inteligence je sposobnost hranjenja dveh nasprotnih idej v mislih hkrati in še vedno ohranja sposobnost delovanja." S tem standardom je Rockefeller morda eden izmed najbolj inteligentni ljudje, ki so kdajkoli živeli.

Ta članek podrobneje obravnava Rockefellerjevo življenje in njegove spominske dosežke.

JD Rockefeller: Peddlerjev sin

Rockefellerjev oče William Avery Rockefeller je vodil nomadsko življenje s prodajo blaga po vsej državi, medtem ko je njegova mati vzgajala otroke. Potem ko se je njegova družina v Clevelandu v Ohiu koreninila, je Rockefeller za svoj čas dobil nenavadno dobro izobrazbo in si pri 16 letih našel službo kot uradnik v komisiji, vendar je to funkcijo zapustil, da bi lahko sklenil poslovno partnerstvo z naftnim vrtalnikom Mauriceom Clark, ki bi kasneje postal Rockefeller, Andrews & Flagler, podjetje, ki se je bolj osredotočalo na rafinerije nafte in ne na vrtanje.

Rockefeller: Rafinerija nafte

Rockefeller je že zgodaj dobro razumel načine obvladovanja tveganja. Čeprav je vedel, da bi naftni špekulanti lahko poželi velik dobiček, če bi posegli po nahajališču, je vedel tudi, da se bodo znašli v veliki finančni izgubi, če ne bodo uspeli. Zaradi tega je strateško zožil fokus na posel rafinerij, kjer so bili dobički manjši, a bolj stabilni. Z robustnimi raziskavami in razvojem je odkril načine za izkoriščanje tradicionalno zavrženih naftnih stranskih proizvodov z njihovo pomočjo za ustvarjanje maziv, barv in drugih uporabnih predmetov.

JD-jeva pot do naftnega monopola

Rockefeller je videl, da je konkurenca v naftni industriji rušilni vpliv in jo je začel metodično odpravljati. Do leta 1890 je njegovo podjetje Standard Oil iz Ohija uživalo velike dobičke, ki jih je uporabljal za odkup tekmecev. Medtem ko so bile ponudbe Rockefellerjeve navadno takoj sprejete, je prepričal, kako so se držala mnenja, ki vključujejo naslednje ukrepe:

• Nakup vseh sodov z nafto je povzročil pomanjkanje, ki je pohabilo manjša podjetja.
• Organiziranje cenovnih vojn med hčerinskimi družbami v 100-odstotni lasti, ki prisilijo prodajne deleže z izgubo.
• Na skrivaj podkupovanje zakonodajalcev.
• Omejevanje števila vlakov, ki so na voljo za pošiljanje, s spodbujanjem njegovega tesnega odnosa z železniškimi podjetji.
• Nakup celotne opreme in dobaviteljev opreme, nato pa zavrnitev prodaje nadomestnih delov na prodajnih mestih.

Od nafte do železnic

Rockefeller je ob nedosledni podpori konkurenčnih železniških podjetij podprl ustanovitev podjetja South Improvement v strateškem prizadevanju za izboljšanje prevoznih stroškov svojega podjetja. Prav tako se je strinjal, da bo tej družbi pomagal odkupiti vse železnice v zameno za velike popuste, vendar so konkurenti v železnici in nafti na koncu lobirali vlado, da bi zavirala takšno monopolistično vedenje.

Rockefellerjev standardni naftni sklad

Po neuspehu pri reorganizaciji železniške industrije se je Rockefeller odločil za prestrukturiranje svojega razširjenega cesarstva. On in njegovi partnerji so uvedli prvovrstno zaupanje, kjer so zamenjali svoje lastniške deleže za deleže v skrbniškem kapitalu. Rockefeller je zdaj imel centralizirani nadzor in veto na vseh upravnih odborih v svojem konglomeratu. Neposredne koristi so vključevale še nižje stroške, nižje cene kerozina in standardizacijo v industriji. Družba Rockefeller je zdaj imela premoženje in kar je bilo potrebno za gradnjo cevovodov in druge infrastrukture v obsegu, ki je bil prej nepredstavljiv.

Standard Oil je zaposlil tudi kemike, ki so razvili načine za povečanje vrst in kakovosti gorljivih goriv in ustvarili metode za pretvorbo odpadkov v uporabne snovi. Naftno olje, ki prihaja iz zemlje, je bilo prečiščeno v različne izdelke, kot so dizelsko gorivo, lak in gel za lase. Ko so novi izdelki postali cenejši za proizvodnjo, je podjetje povečalo svojo globalno ekonomijo obsega.

Standard Oil je imel svoje roke v številnih pomožnih industrijah, kot so železo, baker, jeklo in premog, vendar se je povečala tudi njegova prisotnost na bolj nepričakovanih območjih, kot so splošne trgovine. Rockefeller je prodajalne pametno prisilil, da so svoje izdelke nosili sami, kjer je lahko na vojni prtljavi cesarstva potegnil cene, da bi znižal cene, s čimer je lastnike trgovin, ki ne izpolnjujejo zahtev, odvzel. Tudi Standard Oil je odkupil časopise, da bi promoviral svojo različico dogodkov. V lasti je imela tudi lastne čolne, železniške avtomobile in skladišča, hkrati pa je proizvajala svojo žveplovo kislino.

Protitrustovsko ukrepanje proti JD

Vlada ni marala skoraj popolnega monopola v naftni industriji in je posledično razbila zaupanje leta 1892. V odgovor je pravna skupina Standard Oil hitro pretvorila zaupanje v holding, ki je deloval kot zaupanje, vendar je bil zunaj zakonske opredelitve . Vlada je temu prilagodila svoj zakonodajni napad in leta 1911 razbila holding.

Podjetje Standard Oil je bilo razrezano v manjše, a še vedno velike kose pod vladnim nadzorom. Čeprav so se njihova imena skozi leta spreminjala, si Chevron (CVX), Exxon Mobil (XOM) in ConocoPhillips (COP) med drugim delijo rodovnik Standard Oil. Ta podjetja so imela prednost raziskovanja in razvoja Standard Oil ter infrastrukturo, zato so zlahka prešla na proizvajalce bencina, ko je prodaja kerozina upadla kot posledica izuma Edisonove električne žarnice.

Rockefeller, filantrop

Po upokojitvi leta 1896 je Rockefeller usmeril svojo energijo v človekoljubne namene in v zadnjih letih svojega življenja daroval stotine milijonov dolarjev. S sinovo pomočjo je ustanovil fundacijo Rockefeller, ki bi svoje delo nadaljeval po smrti. In čeprav je Rockefeller kriv za radikalna sredstva, s katerimi je gojil svoje bogastvo, so njegove poslovne prakse in dobrodelne organizacije kljub temu koristile milijonom ljudi.