Najmanjša prednostna lestvica sodelavcev
Najmanjša lestvica sodelavcev, ki jo je razvil ameriški znanstvenik Fred Fiedler, določa, ali je posameznikov slog vodenja usmerjen v odnos ali nalogo.
Lestvica najmanj zaželenega sodelavca (LPC) od osebe zahteva, da oceni posameznika, s katerim bi najmanj želela sodelovati - najmanj zaželenega sodelavca - z uporabo razpona od 18 do 25 bipolarnih (pozitivnih ali negativnih) pridevnikov z ocenami od 1 do 8. Rezultat LPC se nato izračuna s seštevanjem vseh ocen. Visok rezultat LPC kaže na to, da je posameznik vodilno usmerjen v odnos, medtem ko nizek rezultat LPC nakazuje vodjo, usmerjenega v naloge.
Kako deluje lestvica najmanj zaželenih sodelavcev
Tipičen niz bipolarnih pridevnikov, ki se uporabljajo na lestvici LPC, bi vključeval prijetno / neprijetno, prijazno / neprijazno, podporno / sovražno ipd. Odzivi so ocenjeni od 1 za najmanj ugoden atribut (na primer neprijeten / neprijazen), do 8 za najbolj ugoden (prijeten / prijazen).
Lestvica LPC predvideva, da ljudje, katerih vodstveni slog je usmerjen v odnos, ponavadi svoje najmanj zaželene sodelavce opisujejo na bolj pozitiven način, medtem ko tisti, katerih slog je usmerjen v naloge, jih ocenjujejo bolj negativno.
Ključni odvzemi
- Najmanjša prednostna lestvica sodelavcev (LPC) je menedžerski hevristični slog, ki posameznikovemu slogu vodenja dodeljuje bodisi nalogo bodisi usmerjeno v naloge bodisi na odnos.
- Lestvica uporablja subjektivno oceno posameznikovega odnosa do najmanj ugodnega sodelavca.
- Če opazimo, kako se človek odzove na oceno osebe, s katero bi najmanj raje sodelovali, je mogoče sklepati na celoten slog upravljanja.
Uporaba lestvice najprimernejšega sodelavca
Model, ki ga predstavlja lestvica, predstavi, da noben posamezen slog vodenja ni popoln ali idealen, saj se potrebe spreminjajo glede na okoliščine in kontekst. Na primer, ekipa, ki jo sestavljajo veterani, ki dobro poznajo svoje naloge, lahko najbolje služi odnosom, usmerjenemu v odnos. Skupina ne potrebuje močnega pristopa, ki bi ga lahko imela manj izkušena ekipa, ki bi lahko vključeval stroge smernice za zagotovitev, da je naloga opravljena.
Podobno bi lahko veteranska skupina potrebovala vodilno usmerjeno nalogo, če bo kratek rok za izpolnitev ciljev ali če cilji vključujejo občutljive mejnike, ki jih bo težko doseči. Če ekipo sestavljajo veteranski strokovnjaki in ne usposobljeno osebje, se situacijske potrebe cilja in lahko pomenijo, da se bodo vodilni stili spremenili glede na trenutek ali posameznike, ki potrebujejo vodenje.
Situacijska ugodnost igra tudi vlogo pri sprejetem stilu vodenja. Razmerje med vodstvom in članom je barometer tega, koliko vpliva in zaupanje med ekipo in njenim vodjo. Če je ta obveznost šibka, lahko rečemo, da ima vodja šibek položaj v zvezi s tem. To se lahko oddalji od položaja moči vodje v organizaciji. Količino moči in avtoritete, ki jo mora vodja voditi v ekipo, ki dela zanje, bi lahko opisali kot močno, kar pomeni, da imajo jasen nadzor, da bi videli, da se njihovi mandati upoštevajo. Če je ta moč šibka, imajo manj nadzora nad ekipo, da bi zagotovili ukrepe.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.