5 razlogov, zakaj je RadioShack odšel iz posla

Februarja 2015 je RadioShack (RSHCQ), priznana trgovina z elektroniko, po številnih finančnih in operativnih napačnih korakih vložil zaščito pred stečajem iz 11. poglavja. Podjetje je imelo preveč trgovin, ki so medsebojno prihranile prihodke in ustvarile izgube. RadioShack se ni uspel prilagoditi in ostati ustrezen, ko se je večina elektronske prodaje preusmerila na spletu in je prodajalec obtičal le na lokacijah z opeko in malto.

Do leta 2013 do 2014 je imelo podjetje veliko koncentracijo prodaje iz mobilnih telefonov, ki predstavljajo več kot 50% celotne prodaje in ustvarjajo slabe dobičke. Podjetje je pogosto menjalo vodenje in smer preobrata. Družba je storila finančno napako s tem, da je leta 2013 vzela posojilo od Salus Capital, ki je zahtevalo, da posojilodajalec zapre več kot 200 trgovin na leto.

Shranite koncentracijo

Leta 2014 je RadioShack upravljal približno 4.300 trgovin v Severni Ameriki. Vendar pa je bilo veliko trgovin, ki so se nahajale preblizu drug drugemu. Na primer, v bližini mesta Sacramento v Kaliforniji je bilo 25 trgovin, ki se nahajajo v radiju 25 milj, in sedem trgovin v petih miljah okoli Brooklawn v New Jerseyju. S toliko trgovinami, ki so v neposredni bližini, je RadioShack občutil padec dobičkonosnosti in težav z zalogami, saj je promet v trgovini izginil. Zelo drago je bilo vzdrževati toliko trgovin s včasih premalo zalog na enem območju.

Spletna konkurenca

RadioShack se je, opirajoč se izključno na prodajno mrežo za opeke in malte, začel občutno donosno in prodajno pritiskati, saj so potrošniki elektronske dele in druge pripomočke kupovali pri spletnih trgovcih, kot sta Amazon in eBay. Za številne potrošnike je RadioShack postal nepomemben; kateri koli del elektronike je mogoče kupiti s cenejšim gumbom ceneje in ga dostaviti kamor koli v ZDA. Poleg tega so se potrošniki pritožili, da RadioShacku manjka določenega inventarja, zato je še manj verjetno, da se bodo kupci vrnili.

Koncentracija izdelka

V začetku 2000-ih je podjetje strateško preusmerilo prodajo mobilnih telefonov in dodatkov, ki so se že nekaj časa izkazali za donosne. Do leta 2014 so samo mobilni telefoni predstavljali približno 50% celotne prodaje družbe, kar je zelo tvegana ponudba visoke koncentracije izdelkov. Stvari so se po uvedbi iPhone leta 2007 začele hitro spreminjati. Ko so se prodajni kanali za mobilne telefone začeli preusmerjati v nakup telefonov prek brezžičnih operaterjev, so številni prevozniki znatno znižali plačila RadioShacku in podobnim preprodajalcem, da bi zmanjšali naraščajoče stroške subvencioniranja iPhonov. Zaradi tega so se stopnje dobička in prodaje RadioShacka močno poslabšale, kar je povzročilo stečaj podjetja.

Težave z upravljanjem

Vodstvo, ki se nenehno spreminja, ni pomagalo prizadevanjem podjetja, da bi se obrnilo. Od leta 2005 do 2014 je podjetje sedemkrat zamenjalo izvršne direktorje. Joseph Magnacca se je RadioShacku pridružil leta 2013 kot izvršni direktor za pospešitev preobrata. Družba si je zastavila cilj, da do leta 2015 povrne dobičkonosnost s pomembnimi prenovitvami trgovin in izdelkov, spremembami strukture nadomestil in agresivnimi marketinškimi kampanjami. Ker pa so se prizadevanja Magnacke začela uvajati, so se rezultati poslabšali zaradi naraščajočih stroškov, nenehnega prestavljanja naročil poslovodstva v kratkem času in zmede struktur komisij. Moral delavcev in dobiček podjetja sta zdrsnila še dlje.

Finančne napake

Ker je RadioShack že od leta 2012 imel negativne zaslužke, je podjetje potrebovalo pomembne kapitalske vložke, da je ostalo plačilno sposobno. Oktobra 2013 je RadioShack uspel pridobiti 585 milijonov dolarjev kreditne linije od GE Capital in 250 milijonov dolarjev dolgoročnega posojila od Salusa. Dolgoročno posojilo v višini 250 milijonov dolarjev je nastalo pod pogojem, da RadioShack brez Salusovega soglasja ne more zapreti več kot 200 trgovin na leto.

Ko se je gorenje gotovine RadioShack leta 2014 pospešilo, je podjetje poskušalo zapreti več kot četrtino svojih trgovin, da bi ustavilo denarne odlive; vendar je Salus preprečil prizadevanja za zaprtje zaradi pomanjkanja zaupanja, da bo poslovni načrt podjetja uspel. To je pospešilo vložitev stečaja zaradi manjše prodaje v prazničnih časih 2014-2015 in nenehnega gorenja denarja.