Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM)

Kaj je upravljanje na podlagi dejavnosti?

Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM) je sistem za določanje dobičkonosnosti vsakega vidika podjetja, tako da je mogoče okrepiti njegove prednosti in njegove pomanjkljivosti bodisi izboljšati ali odpraviti v celoti.

Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM), ki je bilo prvič razvito v osemdesetih letih prejšnjega stoletja, želi osvetliti področja, kjer podjetje izgublja denar, da bi lahko te dejavnosti odpravili ali izboljšali za povečanje dobičkonosnosti. ABM analizira stroške zaposlenih, opreme, objektov, distribucije, režijskih stroškov in drugih dejavnikov poslovanja, da določi in razporedi stroške dejavnosti.

Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM) je postopek, ki ga podjetja uporabljajo za analizo dobičkonosnosti vsakega segmenta svojega podjetja, ki jim omogoča prepoznavanje problematičnih področij in področij s posebno močjo.

Razumevanje upravljanja na podlagi dejavnosti (ABM)

Upravljanje na podlagi dejavnosti se lahko uporablja za različne vrste podjetij, vključno s proizvajalci, ponudniki storitev, neprofitnimi organizacijami, šolami in vladnimi agencijami. ABM lahko zagotovi informacije o stroških na katerem koli področju poslovanja v podjetju.

Poleg izboljšanja dobičkonosnosti in splošne finančne moči podjetja lahko rezultati analize ABM pomagajo podjetju, da pripravi natančnejši proračun in dolgoročne finančne napovedi.

Primeri upravljanja na podlagi dejavnosti (ABM)

ABM je mogoče uporabiti na primer za analizo dobičkonosnosti novega izdelka, ki ga podjetje ponuja, z ogledom stroškov trženja in proizvodnje, prodaje, garancijskih zahtevkov ter vseh stroškov ali časa popravil, potrebnih za vrnjene ali zamenjane izdelke. Če se podjetje zanaša na oddelek za raziskave in razvoj, se lahko ABM uporabi za pregled stroškov delovanja oddelka, stroškov preizkušanja novih izdelkov in ali se bodo proizvodi, ki so jih tam razvili, izkazali za dobičkonosne.

Drug primer je lahko podjetje, ki je odprlo pisarno na drugi lokaciji. ABM lahko vodstvu pomaga oceniti stroške delovanja te lokacije, vključno z osebjem, napravami in režijskimi stroški, in nato ugotovi, ali so morebitni nadaljnji dobički dovolj, da nadomestijo ali upravičijo te stroške.

Posebna vprašanja

Veliko informacij, zbranih v upravljanju na podlagi dejavnosti, izhaja iz informacij, zbranih iz drugega orodja upravljanja, stroškov na podlagi dejavnosti (ABC). Medtem ko se vodenje, ki temelji na dejavnostih, osredotoča na poslovne procese in upravljavske dejavnosti, ki vodijo organizacijske poslovne cilje, s pomočjo stroškovnih dejavnosti s pomočjo optimizacije virov ugotavljajo in zmanjšujejo gonilne stroške.

Tako ABC kot ABM sta orodji za upravljanje, ki pomagata pri upravljanju operativnih dejavnosti za izboljšanje uspešnosti poslovnega subjekta ali celotne organizacije.

Stroški, ki temeljijo na dejavnostih, se lahko obravnavajo kot povod za upravljanje na podlagi dejavnosti. Z načrtovanjem poslovnih stroškov, kot so dobave, plače in zakupne dejavnosti v poslovnih procesih, izdelkih, odjemalcih in distribucijski dejavnosti, obračunavanje stroškov na osnovi dejavnosti pomaga izboljšati splošno vodstveno učinkovitost in preglednost.

Ključni odvzemi

• Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABM) je sredstvo za analizo dobičkonosnosti podjetja z vpogledom v vsak vidik njegovega poslovanja, da se ugotovijo prednosti in slabosti.
• ABM se uporablja za pomoč pri ugotavljanju, na katerih področjih podjetja izgubljajo denar, da jih je mogoče izboljšati ali zmanjšati.
• ABM pogosto uporablja informacije, zbrane s stroški na podlagi dejavnosti (ABC), načinom za prepoznavanje in zmanjšanje stroškovnih stroškov z boljšo uporabo virov.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Opredelitev stroškovnega računovodstva Stroškovno računovodstvo je oblika vodstvenega računovodstva, katere cilj je zajeti celotne proizvodne stroške podjetja z oceno njegovih spremenljivih in fiksnih stroškov. več Stroški na podlagi aktivnosti (ABC) Stroški na podlagi dejavnosti (ABC) so sistem, ki zviša stroške režijskih dejavnosti in jim dodeli stroške. več Opredelitev računovodskega računovodstva Vodenje računovodstva je praksa analiziranja in sporočanja finančnih podatkov poslovodjem, ki podatke uporabljajo za poslovne odločitve. več Ali to podjetje zasluži denar? Ugotavljanje stopnje dobička Marža dobička meri stopnjo, do katere podjetje ali poslovna dejavnost zasluži denar. Izraženo je v odstotkih, kar pomeni, koliko centov dobička je ustvarilo podjetje za vsak dolar prodaje. več Kako deluje analiza omrežne vrednosti Spoznajte analizo omrežja vrednosti, oceno članov in virov, ki prispevajo k organizacijski mreži. več Proračunsko financiranje na podlagi dejavnosti (ABB) Opredelitev Proračunsko financiranje na podlagi dejavnosti (ABB) je metoda priprave proračuna, pri kateri se dejavnosti, ki imajo nastale stroške, beležijo, analizirajo in raziskujejo. več partnerskih povezav