Svetovanje: Vsi to počnejo, ali bi morali?

Svetovalci za upravljanje rešujejo težave. Gre za najete puške, ki jih prinašajo za oceno poslovanja organizacije, ki išče načine za izboljšanje učinkovitosti in zmanjšanje stroškov. Te rešitve nato prinesejo v upravljanje - običajno v PowerPoint obliki. Korporativni menedžerji, ki vedno ozirajo za novimi načini za odklepanje vrednosti delničarjev, s svetovalci izboljšajo način poslovanja podjetja.

Preberite nadaljevanje, če želite izvedeti o svetovanju pri upravljanju, kaj zaposlitev vključuje in kako svetovanje morda ni bližnjica do sveženj, ki jih mnogi domnevajo. (Za pregled karier, ki so na voljo v svetu poslovanja, glejte Iskanje svoje niše v finančni industriji .)

Vrste svetovalcev

Svetovalci se lahko zaposlijo interno v organizaciji ali zunaj v ponudbi podjetja za profesionalne storitve.

• Zunanji svetovalci morajo imeti raznolik nabor znanj. Nikoli ne vedo, v kakšnem podjetju bi lahko delali naprej, zato globlji je njihov obseg izkušenj, tem bolje. Številna velika priznana svetovalna podjetja zagotavljajo najboljše izobraževanje, da vključujejo metodologije, analitične tehnike, spreminjajo vrednosti agentov in predstavitvene veščine, ki svetovalcu dajejo kritične sposobnosti reševanja problemov in vodstvene lastnosti, potrebne za gibanje v karieri navzgor.
• Notranji svetovalci so bolj nagnjeni k razvijanju poglobljenega in strokovnega znanja o svoji panogi ter bolj intimno znanje in vpogled v vodenje določenega podjetja. Imajo tudi zgodovinsko perspektivo o poslu, ki jim omogoča hitro prepoznavanje in preseganje notranje politike, ki je pogosto povezana z organizacijskimi spremembami.

Spremljevalec sprememb ima željo po izboljšanju organizacije. Izrežejo preveč birokratska ali neučinkovita področja poslovanja in nato priporočijo nov postopek (ki ga pogosto spremlja posodobljen časovni načrt). Nato prodajo organizacijo na ta nov način poslovanja. Pogosto so usposobljeni za premagovanje začetne odpornosti proti spremembam in tudi za izvajanje novega postopka.

Mnoga večja podjetja, ki se ukvarjajo s svetovanjem pri upravljanju, imajo "primerjalne prakse" - te metode, ki so pogosto lastniške, veljajo za najboljši način izvedbe postopka. Določitev in izvajanje teh novih metod je, kako zaslužijo svetovalci.

Vloga svetovalca

Ne glede na to, ali so notranji ali zunanji, morajo svetovalci vnesti svež pogled na oceno procesov podjetja. Za zunanje svetovalce njihove izkušnje pri delu na različnih področjih pomenijo, da razumejo, koliko organizacij posluje, vključno s konkurenti. Za notranje svetovalce je njihovo poglobljeno razumevanje industrije in zgodovine posamezne organizacije tisto, kar jim omogoča, da na mizo prinesejo nove rešitve.

Projekti lahko vključujejo praktično vsa področja poslovanja, od javnih naročil do človeških virov do financiranja ali obratov obrata. Seznam projektnih svetovalcev je lahko izčrpen. Primeri vključujejo poenostavitev nenavadno zapletenega postopka javnih naročil, izboljšanje zadovoljstva strank, zmanjšanje odpadkov, odstranjevanje odvečnih nalog (in delovnih mest), zmanjšanje tveganja z zahtevo dodatnih slojev nadzora ali digitalizacijo ročnega postopka z uvedbo sistemov IT.

Strukture odškodnin vključujejo urne stroške, odstotek prihrankov, prihodkov ali udeležbe v povečanju vrednosti kapitala, jamstvo za prihodnje posle ali storitve ali kombinacijo več teh struktur.

Kaj je potrebno, da bodo podjetja boljša

Pomembno je opozoriti, da svetovalne rešitve delujejo dobro za rutinske, ponavljajoče se in odvečne naloge, vendar jih ni treba uporabiti pri ustvarjalnih prizadevanjih, kot so oglaševanje, raziskave in razvoj ter oblikovanje izdelkov. Izboljšanje podjetja zahteva, da se poslovni procesi uskladijo s strateškimi cilji na visoki ravni (kot so hitrejši časi naročanja, nižji ostanki, višja stopnja dobička), različne naloge, ki obsegajo en sam postopek, pa bi bilo treba uskladiti in izvajati tako, da da bi dosegli manj drage in predvidljive rezultate.

Pričakuje se, da bodo vodstveni svetovalci izboljšali poslovanje in optimizirali rezultate na določenem projektnem področju na podlagi vnaprej določenih meritev in obsega.

Kritike kariernega svetovanja

Svetovanje je bilo včasih hitra pot do sejne sobe, vendar to morda več ne drži. Strokovnjaki, ki si želijo dobro zaokroženega poslovnega znanja in spretnosti, bi se morali posvetovati največ nekaj let, če želijo postati vodilni izvršni direktor ali poslovodni direktor. Razlog za to je, da je veliko orodij in pristopov svetovanja, če ne celo vseh, preveč usmerjenih v znanost - diagrami pretokov, drevesa odločitev in standardni pristop prepričevanja. Svetovanje je polno standardiziranih procesov in mehanike, vendar se večina ljudi strinja, da vodenja ni mogoče odpraviti samo s ponavljajočim se treningom - vključuje tudi umetnost in nematerialne materiale.

Podobno, če svetovalec izvaja številne projekte, ki temeljijo izključno na operacijah, morda ne bo izpostavljen vrednotenju in drugim analizam v zvezi s finančnimi izkazi. To lahko v primerjavi s investicijskimi bankirji in strokovnjaki z zasebnim kapitalom primanjkuje svetovalcem. Enako pomanjkanje raznolikosti se lahko pojavi na bolj "umetniško usmerjenih" kritičnih področjih podjetja, kot so prodaja in trženje, združitve in prevzemi (M&A), zaposlovanje, upravljanje in strategija.

Poleg tega je, čeprav je bilo strateško svetovanje v preteklosti priljubljeno vzrejno mesto za prihodnje direktorje, predolgo delo na tem področju lahko ovira več vodilnih vlog, kot je gradnja uspešnega vodilnega poslovanja, povezovanje s strankami ali vodenje raziskav in razvoja ( Pobude za raziskave in razvoj.

Misli na kariernih poteh

Prizadeti ali trenutni svetovalci bi morali oceniti njihove dolgoročne poklicne cilje. Poslovno svetovanje vam omogoča, da izboljšate spretnosti za izboljšanje strategije podjetja in poslovanja v različnih okoljih. Vodstvene veščine se bodo povečale, kar vam bo omogočilo pozitivne spremembe s prepričevanjem in vpogledom. Svetovalci lahko postanejo strokovnjaki na nekaj osredotočenih področjih ali si želijo nabrati druge vrste spretnosti in spretnosti, ki jih najdete v drugih delih podjetja, na primer vrednotenje in upravljanje poslovanja.

Da bi pridobili dodatne poslovne veščine - in se potegovali za vodilne vloge na višjih položajih - naj bi svetovalci za upravljanje raziskovali področja poslovanja, ki so zunaj njihovega območja udobja. Diagrami tokov in predstavitve PowerPoint so lepi, vendar bodo področja, kot so M&A, finančno načrtovanje, raziskave in razvoj, trženje in operacije, uravnovesili repertoar, ki ga bo vodil glavni direktor.