Primeri horizontalne integracije

Vodoravna integracija je združitev dveh ali več podjetij, ki zasedajo podobne ravni v proizvodni dobavni verigi. Vendar so lahko v isti ali različnih panogah. Postopek je znan tudi kot stranska integracija in je nasprotje vertikalne integracije, pri čemer se podjetja, ki so na različnih stopnjah proizvodne dobavne verige, združijo.

Tu so trije primeri učbenika, ki jih izvajajo podjetja, ki so si prizadevala okrepiti svoj položaj na trgu in povečati stopnjo proizvodnje ali distribucije.

Ključni odvzemi

• Združitev dveh podjetij na podobnih ravneh v proizvodni dobavni verigi je znana kot horizontalna integracija.
• Transakcija podjetjem omogoča, da s sinergijami širijo svoj tržni delež in zmanjšajo stroške.
• Te integracije lahko vključujejo podjetja v različnih panogah, vendar so nasprotne vertikalnim integracijam, ki vključujejo podjetja v različnih proizvodnih fazah dobave.

Facebook in Instagram

Eden najbolj dokončnih primerov horizontalne integracije je Facebook, ki je leta 2012 prevzel Instagram, za katerega je poročal 1 milijardo dolarjev. Tako Facebook kot Instagram sta delovala v isti panogi (družabni mediji) in si v svojih storitvah fotografij delila podobne faze proizvodnje. Facebook si je prizadeval okrepiti svoj položaj v prostoru za družabno druženje in je prevzem Instagrama videl kot priložnost za povečanje svojega tržnega deleža, zmanjšanje konkurence in dostop do novega občinstva. Facebook je vse to spoznal s svojo pridobitvijo. Instagram je zdaj v lasti Facebooka, vendar še vedno deluje neodvisno kot lastna platforma socialnih medijev.

100 milijard dolarjev

Ocenjena vrednost Instagrama od leta 2018 na Bloomberg. Facebookova horizontalna integracija Instagrama je bila resnično zgodovinska, z donosnostjo 100% v nekaj več kot šestih letih.

Disney-Pixar

Drug opazen primer horizontalne integracije je bila družba Walt Disney, ki je leta 2006 pridobila 7, 4 milijarde dolarjev Pixar Animation Studios. Disney je začel kot animacijski studio, ki je ciljal na družine in otroke. Vendar se je zabavni gigant soočal z zasičenostjo trga s svojim trenutnim poslovanjem in ustvarjalno stagnacijo.

Pixar je deloval v istem prostoru animacije kot Disney, vendar so njegovi (digitalno) animirani filmi uporabljali vrhunsko tehnologijo in inovativno vizijo. Šteje se, da je posel dobesedno in figurativno reanimiral Disney, razširil svoj tržni delež in povečal svoj dobiček.

Exxon Mobil

Združitev dveh največjih naftnih podjetij iz leta 1998, Exxon in Mobil, je bila največja v korporativni zgodovini takrat. Integracija je združila prvo in drugo največjo energetsko korporacijo v ZDA.

Uradno je Exxon kupil Mobil za 75, 3 milijarde dolarjev, nakup pa je družbi Exxon omogočil dostop do mobilnih bencinskih črpalk in do njegovih rezerv za izdelke. Zahvaljujoč združevanju virov, večji učinkovitosti poslovanja in racionalizaciji postopkov je ExxonMobil danes ena največjih naftnih podjetij na svetu. Daily Records ga navaja kot tretjega največjega glede proizvodnje od leta 2019, medtem ko je Oil & GasIQ, platforma za miselno vodstvo strokovnjakov v sektorju ogljikovodikov, navedel Exxon kot četrti največji glede proizvodnje v letu 2018.

Vodoravna integracija lahko podjetjem omogoča, da hitro razširijo svoj doseg in strokovno znanje in hkrati zmanjšajo stroške.

Zakaj je horizontalna integracija pomembna

Če se pravilno izvede, horizontalna integracija lahko poveča tržni delež in moč dveh podjetij. Podjetja lahko združujejo sinergije, proizvodne linije in vstopajo na nove trge.

Vodoravna integracija prav tako zmanjšuje raven konkurence na trgu, hkrati pa povečuje dohodek udeležencev, ki sicer v neodločenem tržnem okolju morda niso prevladovali. Z vključevanjem lahko vpletene strani izmenjujejo institucionalno znanje in hkrati zmanjšujejo stroške.

Združitve, ki temeljijo na horizontalni integraciji, so podvržene strogemu pregledu, saj lahko pogosto povzročijo monopol, kadar eno podjetje prevladuje na trgu.

Spodnja črta

Primeri kažejo, da se v mnogih primerih horizontalna integracija izplača, saj lahko vpleteni razširijo svoj doseg in izločijo šibkejše konkurente. Podjetja lahko pridobijo institucionalno znanje, strokovno znanje in prednosti, ki jih morda primanjkuje od drugega podjetja. Navsezadnje podjetja, ki vključujejo podjetja, zmanjšajo svoje stroške in hkrati povečajo prihodke.