Informacijski silos

Informacijski silos je sistem za upravljanje informacij, ki ne more prosto komunicirati z drugimi sistemi za upravljanje informacij. Komunikacija znotraj informacijskega silosa je vedno vertikalna, zato sistem otežuje ali onemogoča delo z nepovezanimi sistemi.

Informacijski silosi obstajajo, kadar vodstvo ne verjame, da bi imeli koristi od izmenjave informacij dovolj koristi in dostop do informacij morda ne bo koristen osebju v drugih sistemih.

Razčlenitev informacijskega silosa

Informacijski silosi lahko obstajajo tudi zato, ker upravljavci nadzorujejo pretok informacij in dostop do silosa, kar pomeni, da imajo spodbudo za vzdrževanje statusa quo. Poleg tega stroški, povezani z integracijo informacijskih sistemov, morda ne bodo upravičili spremembe.

Primer informativnega silosa bi bil elektronski sistem upravljanja, ki se uporablja za medicinsko kartoteko. Bolnišnice v omrežju morda lahko izmenjujejo informacije o pacientu, vendar zunaj omrežja morda ne poznajo že obstoječih težav, ki bi lahko pomagale pri diagnozi, ker sistem zdravstvenih kartotek ni zasnovan za "pogovor" z drugimi informacijskimi sistemi .

Kaj povzroča informacijske silose?

Informacijski silos nastane, kadar se oddelki ali skupine v organizaciji odločijo, da ne bodo delili informacij ali dovolili izmenjave znanja prek informacijskih sistemov z drugimi skupinami posameznikov v isti organizaciji. Kadar različni oddelki v podjetju nimajo enakih prioritet in delajo z različnimi nabori podatkov, lahko vodstvo ustvari okolje, ki odvrača komunikacijo in sodelovanje med skupinami.

Katere težave ustvarja informacijski silos?

Informacijski silos lahko povzroči težave, kot sta podvajanje truda in odvečne delovne vloge. Silosi lahko privedejo do razvoja kontrastnih sistemov, kar lahko povzroči povečanje stroškov in pomanjkanje sinergije. Ozko ozadje informacij povzroča neučinkovitost, saj različni oddelki morda sodelujejo z nizom nadomestnih dogovorov za zaključek projekta. To lahko zlahka pripelje do številnih zamujenih priložnosti za podjetje ali v najslabšem primeru prispeva k splošnemu neuspehu podjetja.

Ker skupine delujejo ločeno in še naprej omejujejo skupni dostop do informacij in sistemov, je težje ustvariti soglasje o prednostnih nalogah celotnega podjetja. To bi lahko privedlo do nezadovoljstva zaposlenih in povzročilo zamujene roke, napačne prednostne naloge ali dokončno ne doseganje poslovnih ciljev. Če informacije niso na voljo po vsej organizaciji, lahko to povzroči napačno odločanje, ki temelji na netočnih ali zastarelih podatkih.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Razumevanje mentalnosti silosa Miselnost o silosu je nepripravljenost za izmenjavo informacij z zaposlenimi iz različnih oddelkov v istem podjetju. več Kako analiza Pareto in analiza pravil Pareto 80/20 pravi, da je 80% rezultatov projekta posledica 20% dela, ali nasprotno, 80% težav je odkritih v 20% vzrokov. več Upravljanje, obvladovanje tveganj in skladnost (GRC) Pojasnjeno upravljanje, upravljanje tveganj in skladnost (GRC) je sistem upravljanja podjetij, ki se osredotoča na vključevanje teh treh ključnih elementov v vseh oddelkih. več Distributed Applications (ĐApps) Distributed Applications so programske aplikacije, ki so večinoma shranjene na računalniških platformah v oblaku in delujejo v več sistemih hkrati. več Nabava za centralno nabavo Centralni nakup je oddelek v podjetju ali organizaciji, ki je odgovoren za izvedbo vseh naročil. več Kaj morate vedeti o karticah z uravnoteženim rezultatom Uravnotežena preglednica je sistem strateškega načrtovanja in upravljanja, ki se široko uporablja med podjetji in organizacijami. več partnerskih povezav