PDCA cikel

Kaj je cikel PDCA?

Ciklus Plan-Do-Check-Act (PDCA) je štiristopenjska iterativna tehnika reševanja težav, ki se uporablja za izboljšanje poslovnih procesov. Cikel, ki ga je prvotno razvil ameriški fizik Walter A. Shewhart v dvajsetih letih prejšnjega stoletja, črpa svoj navdih iz nenehnega ocenjevanja praks upravljanja in pripravljenosti vodstva za sprejemanje in neupoštevanje nepodprtih idej.

Metodo je populariziral pionir nadzora kakovosti dr. W Edwards Deming v petdesetih letih prejšnjega stoletja in prvič uvedel izraz "Shewhart" cikel po svojem mentorju. Deming je ugotovil, da je cikel PDCA mogoče uporabiti za izboljšanje proizvodnih procesov v ZDA med drugo svetovno vojno.

Glede na svojo ciklično naravo je cikel PDCA nekaj, kar lahko podjetja enkrat uvedejo in nato uporabijo za nenehno ponavljanje in izboljšanje poslovanja.

Kako deluje cikel PDCA

Cikel PDCA lahko pomaga razlikovati podjetje od njegove konkurence, zlasti v današnjem podjetniškem svetu, kjer lahko karkoli, kar jim pomaga, poenostavi njihove procese, da zmanjšajo stroške, povečajo dobiček in izboljšajo zadovoljstvo strank.

Številni menedžerji, ki potencialno nevede vedo, uporabljajo cikel PDCA za pomoč pri usmerjanju svojih organizacij, saj zajema zelo osnovne načele strateškega načrtovanja. Spodaj so predstavljene štiri komponente preverjanja PDCA.

Načrt

Dobro opredeljen projektni načrt zagotavlja okvir za delovanje. Pomembno je, da mora odražati poslanstvo in vrednote organizacije. Prav tako mora narisati cilje projekta in jasno navesti najboljši način za njihovo uresničevanje.

Naredi

To je korak, v katerem se načrt sproži. Načrt je bil narejen z razlogom, zato je pomembno, da ga igralci izvedejo tako, kot je bilo začrtano. To stopnjo lahko razdelimo na tri podsegmente, vključno z usposabljanjem vsega osebja, ki je vključeno v projekt, dejanskim postopkom dela in zapisovanjem vpogledov ali podatkov za prihodnjo evalvacijo.

Preverite

Običajno morata biti v celotnem projektu dva preverjanja. Najprej je treba poleg izvajanja preveriti, ali so cilji projekta doseženi. Drugič, po zaključku projekta je treba opraviti bolj celovit pregled, da se omogoči odpravljanje uspehov in neuspehov ter prihodnje prilagoditve.

Ukrep

V zadnjem koraku se izvedejo popravljalni ukrepi. Ko so ugotovljene in odpravljene pretekle napake, je mogoče cikel PDCA v prihodnosti na novo definirati in ponoviti, morda za boljše rezultate po novih smernicah.

Prednosti cikla PDCA

Podjetja, ki želijo izboljšati svoje notranje in zunanje procese, pogosto uporabljajo metodologijo PDCA, da zmanjšajo napake in maksimirajo rezultate. Ko začnejo podjetja začeti veljati, lahko cikel PDCA ponovijo in postanejo konstantna v svoji organizaciji kot nekaj običajnega operativnega postopka. Ena od štirih stopenj je uporaba korektivnih ukrepov, zato je metodologija idealna za prizadevanje za nenehno izboljševanje.

Ključni odvzemi

• Cikel PDCA je štiristopenjska tehnika, ki se uporablja za reševanje problemov v poslu.
• Številni menedžerji nezavedno uporabljajo cikel PCDA, ker vključuje veliko istega okvira kot strateško upravljanje.
• Zadnji korak cikla PDCA (ukrep) zahteva, da se izvedejo popravljalni ukrepi, ki podjetjem omogočajo nenehno izboljševanje sistema.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Znotraj Kaizen: Neprekinjeno izboljševanje Kaizen je japonska poslovna filozofija v zvezi s procesi, ki nenehno izboljšujejo poslovanje in vključujejo vse zaposlene. več Kaj je upravljanje projektov? Upravljanje projektov vključuje načrtovanje in organizacijo virov podjetja, da se določena naloga, dogodek ali dolžnost premakne do zaključka. več Six Sigma zmanjšuje napake in varčuje s kapitalom Program za nadzor kakovosti, razvit leta 1986 za izboljšanje učinkovitosti. Od takrat se je razvil v bolj splošno filozofijo poslovnega upravljanja. več Razumevanje upravljanja s cilji (MBO) Upravljanje s cilji (MBO) je tehnika upravljanja za določanje jasnih ciljev za določeno časovno obdobje in njegovo spremljanje napredka. več Kako analiza Pareto in analiza pravil Pareto 80/20 pravi, da je 80% rezultatov projekta posledica 20% dela, ali nasprotno, 80% težav je odkritih v 20% vzrokov. več Razumevanje analize strateške vrzeli Strateška analiza vrzeli je ocena razlike med najboljšim možnim izidom prizadevanja in dejanskim rezultatom, skupaj s predlogi, kako zapolniti vrzel. več partnerskih povezav