Porterjeva 5 sila v primerjavi s SWOT analizo: v čem je razlika?

Porterjeve 5 sile in SWOT analiza so orodja, ki se uporabljajo za analizo in sprejemanje strateških odločitev. Porterjeve 5 sile se uporabljajo za analizo konkurenčnega okolja znotraj panoge, medtem ko SWOT analiza teži k temu, da se bolj podrobno pogleda v organizacijo in analizira njen notranji potencial.

Vsak od modelov si prizadeva opredeliti položaj podjetja na trgu. Porterjeve 5 sile so na splošno bolj mikro orodje, medtem ko je SWOT analiza sorazmerno makro.

Ključni odvzemi

• Porter's 5 Force je primerjalna analiza strategije, ki analizira konkurenčne tržne sile v panogi.
• SWOT analiza preučuje prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje posameznika ali organizacije za analizo njegovega notranjega potenciala.
• Medtem ko so Porterjeve 5 sile vsi zunanji dejavniki, SWOT analiza preučuje tako notranje (prednosti in slabosti) kot zunanje (priložnosti in grožnje) sile.
• Obe orodji lahko uporabimo za vzpostavitev procesov strateškega načrtovanja za nadaljnji uspeh podjetja ali posameznika.

Porterjevih 5 sil

Porterjeve 5 sile so primerjalna analiza strategije. Podjetja ga lahko uporabijo za določitev konkurence v svoji panogi, skupaj s slabostmi in močmi panoge. Ta model je mogoče uporabiti za kateri koli segment gospodarstva za iskanje dobičkonosnosti in privlačnosti.

Strategijo je zasnoval profesor poslovne šole Harvard Michael E. Porter kot del svoje knjige "Konkurenčna strategija: tehnike za analizo industrije in konkurentov", ki je bila objavljena leta 1980. Uporablja se lahko za analizo industrijske strukture podjetja in njegove korporativna strategija. Z uporabo Porterjevih 5 sil lahko podjetja postavijo pričakovanja o dobičkonosnosti.

Skupaj s korporativno analizo lahko Porterjeve 5 sile uporabimo za ugotavljanje dobičkonosnosti v katerem koli segmentu gospodarstva.

Porterjeve 5 sile kažejo pet ključnih konkurenčnih sil, ki sestavljajo vsako panogo, vključno z:

1. Potencial za nove udeležence v panogi. Če je vstop v nova podjetja enostaven, pomeni, da je običajno večja konkurenca.
2. Obstoječa konkurenca v panogi. Bolj uveljavljeni tekmeci pomenijo visoko raven konkurence v panogi.
3. Prihod novih izdelkov ali storitev na trg. Novejši izdelki in storitve lahko izničijo tiste, ki so že uveljavljeni.
4. Moč dobavitelja. Ko se bo več dobaviteljev začelo pogajati, lahko to privede do pomanjkanja. To bi lahko povečalo konkurenco za surovine in druge vire, kar bo povečalo stroške in zmanjšalo dobiček podjetja.
5. Potrošniška moč. Potrošniki, ki imajo več moči za pogajanja, lahko vodijo do zmanjšanja dobičkonosnosti.

Vsaka od teh sil je na splošno zunanja in ni posledica notranje strukture podjetja. Sile na splošno analiziramo z mikro konceptom, kot je posamezna poslovna linija ali ideja.

Podjetja lahko prilagodijo svoje strategije z razumevanjem Porterovih 5 sil. Z njihovo uporabo lahko dosežete večji dobiček in s tem povečate dobiček svojih vlagateljev.

SWOT analiza

SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. SWOT analiza je strateško orodje, ki se uporablja za oblikovanje uspeha podjetja, kraja, industrije, izdelka ali osebe. Podjetju pove, kaj lahko in česa ne more narediti tako notranje kot navzven, opisuje, kako lahko doseže svoje cilje in kaj je na poti, da jih doseže.

Vsak del SWOT analize se uporablja kot element za primerjavo z obstoječimi rešitvami in konkurenti. Vendar je poudarek na notranji trdnosti koncepta. SWOT analiza pogosto velja za bolj makro pregled, saj lahko daje občutek, ali je cilj dosegljiv. Uporabniki pogosto opravijo SWOT vajo, da preprosto ugotovijo svoje konkurenčne prednosti in slabosti.

Moč in slabosti so notranje lastnosti - tiste, ki jih je mogoče nadzorovati in / ali spreminjati, pogosto enostavno in od znotraj. Prednosti označujejo, kako podjetje presega in presega konkurenco. To lahko vključuje sile, kot so lokacija, moč blagovne znamke, trženje, gotovina, tehnologija ali cene. Po drugi strani slabosti podjetja preprečujejo, da bi se izvajal v največji možni meri. Dolg, pomanjkanje kapitala, promet delovne sile in pomanjkanje virov so vsi primeri slabosti.

Zunanji dejavniki vključujejo priložnosti in grožnje, ki jih ni nujno, da jih je enostavno omejiti. Priložnosti, ki jih ima podjetje so ugodni dejavniki, ki mu prinašajo prednost pred konkurenco v panogi. Znižanje davkov in reforma sta primer. Po drugi strani so nevarnosti zunanji dejavniki, ki lahko ovirajo konkurenčno prednost podjetja. Šibkejša delovna sila in višji stroški za surovine so lahko grožnje.

SWOT analiza lahko pride v obliki možganskih neviht ali dejavnosti samoocenjevanja. Da bi SWOT analiza delovala, mora biti odprto vzdušje, kjer lahko vsakdo prispeva svoje ideje. Po tem lahko vodstvo podjetja (ali posameznik) analizira vsako idejo in pripravi strateški načrt, ki bo zagotovil (nadaljnji) uspeh.