Problematičen otrok
Problematičen otrok je podjetje z majhnim tržnim deležem v hitro rastoči panogi. To je ena od štirih kategorij v BCG Growth-Share Matrix, orodju za upravljanje, ki ga je leta 1970 uvedla Boston Consulting Group, da bi pomagalo podjetjem pri odločanju, v katere poslovne enote ali izdelke vložiti in v katere prodati. Matrika rasti deleža se imenuje tudi BCG Matrix ali Boston Matrix, problematičnega otroka pa lahko imenujemo tudi "vprašalniki".
Razumevanje problematičnega otroka
Koncept, ki stoji za BCG Matrixom, je pomagati podjetjem z razpršenimi poslovnimi interesi, da hitro razvrstijo in dajo prednost različnim poslovnim usmeritvam za vlivanje ali likvidacijo kapitala. Problematični otroci so narisani na matriki rasti deleža skupaj z drugimi poslovnimi enotami. Os x prikazuje relativni tržni delež (ali sposobnost ustvarjanja denarja), os y pa hitrost rasti trga (ali potrebe po gotovini).
- Denarne krave so podjetja, ki imajo visok tržni delež (in ustvarijo veliko denarja), vendar imajo nizke možnosti rasti (in zato majhno potrebo po gotovini). Pogosto so v zrelih panogah, ki bodo kmalu propadle.
- Zvezde imajo velike možnosti za rast (potrebujejo veliko denarja) in visok tržni delež (in ustvarjajo veliko denarja).
- Problematični otroci imajo velike možnosti za rast, vendar sorazmerno nizek tržni delež
- Psi imajo majhne tržne deleže v zreli industriji.
Okvir BCG predlaga, da se presežek gotovine prenese iz gotovine krava konglomerata na zvezde in problematične otroke, pse pa je treba odtujiti.
Ključni odvzemi
- Problematični otrok izvira iz matrike BCG in je triažna kategorija med kravami, zvezdami in psi.
- Problematičen otrok je poslovna linija, ki ima dober potencial rasti, vendar majhen delež rastočega trga.
- Če postanemo težavni otrok zvezda, so potrebne velike kapitalske naložbe, zato je napačna presoja vodstva o možnostih rasti lahko draga napaka.
Soočanje s problematičnim otrokom
Problematični otroci so še posebej zahtevni, saj porabijo več denarja, kot ga ustvarijo. Vodstvo vprašanj se sooča, ali bo naložba v težavno otrokovo podjetje dovolj povečala tržni delež, da ga bo spremenila v zvezdo. Problematičen otrok bi se še vedno lahko spremenil v psa, tudi po zažigu gotovine pri trženju in prodaji. Na primer, tehnološki sektor ima veliko problematičnih otrok, saj je tako konkurenčen in dinamičen.
Kot že ime pove, problematični otroci zahtevajo vodstveno pozornost. V problematične otroke ne bi smeli vlagati, razen če ni resničnega potenciala za rast in je odgovornost uprave, da presodi te možnosti. Če so možnosti videti dobre, bo morda vodstvo moralo veliko vlagati, da bi problematičnega otroka postavilo v status zvezde. Če pa uprava to napačno presodi, potem lahko na koncu ostanejo s psom, ki bo prodal manj, kot bi lahko ugotovili, če bi ga predčasno odprodali.
Problematični otroci in matrica BCG danes
Matrice, kot je BCG Matrix, so bile nekaj časa precej modne, ko so se podjetja ponavadi ukvarjala s številnimi poslovnimi linijami, pridobivala več in redko prodala. Tako so v svojem razcvetju v sedemdesetih letih bolj primerni za konglomerate. Osemdeseta leta so prinesla veliko večjo korporacijsko disciplino zaradi motečih vplivov napadov, sovražnih prevzemov in odkupov. Od takrat je redko najti podjetje, ki ne mesečno mesečno ocenjuje vseh svojih poslovnih področij s strogim naborom ključnih kazalnikov uspešnosti. Poleg tega tržni delež ni več neposreden napovedovalec trajnih rezultatov. Danes je sposobnost prilagajanja spremembam še večji dejavnik konkurenčne prednosti. Če se korporativna kultura še enkrat preusmeri v konglomeracijo - nekaj, kar še vedno ostaja v regijah, kot je Azija -, bomo morda videli, da se matrika BCG in drugi vračajo v modo.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.