Nadzor tveganja
Nadzor tveganja je skupek metod, s katerimi podjetja ocenijo morebitne izgube in ukrepajo za zmanjšanje ali odpravo takšnih groženj. To je tehnika, ki uporablja ugotovitve iz ocen tveganja, ki vključujejo prepoznavanje možnih dejavnikov tveganja pri poslovanju podjetja, kot so tehnični in netehnični vidiki poslovanja, finančne politike in druga vprašanja, ki lahko vplivajo na dobro počutje podjetja.
Nadzor tveganja izvaja tudi proaktivne spremembe za zmanjšanje tveganja na teh področjih. Nadzor tveganja tako podjetjem pomaga omejiti izgubljeno premoženje in dohodek. Obvladovanje tveganj je ključni sestavni del protokola upravljanja tveganj podjetja (ERM).
Kako deluje nadzor tveganja
Sodobna podjetja se soočajo s pestro zbirko ovir, konkurentov in potencialnih nevarnosti. Obvladovanje tveganj je poslovna strategija, ki temelji na načrtu, katere cilj je prepoznati, oceniti in se pripraviti na morebitne nevarnosti, nevarnosti in druge potenciale katastrofe - fizične in figurativne -, ki lahko motijo delovanje organizacije in njene cilje. Glavni pojmi obvladovanja tveganja vključujejo:
- Izogibanje je najboljša metoda obvladovanja izgub. Na primer, ko je odkril, da je kemikalija, ki se uporablja za proizvodnjo izdelkov podjetja, nevarna za delavce, lastnik tovarne najde varno nadomestno kemikalijo za zaščito zdravja delavcev.
- Preprečevanje izgube sprejema tveganje, vendar poskuša izgubo zmanjšati, ne pa odpraviti. Na primer, zaloge, shranjene v skladišču, so dovzetne za tatvine. Ker se temu ni mogoče izogniti, je vzpostavljen program za preprečevanje izgub. Program vključuje patruljiranje varnostnikov, video kamere in zavarovane prostore za shranjevanje. Zavarovanje je še en primer preprečevanja tveganj, ki se s pogodbo odda zunanjim izvajalcem.
- Zmanjšanje izgube sprejema tveganje in poskuša omejiti izgube, ko se pojavi nevarnost. Na primer, podjetje, ki skladišči vnetljiv material v skladišču, namesti najsodobnejše vodne brizgalke za zmanjšanje škode v primeru požara.
- Ločitev vključuje razprševanje ključnih sredstev, tako da katastrofalni dogodki na enem mestu vplivajo na poslovanje samo na tej lokaciji. Če bi bila vsa sredstva na istem mestu, bi se podjetje soočilo z resnejšimi težavami. Na primer, podjetje uporablja geografsko raznoliko delovno silo, tako da se lahko proizvodnja nadaljuje, ko se pojavijo težave v enem skladišču.
- Podvajanje vključuje oblikovanje varnostnega načrta, pogosto s pomočjo tehnologije. Na primer, ker bi okvara strežnika informacijskega sistema ustavila delovanje podjetja, je rezervni strežnik na voljo v primeru, da primarni strežnik ne uspe.
- Diverzifikacija dodeljuje poslovne vire za ustvarjanje več vrst poslov, ki ponujajo različne izdelke ali storitve v različnih panogah. Pomembna izguba prihodka iz ene vrstice ne bo povzročila nepopravljive škode podjetju. Restavracija poleg restavracije na primer ponuja trgovine z živili, ki imajo svojo linijo solatnih prelivov, marinad in omak.
Nihče tehnike za obvladovanje tveganja ne bo zlata krogla, da bi družba ostala brez morebitne škode. V praksi se te tehnike v različni meri uporabljajo v tandemu in se spreminjajo, ko korporacija raste, se spreminja gospodarstvo in spreminja konkurenčna pokrajina.
Ključni odvzemi
- Nadzor tveganja je skupek metod, s katerimi podjetja ocenijo morebitne izgube in ukrepajo za zmanjšanje ali odpravo takšnih groženj. To je tehnika, ki uporablja ugotovitve iz ocen tveganja.
- Cilj je prepoznati in zmanjšati možne dejavnike tveganja pri poslovanju podjetja, kot so tehnični in netehnični vidiki poslovanja, finančne politike in druga vprašanja, ki lahko vplivajo na blaginjo podjetja.
- Metode obvladovanja tveganj vključujejo izogibanje, preprečevanje izgub, zmanjšanje izgube, ločevanje, podvajanje in diverzifikacijo.
Primer obvladovanja tveganja
V okviru prizadevanj za obvladovanje tveganj Sumitomo Electric je družba v proračunskem letu 2008 razvila načrte za neprekinjeno poslovanje (BCP) kot sredstvo za zagotovitev, da se lahko osnovne dejavnosti nadaljujejo v primeru katastrofe. BCP so igrali vlogo pri odzivanju na vprašanja, ki jih je povzročil potres v Veliki vzhodni Japonski marca 2011. Ker je potres povzročil ogromno škodo v neprimerljivem obsegu, ki je daleč presegel škodo, ki je bila predvidena na BCP, nekaterih območij načrtov ni dosegel njihovi cilji.
Na podlagi izkušenj, ki jih je podjetje prejelo na potres, voditelji nadaljujejo s promocijo praktičnih vaj in programov usposabljanja, s čimer potrjujejo učinkovitost načrtov in jih po potrebi izboljšujejo. Poleg tega Sumitomo nadaljuje z vzpostavitvijo sistema za obvladovanje tveganj, kot so izbruhi nalezljivih bolezni, vključno z virusom pandemije gripe.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.