Kako Netflix spreminja televizijsko industrijo

Netflix (NFLX) je trenutno prevladujoče podjetje v relativno mladi medijski industriji na zahtevo. Z zagotavljanjem vsebine na zahtevo, ustvarjanjem prepričljivih izvirnih programov, z uporabo podatkov o uporabnikih za boljše storitve strankam in omogočanjem strankam, da porabijo vsebino na način, ki ga imajo raje, je Netflix prva večja motnja televizije, ki prisiljava kabelske družbe, da spremenijo način poslovanja . zastareli je celo hvaljeni Nielsenov rejting sistem. Dolgoročno je uspeh Netflixa mogoče razumeti kot prvi korak pri ločevanju kabla.

V spodnjem video posnetku na konferenci Dealbook, ki ga je vodil New York Times, 2. novembra 2015, direktor Netflixa Reed Hastings Reed razpravlja o podjetju in njegovi edinstveni korporativni kulturi: "Navsezadnje je fleksibilnost pomembnejša od učinkovitosti na dolgi rok."

Drobljenje konkurence

Netflix je v bistvu skladišče vsebine, vključno s filmi, dokumentarnimi filmi, TV serijami (tako že obstoječimi kot svojimi). Za pavšalno mesečno naročnino lahko naročniki kadar koli zaužijejo kateri koli program s poljubne platforme.

To je daleč od skromnih začetkov podjetja. Netflix se je začel leta 1997 kot spletna stran, ki je ljudem omogočal izposojo DVD-jev na spletu in jih dobival po pošti. Medtem ko je do določene mere tekmoval s televizijo za zabavno zabavo ljudi, je bolj neposredno konkuriral uveljavljenim prodajalnam video najemov za opeke in malte.

Leta 2007 je Netflix izšel s storitvami za pretakanje. Kupci so si lahko ogledali TV-oddajo ali film v računalniku, TV zaslonu, tabličnem računalniku, telefonu ali igralni napravi. S ponudbo programov na zahtevo je bilo v marsičem boljše od fizičnih trgovin in televizije, saj so potrošniki lahko gledali, kaj želijo, kdaj in kako hočejo - ne da bi bili omejeni na določen časovni okvir ali celo vrnili DVD v pošte.

Ta inovacija je pomagala končati posojanje videoposnetkov (RIP, Blockbuster) in postala pomembnejša, da kabelska podjetja in televizijska omrežja začnejo ponujati lastne vsebine.

Leta 2013 je Netflix začel konkurirati televizijskim omrežjem in kabelu neposredno za izvirno vsebino. Njeni pogoji so bili velikodušni. Medtem ko je večina omrežij odobrila samo oddaje, ki temeljijo na pilotih, ki dosegajo določene meritve, je Netflix producentom in predstavnikom serij ponudil vnaprejšnje pogodbe za ustvarjanje celotne sezone ali dveh. Poleg tega so bili predstavniki tekmovalcev deležni kreativnega časa za razvoj svojih programov brez opomb ali odobritve Netflixa. Posledično so na Netflixu namesto ustaljenih omrežij izšle številne najbolj odmevne in priljubljene nove serije, med drugim "House of Cards", "Orange Is the New Black" in "The Crown." Z ustvarjanjem zveste uporabniške baze je bila ta izvirna vsebina ključni vir uspešnosti Netflixa in cenitev zalog.

Približno ob istem času je Netflix hkrati začel nalagati celo sezono uveljavljenih TV-serij, kar je v bistvu ustvarilo vzdušje gledanja, ki je bilo v nasprotju s programskim modelom enkrat na teden oddaje in kabelske televizije. Številne televizijske mreže zdaj eksperimentirajo s tem modelom, čeprav to pomeni žrtvovanje prihodkov od oglasov. Metode produkcije Netflixa so prisilile, da so televizijska omrežja bolj agresivna pri zaposlovanju in ohranjanju talentov s tem, da so plačevala bolj velikodušno in nudila več ustvarjalne svobode.

Inovativno, da ostanete na vrhu

Druga inovacija Netflixa je bila agresivna za pridobivanje podatkov o uporabnikih. Ti podatki so bili najprej namenjeni strankam in jim pomagajo najti vsebino, ki bi jim bila všeč. Vendar Netflix te podatke uporablja tudi za določitev, kakšno vrsto izvirne vsebine naj podjetje ustvari ter katere žanre in talente naj si prizadeva. To je privedlo do tega, da je imel Netflix visoko uspešnost v proizvodnji uspešnic.

Netflix je tudi televizijsko industrijo prisilil, da spremeni načine, tako da je strankam omogočila prožnost pri uživanju vsebine na način, ki ga želijo, glede na njihove potrebe

Spodnja črta

Še pred nekaj leti je bilo večino televizijskih programov mogoče zaužiti le na televiziji. To se je v veliki meri spremenilo zaradi Netflixa, čigar uspeh velja za eksistenčno grožnjo za uveljavljeno TV industrijo. Številni potrošniki so že prerezali kabel iz obstoječega kabla, saj so stroški naročnine na Netflix približno 20% cene večine kabelskih paketov. Poleg tega ni motečih oglasov. Ločevanje kabelskih storitev je najhujši strah televizijskih omrežij; ne bi več prejemali rednih prihodkov, če bi bili del kabelskega paketa. Številni si prizadevajo prehiteti Netflix, podjetje pa se sooča s konkurenco drugih digitalnih operaterjev, kot sta Amazon in Google. Toda to je še en dokaz, da je Netflix razbil kalup za to, kako televizija nastaja, gleda, ocenjuje - in kako ocene vplivajo na prihodnjo vsebino.