Racionalizacija
Racionalizacija je reorganizacija podjetja z namenom povečanja učinkovitosti poslovanja. Tovrstna reorganizacija lahko privede do širitve ali zmanjšanja velikosti podjetja, spremembe politike ali spremembe strategije, ki se nanaša na določene ponujene izdelke. Podobno kot pri reorganizaciji je racionalizacija bolj razširjena, ki vključuje strategijo in strukturne spremembe. Racionalizacija je potrebna, da podjetje poveča prihodke, zmanjša stroške in izboljša svojo spodnjo vrstico. Sledijo primeri racionalizacije.
Racionalizacija se lahko nanaša tudi na postopek izračunavanja. Na primer, uvedba nekaterih finančnih modelov ali finančnih tehnologij racionalizira trge in jih izboljša. Uvedba modela Black-Scholes za določanje cen opcij je na primer pripomogla k racionalizaciji trgov z opcijami v Chicagu v poznih sedemdesetih letih.
RAZKRITJE DOLŽJE Racionalizacija
Racionalizacija izdelkov
Racionalizacija izdelkov je pomemben del upravljanja življenjskega cikla izdelka. Če izdelkov ne bomo racionalizirali, se njihovo število še naprej povečuje, kar dodaja kompleksnost in večje stroške podpore podjetju.
V skladu s pravilom 80/20 večina prihodkov in dobička podjetja (80 odstotkov) izvira iz dela njegovih izdelkov (20 odstotkov). Zato morajo voditelji pri racionalizaciji linije izdelkov upoštevati različne dejavnike.
Učinek portfelja opisuje, kako dodajanje ali odstranjevanje izdelka vpliva na preostale izdelke podjetja. Prodaja lahko preide na druge izdelke ali pa se v celoti izgubi. Čeprav lahko racionalizacija zmanjša zapletenost v dobavni verigi in odvečnost tako v portfelju kot podpornih stroškov, je stroške težko določiti. Delež prodaje, ki se ne bo prenesel na druge izdelke, je treba oceniti in nadomestiti z novimi izdelki, ki vstopajo v portfelj, ali rastjo prodaje obstoječih izdelkov. Ko poleg tega izdelki zapustijo portfelj, fiksni stroški običajno ostanejo enaki; stroške je treba razdeliti na preostalo linijo izdelkov, kar povečuje stroške na enoto. Obseg proizvodnje je treba prenesti na nove ali bolj donosne izdelke, da se zagotovi, da podjetje ostane plačilno sposobno. Tudi migracija kupcev postane težava, saj morajo vodje prodaje in operacij ustvarjati in izvajati načrte migracij. To je še posebej pomembno pri kupcih več izdelkov, ki morda zapustijo podjetje, ki ne ponuja več nakupov na enem mestu.
Racionalizacija aplikacij
Vključevanje v racionalizacijo aplikacij, zlasti med združitvami in prevzemi, podjetjem pomaga zmanjšati stroške, učinkoviteje delovati in se osredotočiti na podpiranje ciljev posla, pravnih in regulativnih vprašanj, integracije sistemov in procesov ter stalnosti poslovanja.
Večina podjetij sčasoma nabere obsežen portfelj aplikacij za informacijsko tehnologijo, še posebej, ko podjetja rastejo in operacij in sredstev v celoti ne integrirajo pri vsaki transakciji. Mnoge aplikacije ne podpirajo ciljev podjetja po vsaki združitvi ali prevzemu, zato jih je treba podpreti, da podprejo novo podjetje. Preučitev portfelja aplikacij podjetja je pomembna za doseganje učinkovitejših operacij in stroškovnih integracij, zmanjšanje nasedlih stroškov prodajalca in racionalizacijo portfelja, kar najbolje služi podjetju.
Racionalizacija trgov
Glede na tržno strukturo imajo finančni modeli, teorije in tehnologije, ki utelešajo te koncepte, silo, da racionalizirajo trge - da bi jih naredili za računske in učinkovitejše v smislu hipoteze o učinkovitih trgih (EMH). Ker je več informacij različnih vrst mogoče obdelati z informacijskimi tehnologijami, jih prenašati in razširjati s komunikacijsko tehnologijo in jih vključiti v tržno mikrostrukturo, cene postajajo učinkovitejše in trg izgleda bolj racionalen. Povečana uporaba matematičnih formul in finančnih modelov pomaga tudi pri racionalizaciji trgov, saj se ločijo od človeških čustev in zmotnosti.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.