Strateško finančno poslovodenje
Strateško finančno poslovodenje pomeni ne le upravljanje financ podjetja, temveč upravljanje z namenom uspeha - to je doseganje ciljev in ciljev podjetja in sčasoma maksimiranje vrednosti delničarjev. Preden pa podjetje lahko strateško upravlja, mora najprej natančno določiti svoje cilje, določiti in količinsko opredeliti razpoložljive in potencialne vire ter izdelati poseben načrt, kako uporabiti svoje finance in druge kapitalske vire za dosego svojih ciljev.
Strateško finančno poslovodenje pomeni ustvarjanje dobička za podjetje in zagotavljanje sprejemljive donosnosti naložbe (ROI). Finančno upravljanje se izvaja s finančnimi finančnimi načrti, vzpostavljanjem finančnega nadzora in odločanjem o finančnih odločitvah.
[Pomembno: "Strateško" upravljanje se osredotoča na dolgoročni uspeh, "taktično" upravljanje pa se nanaša na kratkoročno pozicioniranje.]
Razumevanje strateškega finančnega upravljanja
Operativna beseda: strateška
Sama finančna uprava vključuje razumevanje in pravilno nadziranje, dodeljevanje in pridobivanje sredstev in obveznosti podjetja, vključno s spremljanjem postavk operativnega financiranja, kot so odhodki, prihodki, terjatve in obveznosti, denarni tok in dobičkonosnost.
Strateško finančno poslovodenje vključuje vse zgoraj našteto in nenehno ocenjevanje, načrtovanje in prilagajanje, da bo družba osredotočena in sledila dolgoročnim ciljem. Kadar podjetje strateško upravlja, se ad hoc ukvarja s kratkoročnimi težavami na način, ki ne bi izničil njegove dolgoročne vizije.
Strateško in taktično finančno poslovodenje
Izraz "strateški" se nanaša na prakse finančnega upravljanja, ki so usmerjene v dolgoročni uspeh, v nasprotju s "taktičnimi" odločitvami upravljanja, ki se nanašajo na kratkoročno pozicioniranje. Če je podjetje strateško namesto taktično, potem sprejema finančne odločitve na podlagi tega, za kar meni, da bo na koncu prineslo rezultate - torej v prihodnosti; kar pomeni, da mora podjetje za uresničitev teh rezultatov včasih prenašati izgube v sedanjosti.
Ko je strateško upravljanje učinkovito
Del učinkovitega strateškega finančnega poslovodenja lahko zato vključuje žrtvovanje ali prilagajanje kratkoročnih ciljev, da bi učinkoviteje dosegli dolgoročne cilje podjetja. Na primer, če je podjetje v preteklem letu utrpelo čisto izgubo, se lahko odloči, da bo zmanjšalo osnovo svojih sredstev s pomočjo zapiranja obratov ali zmanjšanjem števila zaposlenih in s tem zmanjšalo svoje obratovalne stroške. S takšnimi koraki lahko pride do stroškov prestrukturiranja ali drugih enkratnih postavk, ki kratkoročno negativno vplivajo na finančne sposobnosti podjetja, vendar pa pozicijo podjetja, da bo dolgoročno uspešnejša.
Te kratkoročne in dolgoročne kompromise je pogosto treba upoštevati pri različnih deležnikih. Na primer, delničarji javnih podjetij lahko disciplinirajo upravljanje pri odločitvah, ki kratkoročno negativno vplivajo na ceno delnic podjetja, čeprav dolgoročno zdravje družbe postane bolj trdno z istimi odločitvami.
Ključni odvzemi
- Strateško finančno poslovodenje pomeni ustvarjanje dobička za podjetje.
- Strateški finančni načrt se osredotoča na dolgoročni dobiček.
- Strateško finančno načrtovanje se razlikuje glede na podjetje, industrijo in sektor.
Elementi strateškega finančnega upravljanja
Podjetje bo v celotnem svojem organizacijskem delovanju uporabljalo strateško finančno poslovodenje, kar vključuje oblikovanje elementov, ki bodo povečali finančna sredstva podjetja in jih učinkovito uporabljali. Podjetje mora biti tukaj kreativno, saj ne obstaja pristop, ki bi ustrezal vsem, do strateškega upravljanja, in vsako podjetje bo oblikovalo elemente, ki bodo odražali njegove posebne potrebe in cilje. Nekateri bolj pogosti elementi strateškega finančnega upravljanja bi lahko vključevali naslednje.
Načrtovanje
- Natančno določite cilje.
- Določite in količinsko določite razpoložljive in potencialne vire.
- Napišite poseben poslovni finančni načrt.
Proračun
- Pomagajte podjetju delovati s finančno učinkovitostjo in zmanjšanjem količine odpadkov.
- Opredelite področja, ki imajo največ obratovalnih stroškov ali presegajo predvidene stroške.
- Zagotovite zadostno likvidnost za kritje stroškov poslovanja, ne da bi izkoristili zunanje vire.
- Odkrijte področja, v katera lahko podjetje vlaga dobiček za učinkovitejše doseganje ciljev.
Obvladovanje in ocena tveganja
- Ugotoviti, analizirati in ublažiti negotovost pri naložbenih odločitvah.
- Ocenite možnost finančne izpostavljenosti; preučiti kapitalske izdatke (CapEx) in politike delovnega mesta.
- Metode tveganja zaposlovanja, kot so standardno odstopanje in strategije tvegane vrednosti (VaR).
Vzpostavitev tekočih postopkov
- Zbiranje in analiza podatkov.
- Sprejemite dosledne finančne odločitve.
- Sledite in analizirajte odstopanje - torej razlike med proračunskimi in dejanskimi rezultati.
- Ugotovite težave in izvedite ustrezne korektivne ukrepe.
Primeri strategij, ki temeljijo na industriji
Tako kot se bodo strategije finančnega upravljanja od podjetja do podjetja razlikovale, se lahko tudi razlikujejo glede na panogo in sektor.
Podjetja, ki delujejo v hitro rastočih panogah - na primer informacijska tehnologija ali tehnične storitve - bi želela izbrati strategije, ki navajajo njihove cilje za rast in določajo gibanje v pozitivni smeri. Njihovi cilji lahko na primer vključujejo lansiranje novega izdelka ali povečanje bruto prihodka v naslednjih 12 mesecih.
Po drugi strani pa bi podjetja v počasi rastoči panogi - na primer proizvodnja sladkorja ali proizvodnje premoga - lahko izbrala cilje, ki se osredotočajo na zaščito premoženja in upravljanje stroškov, na primer zmanjšanje upravnih stroškov za določen odstotek.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.