Največja odgovornost Wal-Marta: Stroški dela (WMT)

V tako velikem podjetju, kot je Wal-Mart Stores Inc (WMT), je težko povečati dobiček za merljivo stopnjo. Povečanje marž na milu ne bo vplivalo na dno niti ne bo prihranilo nominalnih stroškov, kot so plastične vrečke.

Kar lahko Walmart nadzoruje, je njegova delovna sila. Trenutno je Walmart tretji največji delodajalec na svetu po vojski ZDA in Kitajske. Najdba načina, kako prihraniti denar za delovno silo ali v celoti ukiniti delovna mesta, bi pomenila veliko korist za prodajalca.

Walmartova delovna zgodovina

Delavske težave pri Walmartu niso nove. Največji prodajalec na drobno v Združenih državah Amerike se od sedemdesetih let bori z zaposlenimi, delovnimi organizacijami in sindikati. Sam Walton, močan anti-sindikalist, je v Walmart vnesel ne-sindikalno kulturo, ki se nadaljuje še danes.

V resnici je podjetje naletelo na pravne težave po vsem svetu, saj zagovarja svojo delovno politiko. Podjetje je na primer ustavilo prodajalne, ki so glasovale za sindikate, in trdile, da je bil razlog za zaprtje povezan s financami in ne s sindikatom. Med druge delovne kršitve sodijo nezakonita odpuščanja, grožnje, neplačani nadure in prisilni nadur. Skratka, Walmart nesrečniku ni tujec.

Kaj hočejo Walmartovi delavci

Danes bi se z novim načrtom preobrata Walmarta od zunaj zdelo, da imajo Walmartovi delavci precej dobro življenje. Zajamčeno jim je 10 dolarjev na uro, plačane počitnice dobijo po 90 dneh in imajo dostop do odličnih programov usposabljanja in možnosti napredovanja. (V zvezi z branjem glejte: Ali se bo Wal-Martova plača povečala?

Vendar se zaposleni v Walmartu pritožujejo nad nezmožnostjo zaposlitve za polni delovni čas, pomanjkanjem zdravstvenih ugodnosti in nedoslednim razporedom, kar otežuje njihovo življenje. Večina programa preobrata v višini 2, 7 milijarde dolarjev je bila izvedena, vendar se je število zaposlenih zmanjšalo, kar je povzročilo nižjo neto plačo kot prej.

Poleg tega se Walmartovi delavci borijo, da bi njihov popust za zaposlene veljal za vso hrano in splošno trgovsko blago. Trenutno samo na sadje in zelenjavo veljajo 10-odstotni popusti zaposlenim in samo, če artiklov ni v prodaji. Povečanje popusta bi lahko Walmartu stalo skoraj pol milijarde dolarjev na leto, čeprav z dodatnim potencialom pridobivanja več strank.

Zakaj Walmart deluje tako?

Walmart tem zahtevam ne popušča, ker si tega ne more privoščiti. Walmart je v proračunskem letu 2015 ustvaril 16 milijard dolarjev dobička. Ta številka, če jo razdelimo med 2 milijona zaposlenih Walmart-a po vsem svetu, doseže le dodatnih 7355 dolarjev na leto ali 3, 67 dolarja na uro - in to je, če podjetje ne prinaša dobička, kar zasebna podjetja nimajo v navadi. Poleg plač je Walmart v proračunskem letu 2015 porabil 500 milijonov dolarjev za urne pridružene bonuse ter skoraj 900 milijonov dolarjev pokojnin. Walmart trenutno zagotavlja 6% 401 (k) tekmo. (Več o tem glej: Tri razloge Costco je odlična družba .)

Upoštevati je treba tudi, da je Walmart od leta, ko je bilo januarja 2015 objavljeno letno poročilo za proračunsko leto, dvakrat zvišal plače in da njegova najnižja plača zdaj znaša 10 dolarjev na uro, zaradi česar se dobiček v višini 16 milijard dolarjev verjetno ne bo ponavljal še nekaj časa .

Walmart je povečal plače zaposlenih, ker je moral. Podjetje se je zaradi povečanja plač spopadalo z ogromnim pritiskom medijev, zaposlenih in zunanjih organizacij. Ker stane strošek 1, 5 - 2, 5-krat večji od plače zaposlenega, se mora Walmart nenehno osredotočati na zadrževanje zaposlenih. Mediji so tedensko pripovedovali o slabih delovnih pogojih na Walmartu ali o socialnih storitvah, ki so jih prejeli zaposleni v Walmartu, zato je podjetje potrebovalo načrt za zaustavitev negativnega PR-a. Poleg tega, ko drugi trgovci na drobno zvišujejo plače in ugodnosti, je to prisiljeno tudi vodstvo Walmart-a, sicer ne bi primanjkovalo prosilcev za njegova delovna mesta.

Kako prihranite denar

Največji strošek Walmarta so stroški dela. Namesto da bi plačal vsakemu zaposlenemu višjo plačo in nato zmanjšal njihovo delovno uro, bi moral Walmart prenoviti celotno strategijo za zmanjšanje števila delavcev, ki jih zaposli. (Za več informacij glejte: Wal-Mart Plans Corporate Job Cutts .)

Trenutno ima Walmart 1, 4 milijona ameriških delavcev. Walmart nima množične avtomatizacije. Amazon.com Inc. (AMZN) uporablja robote v svojih distribucijskih centrih za izbiro naročil. Konkurenčni trgovci na drobno in trgovina z živili so zamenjali blagajne s samoplačniškimi blagajnami. Walmart bi lahko kopiral Amazon z avtomatizacijo več njegovih distribucijskih centrov (z visokimi stroški) ali pa lahko preprosto zmanjša svoje število blagajn za 50 - 75% z zamenjavo ljudi s stroji za samooskrbo. Ti delavci se lahko zaposlijo s polnim delovnim časom in prejemajo ugodnosti. Zaposleni bodo srečnejši s svojo večjo konkurenco in njihova delovna mesta bodo lažja, ko bodo nadzirali banko samopostrežnih odjav, namesto da bi morali sami služiti strankam.

Samopostrežna ponudba je bila uporabljena v vsaki panogi zaradi svoje neverjetne prihrankovne moči. Trgovci na drobno, letalske družbe, restavracije, banke - vsi so prepričali potrošnike, da je delo zanje najboljše, zato so podjetja izkoristila finančne koristi od tega. Walmart mora slediti temu.

Spodnja črta

Walmart mora drastično zmanjšati svojo delovno silo, da prihrani na največjih stroških. Zaposleni bodo srečnejši zaradi večjih priložnosti za ure s polnim delovnim časom, delničarji Walmarta pa bodo zadovoljni z višjim dobičkom od nižjih skupnih plač zaposlenih.