Za nazaj integracija

Kaj je povratna integracija

Vzvratna integracija je oblika vertikalne integracije, v kateri podjetje širi svojo vlogo pri izpolnjevanju nalog, ki so jih prej opravila podjetja v dobavni verigi. Podjetja pogosto zaključijo za nazaj integracijo z nakupom ali združitvijo s temi drugimi podjetji, vendar lahko to storijo tudi sami.

Podjetja si prizadevajo za nazaj integracijo, ko naj bi dosegla večjo učinkovitost in prihranke stroškov. Na primer, ta vrsta integracije lahko zmanjša stroške prevoza, poveča profitne marže in podjetje naredi bolj konkurenčno.

1:38

Kaj je povratna integracija?

BREAKING DOWN Integracija nazaj

Navpična integracija je takrat, ko podjetje obsega več segmentov dobavne verige. Dobavna veriga je povzetek posameznikov, organizacij, virov, dejavnosti in tehnologij, ki sodelujejo pri proizvodnji in prodaji izdelka. Dobavna veriga se začne z dobavo surovin od dobavitelja proizvajalcu in konča s prodajo končnega izdelka končnemu potrošniku. Vzvratna integracija se zgodi, ko podjetje začne vertikalno integracijo s premikanjem nazaj v verigo svoje panoge.

Splošen primer za nazaj vključevanja je, ko se pekarski obrat pomika po dobavni verigi za nakup predelave pšenice ali kmetije za pšenico. V tem primeru maloprodajni dobavitelj kupi enega od svojih proizvajalcev, s čimer se odreže posrednik in ovira konkurenco.

Zakaj je povratna integracija tako pomembna?

Zaostalo povezovanje je zelo pomembna poslovna strategija. Z izvajanjem te strategije lahko podjetje pomaga pri svojem zaključku. Stroške je mogoče znatno nadzorovati od proizvodnje do postopka distribucije. Podjetja lahko dobijo tudi več nadzora nad svojo vrednostno verigo, povečajo učinkovitost in pridobijo neposreden dostop do materialov, ki jih potrebujejo. Poleg tega lahko konkurenco obdržijo z dostopom do nekaterih trgov in virov, vključno s tehnologijo ali patenti.

Razlika med povratno integracijo in naprej integracijo

Nasprotno pa je naprej integracija vrsta vertikalne integracije, ki vključuje nakup ali nadzor distributerjev. Primer prihodnje integracije je, če je pekarna prodala svoje blago neposredno potrošnikom na trgih lokalnih kmetov ali če je imela v lasti verigo maloprodajnih trgovin, prek katerih bi lahko prodala svoje blago. Če pekarna ne bi imela v lasti pšenice, predelovalca pšenice ali prodajalne, je vertikalno ne bi integrirali.

Potencialna vprašanja s povratno integracijo

Vertikalna integracija sama po sebi ni dobra. Za mnoga podjetja je bolj učinkovito in stroškovno učinkovitejše zanašanje na neodvisne distributerje in dobavitelje. Zaostalo povezovanje bi bilo nezaželeno, če bi dobavitelj lahko dosegel večje ekonomije obsega in zagotovil vložke z nižjimi stroški kot neodvisno podjetje, ne pa če bi bil proizvajalec tudi dobavitelj.

Primer resničnega sveta za nazaj za integracijo

Mnoga velika podjetja in konglomerati izvajajo integracijo za nazaj.

Amazon.com Inc. je na primer postala vertikalno integrirana za nazaj, ko je razširila svoje poslovanje na prodajalca knjig in založnika. Amazon je začel trgovati s spletnimi knjigami leta 1995 in nabavljal knjige založnikov. Leta 2009 je odprl svoj namenski založniški oddelek, ki je pridobil pravice do starejših in novih naslovov. Zdaj ima več odtisov. Čeprav še vedno prodaja knjige, ki jih izdelujejo drugi, so njegova lastna založniška prizadevanja povečala dobiček s privabljanjem potrošnikov k lastnim izdelkom, pomagala nadzorovati distribucijo na svoji platformi Kindle in omogočala vzvod nad drugimi založbami.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Vertikalna integracija Vertikalna integracija je strategija, pri kateri podjetje pridobi poslovanje v isti proizvodni vertikali, ki je po naravi lahko naprej ali nazaj. več Vključitve in vključitve napredne integracije Napredna integracija je poslovna strategija, ki vključuje razširitev dejavnosti podjetja na vključitev nadzora nad neposredno distribucijo svojih izdelkov. več Kako delujejo vertikalne združitve Vertikalna združitev je združitev dveh ali več podjetij, ki zagotavljajo različne funkcije dobavne verige za skupno dobro ali storitev. več Horizontalna integracija Horizontalna integracija je pridobitev podjetja, ki deluje na isti ravni vrednostne verige v podobnih ali različnih panogah. več Razumevanje horizontalnih združitev Horizontalna združitev je združitev ali poslovna konsolidacija, ki se zgodi med podjetji, ki poslujejo v isti panogi. Tovrstna združitev se pogosto pojavlja zaradi večjih podjetij, ki poskušajo ustvariti učinkovitejše ekonomije obsega. več Upravljanje dobavne verige (SCM): Kar morate vedeti, upravljanje oskrbne verige je upravljanje pretoka blaga in storitev ter nadzor nad postopki, ki izvirne materiale pretvorijo v končne izdelke. več partnerskih povezav