Upravljanje zmogljivosti
Upravljanje zmogljivosti se nanaša na dejanje zagotavljanja, da podjetje maksimira svoje potencialne dejavnosti in proizvodno proizvodnjo - ves čas in pod vsemi pogoji. Zmogljivost podjetja meri, koliko podjetja lahko v določenem časovnem obdobju dosežejo, proizvedejo ali prodajo. Upoštevajte naslednje primere:
- Klicni center lahko sprejme 7000 klicev na teden.
- V kavarni lahko spijejo 800 skodelic kave na dan.
- Avtomobilska proizvodna linija lahko na mesec zbere 250 tovornjakov.
- Avtomobilski center se lahko udeleži do 40 strank na uro.
- Restavracija ima sedežno zmogljivost, da sprejme 100 jedilnic.
Razumevanje upravljanja zmogljivosti
Ker se lahko zmogljivost spreminja zaradi različnih vplivov - vključno s sezonskim povpraševanjem, spremembami v industriji in nepričakovanimi makroekonomskimi dogodki -, morajo podjetja ostati dovolj spretna, da lahko na stroškovno učinkovit način nenehno izpolnjujejo pričakovanja. Na primer, surovinske vire bo morda treba prilagoditi, odvisno od povpraševanja in trenutne zaloge podjetja.
Izvajanje upravljanja zmogljivosti lahko vključuje tudi delovni nadure, zunanje izvajanje poslovnih dejavnosti, nakup dodatne opreme ter zakup ali prodajo komercialne lastnine.
[Pomembno: Upravljanje zmogljivosti zlasti skrbi velika podjetja, saj je za majhne organizacije relativno poceni nakup dodatne strojne opreme z nizkimi stroški; ko pa podjetje raste, dodajanje nove programske opreme postane eksponentno dražje.]
Podjetja, ki slabo upravljajo z zmogljivostmi, lahko občutijo manjše prihodke zaradi neizpolnjenih naročil, trženja strank in zmanjšanega tržnega deleža. Na primer, podjetje, ki sledi napovedi inovativnega uvajanja novih izdelkov z agresivno tržno kampanjo, mora sorazmerno načrtovati nenaden skok povpraševanja. Nesposobnost pravočasnega dopolnjevanja zalog maloprodajnih partnerjev je slaba za poslovanje.
Upravljanje zmogljivosti pomeni tudi izračun deleža prostorskih zmogljivosti, ki se dejansko uporablja v določenem časovnem obdobju. Razmislite o podjetju, ki deluje z največjo zmogljivostjo in ima 500 zaposlenih v treh nadstropjih poslovne stavbe. Če to podjetje zmanjša z zmanjšanjem števila zaposlenih na 300, bo takrat delovalo s 60-odstotno zmogljivostjo (300/500 = 60%). Glede na to, da 40% svojega pisarniškega prostora ostane neizkoriščeno, podjetje porabi več za stroške na enoto kot prej.
Posledično se lahko podjetje odloči, da bo svoje delovne vire razdelilo le na dve nadstropji in prenehalo oddajati v zakup neporabljeno tla s proaktivnim prizadevanjem za zmanjšanje izdatkov za najemnino, zavarovanje in komunalne stroške, povezane s praznim prostorom.
Ključni odvzemi
- Upravljanje zmogljivosti se nanaša na dejanje zagotavljanja, da podjetje maksimira svoje potencialne dejavnosti in proizvodno proizvodnjo - ves čas in pod vsemi pogoji.
- Podjetja morajo ostati dovolj spretna, da lahko nenehno izpolnjujejo pričakovanja na stroškovno učinkovit način.
- Podjetja, ki slabo upravljajo z zmogljivostmi, lahko občutijo manjše prihodke zaradi neizpolnjenih naročil, trženja strank in zmanjšanega tržnega deleža.
Podjetja se soočajo s svojstvenimi izzivi v svojih poskusih, da bi proizvedli s polno zmogljivostjo in hkrati zmanjšali proizvodne stroške. Na primer, podjetju lahko primanjkuje časa in osebja, potrebnega za izvajanje ustreznih inšpekcij nadzora kakovosti svojih izdelkov ali storitev. Poleg tega se stroji lahko pokvarijo zaradi prekomerne uporabe, zaposleni pa lahko trpijo, utrujajo in zmanjšajo moralo, če jih potisnete premočno.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.