Združitev konglomerata
Konglomeratna združitev je združitev podjetij, ki sodelujejo v popolnoma nepovezanih poslovnih dejavnostih. Te združitve se običajno zgodijo med podjetji v različnih panogah ali podjetji, ki se nahajajo na različnih geografskih lokacijah. Obstajata dve vrsti konglomeratnih združitev: čista in mešana. Čiste konglomeratne združitve vključujejo podjetja, ki nimajo nič skupnega, medtem ko mešane konglomeratne združitve vključujejo podjetja, ki iščejo razširitev izdelkov ali razširitev trga.
Razumevanje konglomeratne združitve
Veliko je razlogov za konglomeratne združitve, vključno s povečanim tržnim deležem, sinergijo in možnostjo navzkrižne prodaje. Podjetja se združijo tudi, da zmanjšajo tveganje izgube z diverzifikacijo. Če pa konglomerat zaradi prevzemov postane prevelik, lahko uspešnost podjetja trpi. V šestdesetih in sedemdesetih letih prejšnjega stoletja so bile konglomeratne združitve priljubljene in najbolj obilne. Danes so redke zaradi omejenih finančnih koristi.
Prednosti
Kljub redkosti imajo konglomeratne združitve številne prednosti: diverzifikacija, razširjena baza strank in povečana učinkovitost. Z diverzifikacijo se tveganje izgube zmanjša. Če en poslovni sektor posluje slabo, lahko druge bolj uspešne poslovne enote nadomestijo izgube. Združitev podjetju omogoča dostop do novega baze strank, s čimer širi svojo bazo strank. Ta nova priložnost omogoča podjetju trženje in navzkrižno prodajo novih izdelkov, kar vodi k večjim prihodkom. Na primer, podjetje A, specializirano za proizvodnjo radijskih sprejemnikov, se združi s podjetjem B, ki je specializirano za proizvodnjo ur, in oblikuje podjetje C. Podjetje C ima zdaj dostop do velike baze strank, v katero lahko trži svoje izdelke (npr. Podjetja A izdelek kupcem stranke B in obratno). Poleg povečane prodaje z večjega trga ima novo podjetje večjo učinkovitost, kadar vsako združeno podjetje prispeva najboljše prakse in kompetence, ki podjetju omogočajo optimalno poslovanje.
Slabosti
Čeprav je diverzifikacija pogosto povezana z nagrajevanjem, ta nosi tudi tveganja. Diverzifikacija lahko preusmeri fokus in vire iz glavnih dejavnosti, kar prispeva k slabši uspešnosti. Če je prevzemno podjetje v industriji prevzetega podjetja pomanjkljivo izkušeno, bo novo podjetje razvilo neučinkovite politike korporativnega upravljanja, slabe strukture cen in neizkušeno, premalo delovno silo. Za podjetja v različnih panogah ali z različnimi poslovnimi modeli je lahko izziv za uspešno razvijanje nove korporativne kulture, v kateri se vedenje in vrednote usklajujejo s poslanstvom in vizijo novega podjetja. Razvoj nove korporativne kulture ne temelji na raztapljanju obstoječih kultur. Nasprotno, uspešna združitev kultur vključuje soglasje o operativnih procesih, vrednotah in načelih, ki spodbujajo uspeh podjetja in njegovih deležnikov.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.