Določitev vodilne mreže
Grid Leadership je model vedenjskega vodenja, ki sta ga v petdesetih letih razvila Robert Blake in Jane Mouton. Prej poznana kot upravljalna mreža, vodilna mreža temelji na dveh vedenjskih dimenzijah: skrb za proizvodnjo, ki je na osi X prikazana v merilu od ene do devet točk; in skrb za ljudi, ki je narisana v podobnem merilu vzdolž osi Y.
Model je identificiral pet stilov vodenja po njihovih relativnih položajih v mreži:
- Osiromašen (skrb za proizvodnjo = 1; skrb za ljudi = 1)
- Pridobiti ali izgubiti (9, 1)
- Sredina ceste (5, 5)
- Podeželski klub (1, 9)
- Ekipa (9, 9)
Razbijanje vodstvene mreže
Vodilna mreža dokazuje, da dajanje neupravičenega poudarka na eno področje, medtem ko spregleda drugo, zmanjšuje produktivnost. Model predlaga, da lahko slog vodenja ekipe, ki kaže veliko skrb za proizvodnjo in ljudi, poveča produktivnost zaposlenih.
Nekatere zaznane prednosti uporabe Mreže vodstva vključujejo njeno sposobnost merjenja uspešnosti in omogoča samoanalizo stila vodenja. Poleg tega še vedno opaža uporabo med organizacijami in podjetji.
Vendar obstajajo nekatere zaznane omejitve glede vodstvene mreže. Na primer, lahko ponudi napačno samoocenjevanje, deloma tudi zaradi uporabe minimalnih empiričnih podatkov za podporo učinkovitosti omrežja. Model tudi ne upošteva različnih dejavnikov, na primer delovnega okolja, v katerem morata vodja ali vodja delovati, niti ne upošteva notranjih in zunanjih spremenljivk, ki lahko igrajo dejavnik.
Vrste vedenj, ki jih najdemo na mreži vodenja
Slog vodstva "osiromašen" ali "ravnodušen" se nanaša na slog, ki premalo upošteva ekipo ali celotno produkcijo, ki je v teku. Pri prizadevanjih in pomislekih takšnih voditeljev je bolj osredotočeno na samoohranitev znotraj organizacije in ne dovolite, da bi se kakšna zadeva vrnila nanje.
Slog vodenja "Produciraj ali pusti" se osredotoča izključno na produkcijo z drakonskim neupoštevanjem potreb delavcev v timu. Vodja, ki sledi tej poti, lahko zaradi svojega disciplinskega nadzora v povezavi z zapostavljanjem potreb ekipe opazi visoke stopnje oprijema med ekipo.
Pristop vodenja "Sredina poti" ponuja ravnotežje glede potreb ekipe in potreb organizacije po proizvodnji, vendar noben vidik v tem procesu ni ustrezno izpolnjen. To lahko privede do povprečnih in podpovprečnih rezultatov v uspešnosti in zadovoljstvu ekipe.
"Vodilni klub" slog vodenja pomeni, da vodja skrbi za potrebe ekipe v prvi vrsti pred vsem drugim. Predpostavka vodje je, da bo sreča znotraj ekipe seveda privedla do izboljšane produktivnosti; vendar ni zagotovila, da se produktivnost ne bo poslabšala.
Ustvarjalci tega modela veljajo za "timski" pristop kot najučinkovitejšo obliko vodenja. Vodja kaže na zavezanost opolnomočenju osebja in k povečanju produktivnosti. S spodbujanjem delavcev, da delujejo kot ekipa, obstaja prepričanje, da bodo motivirani za dosego več.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.