Giants of Finance: Andrew Carnegie

Obstaja zelo dobra možnost, da ime Andrew Carnegie okrasi vsaj eno zgradbo v vašem mestu. Vsaj tako velja za večino večjih mest v ZDA Čeprav je Carnegie zdaj precej bolj znan kot človekoljub, gradil bogastvo od vsepovsod - bogastvo, ki ga je podaril pozneje v življenju.

Škotski imigrant

Andrew Carnegie se je rodil v Dunfermlineu na Škotskem 25. novembra 1835. Njegovi starši so bili v trgovini s tkanjem in šivanjem. Družina Carnegie se ni nikoli dobro spopadla z majhnim virom dohodka, ko je izum moči sprejel industrijo. Ko je bilo Carnegie 12, je družina odšla v ZDA v iskanju boljših priložnosti. Izkazalo se je, da je iskanje teh priložnosti nekaj, za kar se je mladi Andrew znašel.

Glasnik železniškega nadzornika

Carnegie je delal v mlinu za bombaž v svojem novem domu Allegheny v zvezni državi Pata (zdaj Pittsburgh) in kmalu se zaposlil kot telegrafski glasnik. Carnegie je med tem delom poskušal nadoknaditi pomanjkanje formalne izobrazbe s samostojnim študijem. Carnegie je z dostopom do zasebnih knjižnic (z nekaj težavami) glasno bral in se tudi učil prevajanja telegrafskih signalov na uho. Ta sposobnost je bila vir naslednjega napredovanja Carnegieja do pisarnice v telegrafski pisarni in nato do telegrafskega operaterja pri 17 letih.

Carnegiejev um in čar sta ga hitro napredovala po železnicah, dokler se ni znašel v vlogi tajnika nadzornika Pennsylvania Railways, Thomasa A. Scotta. Pod Scottovim skrbništvom se je naučil dragocenih lekcij o upravljanju in naložbah. Carnegie je začel vlagati v železniška podjetja in panoge, ki so jih podpirale. Do leta 1863 je od dividend zaslužil na tisoče dolarjev na leto. Ko je Scott zapustil železnico, da bi oblikoval Keystone Bridge Co, je Carnegie prevzel njegovo funkcijo nadzornika. Carnegie se je leta 1865 pridružil svojemu mentorju pri Keystoneu in pomagal oblikovati uspešno podjetje.

Kovanje imperija z železom in jeklom

Carnegiejeve naložbe in partnerstva so privedla do tega, da je imel kontrolni delež v več na videz raznolikih podjetjih. V lasti je imel spalne avtomobile, ki se uporabljajo v železniški progi, delu Keystonea, več železarn, ki oskrbujejo Keystone, naftno podjetje in valjarno. Carnegie je menil, da bo železo osnova za povezovanje njegovih podjetij, svoje lastništvo pa je začel utrditi z vertikalno integracijo (odkup podjetij na vseh ravneh proizvodnega procesa).

(Glej tudi: Pomen diverzifikacije .)

Karnegie je na enem od svojih potovanj za zbiranje kapitala s prodajo obveznic evropskim vlagateljem opazil, da je povpraševanje po jeklu vse večje in morda presega povpraševanje po železu. Spremenil je strategijo in se začel osredotočati na zaloge iz jekla leta 1873. Carnegie in njegovi partnerji so se osredotočili na gradnjo novih mlinov s sodobnimi inovacijami, ki bi presegale konkurenco.

(Glej tudi: Povpraševanje in ponudba iz našega Navodila za osnove ekonomije .)

Približno v tem času je Carnegie ustvaril dva osnovna poslovna pravila, ki so ga vodila. Prva je bila, da bi dobiček poskrbel zase, če bi stroške skrbno spremljali. In drugič, da je bila prisotnost nadarjenih managerjev vredna več kot dejanski mlini, ki so jih vodili.

Carnegiejevi mlini so imeli nekaj najsodobnejših kontrol zalog in stroškov tistega časa, njegova vodstvena ekipa pa je vključevala Charlesa M. Schwaba, ki je pozneje zaslovel kot vodja Betlehema Steel.

Nakup, ko so drugi prodani

Carnegiejevi mlini so že vodili bolj učinkovito kot njihovi konkurenti, zato je bil v najboljšem položaju za nakup, ko je gospodarstvo leta 1873 doseglo šestletni padec. Carnegie je zaskočil konkurenčne mline in podjetja na drugih ravneh proizvodnje. Stare mlinarje je prenovil do sodobnih standardov, ko se je gospodarstvo okrevalo, pa je bilo nazaj, ko je gospodarstvo opomoglo in preusmerilo ostale konkurente. Gospodarstvo je leta 1883 doseglo še eno pot in Carnegie je izvedel dve pridobitvi, ki bosta utrdila njegov imperij in škodila njegovemu ugledu. Kontraverski vlagatelji najdejo vrednost v najhujših tržnih razmerah.

(Glej tudi: Nakup, kadar je kri na ulicah .)

Henry Frick in domačija

Carnegie je kupil svojega največjega konkurenta, Homestead Works, in kontrolni delež v koksarskem cesarstvu Henryja Fricka. Koks je bil ključnega pomena za postopek jeklarstva in Frick ga je imel veliko.

Čeprav sta bila Carnegie in Frick zelo različna moška (Carnegie je bil očarljiv in veselo tam, kjer je bil Frick trden in molčeč), je Carnegie videl, da ima Frick sposobnost prevzeti vsakodnevne operacije svojega velikega imperija. Leta 1892 je Carnegie združil svoja podjetja v eno Carnegie Steel Co. in imenoval Frick za predsednika.

Frick je bil odločno proti sindikatu in zgodilo se je, da je rastlina Homestead istega leta, ko je postal predsednik, stavkala v stavko. Cena jekla je padla in stroškovno zaveden Frick je želel znižati plače, da bi ohranil dobiček. Zveza je bila proti kakršnemu koli znižanju, nato pa je sledila stavka o zaključku. Carnegie ni bil zunaj države, Frick pa je bil odločen, da prekine stavko, namesto da bi popustil zahtevam - kar Carnegie pogosto počne. Frick je pripeljal stražarje iz detektivske agencije Pinkerton, da bi zaščitil delavce, ki niso sindikati, ki so jih pripeljali, da bi ponovno odprli obrat.

Vojna na domačiji

Med napadalci in stražarjem je izbruhnil pretep, sedem ljudi pa je bilo ubitih. Gunfire, bombe, palice in kamenje so zaznamovali nenehne spopade med sindikatom, ne-sindikalnimi delavci in stražarji. Na koncu je bila vpoklicana milica in mlin je spet začel obratovati s sindikalnimi delavci, vendar se je boj nadaljeval. Morilec, ki ni povezan s sindikatom, je Fricka teden dni ustrelil in zabodel v sovražnosti. Frick ni samo preživel, temveč je zavojil svoje rane in zaključil svoj delavnik. Sindikat je videl, kaj se je lotil in sprejel znižane plače, da bi lahko vrnil službo. Stavka na domačiji je uprizorila Carnegiejevo podobo, ker so mnogi menili, da je s tiho privolitvijo podpiral Fricka.

Morgan odkupi Carnegie

Carnegie se je po stavki Homestead bolj in bolj osredotočal na pisanje in filantropijo. Leta 1889 je napisal članek z naslovom "Evangelij bogastva", v katerem je izjavil, da mora imeti življenje industrijalca dve fazi: ena, v kateri nabere toliko bogastva, in druga, kjer mu vse daje v dobro družbe. Leta 1901 je Carnegie dobil priložnost, da se dobro odreže, ko je svoje podjetje za 400 milijonov dolarjev prodal skupini vlagateljev, ki jo je vodil JP Morgan. Carnegie Steel je postal središče ameriškega jekla, zaupanja, ki je nadziralo 70% proizvodnje jekla v državi. Carnegie je svojo človekoljubno fazo začel z eno največjih osebnih sreč na svetu.

Prepisovanje zgodovine

Carnegie je od leta 1901 do svoje smrti leta 1919 podaril sodobno protivrednost milijard dolarjev. Morda se spominja svojih težav pri pridobivanju knjig kot mladostnik, financiral je več kot 2500 javnih knjižnic v ZDA in tujini - vse z imenom Carnegie. Financiral je tudi Carnegie Hall, univerzo Carnegie Mellon, institucijo Carnegie v Washingtonu, komisijo za sklade herojev Carnegie, fundacijo Carnegie za napredovanje poučevanja, fundacijo Carnegie itd.

Čeprav je svoje lastno ime morda malce preveč všeč, je Carnegie oder delil z Rockefellerjem kot novo pasmo industrijalcev, ki si je prizadevala, da bi bogastvo ustvarila samo zato, da bi ga podarila. Tudi zdaj zelo malo izjemno bogatih ljudi razprši celotno bogastvo. Pri tem je Carnegie lahko svojo podobo kot enega težko pričakovanih roparskih baronov zamenjal s sliko sodobnega Božička - podobo, ki jo je okrepila njegova bela brada in utripajoče oči. Njegovo veliko poslovno in naložbeno znanje bo sčasoma pozabljeno, toda po zaslugi človekoljubnosti njegovo ime ne bo.

(Glej tudi: Božični svetniki z Wall Streeta .)