Vodoravna in vertikalna integracija: Kakšna je razlika?

Vodoravne in vertikalne integracije so strategije, ki jih podjetja uporabljajo v isti panogi ali proizvodnem procesu. V horizontalni integraciji podjetje prevzame drugo, ki deluje na isti ravni vrednostne verige v panogi. Po drugi strani vertikalna integracija vključuje pridobitev poslovnih dejavnosti v isti proizvodni vertikali.

Vodoravna integracija

Kadar želi podjetje rasti s horizontalno integracijo, je njegov cilj pridobiti podobno podjetje v isti panogi.

Podjetja se lahko odločijo za horizontalno integracijo, da povečajo svojo velikost, razpršijo ponudbo izdelkov ali storitev, dosežejo ekonomijo obsega ali zmanjšajo konkurenco. Morda bodo želeli pridobiti tudi dostop do novih kupcev ali trgov, tudi v tujini. Na primer, veleblagovnica se lahko odloči za združitev s podobno v drugi državi, da začne poslovati v tujini.

Rezultat horizontalne integracije je, če je uspešen, zmožnost skupnega ustvarjanja več prihodkov v primerjavi s samostojnim tekmovanjem. Poleg tega lahko novo združeno podjetje zmanjša stroške z deljenjem tehnologije, trženja, raziskav in razvoja (R&R), proizvodnjo in distribucijo.

Nekaj ​​primerov horizontalne integracije vključuje:

• Marriott je leta 2016 prevzel Starwood Hotels & Resorts po vsem svetu v gostinstvu
• Pivovarna Anheuser-Busch InBev je leta 2016 pridobila konkurenca SABMiller
• AstraZeneca je leta 2015 prevzela podjetje ZS Pharma
• Facebook pridobitev Instagrama v letu 2012
• Disneyjeva pridobitev Pixarja leta 2006

Čeprav je horizontalna integracija morda smiselna s poslovnega stališča, obstajajo slabe strani horizontalne integracije za trg, zlasti ko jim uspe. Z združevanjem dveh podjetij, ki delujeta v isti dobavni verigi skupaj, lahko zmanjša konkurenco in s tem zmanjša izbiro, ki je na voljo potrošnikom. Če se to zgodi, lahko pride do monopola, kjer ima eno podjetje prevladujočo silo, ki nadzoruje razpoložljivost, cene in ponudbo izdelkov in storitev.

Za preprečevanje monopolov so v horizontalnih integracijah v Združenih državah Amerike podvrženi protitrustovski zakoni. Ti zakoni veljajo za zaščito potrošnikov pred združenim subjektom, če ima prevelik vpliv in veliko tržno koncentracijo.

Vertikalna integracija

Podjetje, ki je podvrženo vertikalni integraciji, pridobi podjetje, ki deluje v proizvodnem procesu iste panoge. Nekateri izmed razlogov, zaradi katerih se podjetja odločajo za vertikalno integracijo, vključujejo krepitev svoje dobavne verige, zmanjšanje proizvodnih stroškov, zajemanje dobička navzgor ali navzdol ali navzdol ali dostop do novih distribucijskih poti. V ta namen eno podjetje pridobi drugo, ki je pred ali po njem v postopku dobavne verige.

Podjetja lahko dosežejo vertikalno integracijo z notranjo širitvijo, prevzemom ali združitvijo.

Ta strategija je za številna podjetja pomembna iz več razlogov. Ne le da povečuje dobiček od novo pridobljenih dejavnosti s prodajo svojih izdelkov neposredno potrošnikom, temveč tudi zagotavlja učinkovitost v procesu proizvodnje in zmanjšuje zamude pri dobavi in ​​prevozu.

Vodoravna integracija

Podjetja se lahko vertikalno integrirajo na dva načina: nazaj ali naprej. Vzvratna integracija se zgodi, ko se podjetje odloči za nakup drugega podjetja, ki izdeluje vhodni izdelek za izdelek podjetja, ki prevzame. Na primer, proizvajalec avtomobilov je v postopku zaostanka, če pridobi proizvajalca pnevmatik. To zagotavlja proizvajalcu, da ima stalno ponudbo pnevmatik, da bi še naprej vozil svoje avtomobile.

Napredna integracija se zgodi, ko se podjetje odloči, da bo prevzelo nadzor nad postopkom po proizvodnji. Tako lahko proizvajalec avtomobilov iz zgornjega primera pridobi avtomobilski zastopnik s pomočjo integracije vnaprej - postopek pridobitve podjetja pred lastno dobavno verigo. To proizvajalcu ne le približa potrošnika, temveč podjetju prinaša tudi več prihodka.

Nekaj ​​primerov vertikalne integracije vključuje:

• Googlov nakup leta 2011 proizvajalca pametnih telefonov Motorole
• Ikea je leta 2015 kupil gozdove v Romuniji za dobavo lastnih surovin
• Amazonova integracija v strojno opremo s proizvodnjo tablic Kindle Fire

Ključni odvzemi

• Horizontalna pridobitev je poslovna strategija, kjer eno podjetje prevzame drugo, ki deluje na isti ravni v panogi.
• Navpična integracija vključuje pridobitev poslovnih dejavnosti v isti proizvodni vertikali.
• Vodoravne integracije pomagajo podjetjem, da se povečajo v velikosti, razpršijo ponudbo izdelkov, zmanjšajo konkurenco in se razširijo na nove trge.
• Navpične integracije lahko pomagajo povečati dobiček in podjetjem omogočijo neposrednejši dostop do potrošnikov.