Kako močna skupina za upravljanje vrednostne verige pomaga podjetju?

Vrednostna veriga podjetja mu omogoča, da ustvari konkurenčno prednost pred svojimi konkurenti. Močna skupina za upravljanje vrednostne verige podjetju pomaga ustvariti visoko vrednost in močno konkurenčno prednost v katerem koli ali vseh petih korakih vrednostne verige.

Vrednostno verigo sestavlja pet medsebojno povezanih dejavnosti, ki podjetju omogočajo ustvarjanje vrednosti, ki presega stroške zagotavljanja blaga ali storitve. Močna skupina za upravljanje vrednostne verige maksimira vrednost vsake od petih medsebojno povezanih dejavnosti: vhodna logistika, poslovanje, odhodna logistika, trženje ter prodaja in storitve.

Vhodna logistika vključuje sprejem, skladiščenje in nadzor zalog surovin. Operacije vključujejo dejavnosti dodane vrednosti, ki vložke pretvorijo v končni izdelek. Izhodna logistika vključuje dejavnosti, potrebne za pridobitev končnega izdelka stranki. Trženje in prodaja sta dejavnosti, povezane s pridobivanjem potencialnega kupca za nakup izdelka, vključno z izbiro kanalov, oglaševanjem in cenami. Storitev vključuje dejavnosti, ki ohranjajo in povečujejo vrednost izdelka, na primer storitve za stranke.

Vsako od teh petih področij je ključnega pomena, da podjetje ustvari konkurenčno prednost. Da bi izboljšali vrednostno verigo podjetja, njegova skupina za upravljanje vrednostne verige opredeli vsak del svojega proizvodnega procesa in kje lahko izboljša. Te izboljšave lahko bodisi zmanjšajo stroške bodisi izboljšajo proizvodno zmogljivost. Zaradi dodatnega ustvarjanja vrednosti kupci podjetja dobijo največ koristi od izdelka ali storitve podjetja za najnižje stroške.