Lean Enterprise
Kaj je Lean EnterpriseVitko podjetje je filozofija proizvodnje in upravljanja, ki meni, da je vsak del podjetja, ki končnemu izdelku neposredno ne doda vrednosti, odveč. Vitko podjetje se osredotoča na ustvarjanje vrednosti in odstranjevanje odpadkov in nebistvenih procesov. Predvsem preuči izdelek ali storitev z vidika potrošnika, da ugotovi, kaj je koristno (tj. Za kaj je potrošnik pripravljen plačati), nato pa preuči postopek z namenom zmanjšanja vseh njegovih vidikov, razen dodane vrednosti tistih.
Razbijanje vitkega podjetja
Vitko podjetje včasih preprosto imenujemo "vitko". Oba izraza sta se začela uporabljati v devetdesetih letih prejšnjega stoletja, sam pristop pa izhaja iz Toyotinega proizvodnega sistema - filozofije upravljanja, ki sta jo Eiji Toyota in Taiichi Ohno razvila med letoma 1948 in 1975. Ta načela sta rodila vitko proizvodnjo in Six Sigma ter njihovo spajanje. v načelih izdelave Lean Six Sigma.
Drug način vitkega podjetja je maksimiranje vrednosti kupcev, hkrati pa zmanjšanje odpadkov v proizvodnem procesu. V bistvu je vitko podjetje ustvarjanje največje vrednosti za potrošnika ob uporabi manj virov. Njegov cilj je izpopolniti dobavo vrednosti potrošnikom s pomočjo izpopolnjevanja postopka proizvodnje in dostave, kot kaže na primer ustvarjanje brez odpadkov.
Načela vitkega podjetja
Po mnenju Lean Thinking: Proti odpadkom in ustvarjanju bogastva v vaši korporaciji James Womack in Daniel T. Jones, vitko podjetje zaznamuje pet glavnih načel glede na vitki proizvodni etos:
- Vrednost: Nanaša se na to, kako končni kupci cenijo določen izdelek ali storitev, če se nanašajo na njihove želje ali potrebe.
- Vrednostni tok: razumevanje celotnega kroga življenjskega cikla izdelka ali storitve (od pridobivanja surovin, proizvodnje blaga, prodaje in dostave stranki, uporabe s strani stranke in konca življenjske dobe izdelka cikel).
- Tok: Če kateri koli del vrednostnega toka zastaja, se šteje, da je zapravljiv, ker ne zagotavlja vrednosti kupca.
- Potegnite: To je direktiva, da se ne sme proizvajati ničesar, dokler tega stranka ne zahteva ali naroči.
- Popolnost: To je etos, ki ga je treba iz proizvodnega postopka odpraviti vse vzroke kakovosti pod-par.
Lean Enterprise in Lean Six Sigma
Lean podjetje si sposodi tudi osem direktiv, ki temeljijo na načelih vitkih šestih sigm. Te obravnavajo odstranjevanje odpadkov iz procesa proizvodnje, prevoza in dostave, znanega kot "muda", ki tvorijo kratico "DOWNTIME."
- Napake
- Prekomerna proizvodnja
- Čakanje
- Neporabljen talent
- Prevoz
- Inventar
- Gibanje
- Dodatna obdelava