Hersey-Blanchard Model
Model Hersey-Blanchard nakazuje, da ni enega samega stila vodenja, ki bi bil boljši od drugega. Namesto da bi se osredotočali na dejavnike na delovnem mestu, vodja predlaga, da vodje prilagodijo svoje sloge sledilcem in njihovim sposobnostim.
V skladu z modelom je uspešno vodenje tako za nalogo kot za razmerje. Gre za prilagodljiv, fleksibilen slog, pri katerem se vodje spodbuja, naj upoštevajo svoje privržence - posameznike ali skupino -, nato pa pred izbiro, kako bodo vodili, upoštevajo dejavnike, ki vplivajo na delovno okolje. To zagotavlja, da bodo dosegli svoje cilje.
Ker je model Hersey-Blanchard odvisen od spretnosti odločanja vodje, uporablja individualističen in ne skupinski pristop.
Hersey-Blanchard-ov model se imenuje tudi model ali teorija situacijskega vodstva.
Razumevanje modela Hersey-Blanchard
Hersey-Blanchard model oziroma situacijsko vodstvo sta razvila avtor Paul Hersey in strokovnjak za vodstvo Ken Blanchard, avtor knjige "Menedžer za eno minuto". Model ni statičen slog vodenja. Namesto tega je prilagodljiv, v katerem vodja prilagodi slog upravljanja različnim dejavnikom na delovnem mestu, vključno z njegovim odnosom z drugimi zaposlenimi.
To pomeni, da morajo menedžerji, ki živijo po modelu, izbrati slog vodenja, saj se nanaša na zrelost privržencev. Na primer, če je zrelost sledilcev visoka, model predlaga, da vodja zagotovi minimalne napotke. Če pa je zrelost sledilcev nizka, bo vodja morda moral določiti natančne napotke in natančno nadzorovati delo, da bo zagotovil jasnost svojih ciljev in tega, kako naj bi jih dosegli.
Stopnja zrelosti privržencev je razdeljena v tri kategorije: visoka, zmerna in nizka. Visoka zrelost vključuje zelo sposobne in samozavestne posameznike, ki so izkušeni in dobro delajo sami. Zmerna zrelost je navadno razdeljena na dve skupini - prva so sposobni zaposleni, vendar nimajo dovolj samozavesti, da bi lahko to prevzeli, druga pa ima zaupanje, vendar naloge ni pripravljena opravljati. Zaposleni z nizko zrelostjo niso dovolj usposobljeni za opravljanje naloge, vendar so zelo navdušeni.
Posebna vprašanja
Hersey-Blanchard modeli in stili vodenja
Hersey in Blanchard sta oblikovala štiri različne vrste stilov vodenja, ki temeljijo na nalogi in odnosih, s katerimi voditelji stopijo v stik na delovnem mestu. Glede na model so naslednji slogi vodstvenih managerjev, ki jih lahko uporabimo:
- Razveseljevalni slog: Slog z majhnimi nalogami, kjer vodja skupini omogoča, da prevzame odgovornost za odločitve o nalogah. To je najbolje uporabiti pri sledilcih z visoko zrelostjo.
- Sodelovalni slog: Slog z majhnimi nalogami in visok odnos, ki poudarja skupne ideje in odločitve. Vodje, ki uporabljajo sodelujoči slog, ga navadno uporabljajo z zmernimi spremljevalci, ki nimajo le izkušenj, ampak tudi s tistimi, ki niso tako samozavestni, da bi opravljali dodeljene naloge.
- Prodajni slog: Nanaša se na slog z visokimi nalogami, v katerem vodja poskuša prodati svoje ideje skupini tako, da na prepričljiv način razloži navodila naloge. Tudi to se uporablja z zmernimi privrženci. Za razliko od prejšnjega sloga imajo ti sledilci možnost, vendar niso pripravljeni opraviti dela.
- Povedni slog: Navaja slog z visoko nalogo in nizko zvezo, kjer vodja daje izrecna navodila in nadzoruje tesno sodelovanje. Ta slog je usmerjen v privržence z nizko zrelostjo.
Ključni odvzemi
- Model Hersey-Blanchard kaže, da noben slog vodenja ni boljši od drugega.
- Model predlaga, da menedžerji svoj slog vodenja prilagodijo nalogam in odnosom na delovnem mestu.
- Slogi vodenja modela so neposredno povezani z različnimi kategorijami zrelosti privržencev ali zaposlenih.
Uporaba modela in njegovih omejitev
Ta metoda vodenja omogoča vodstvenim delavcem, managerjem in drugim vodstvenim položajem, da prevzamejo odgovornost za svoje privržence na podlagi pronicljivosti, razumevanja in konteksta skupine. Z upoštevanjem, kako lahko prednosti, slabosti in zavedanje privržencev vplivajo na njihovo uspešnost in rezultate projekta, lahko vodje uporabijo ustrezno strukturo in stopnjo nadzora, da dosežejo želeni rezultat.
Za model obstajajo omejitve, ki so morda zunaj nadzora vodje. Položaj in avtoriteto vodje lahko omeji operativna veriga poveljevanja ali hierarhija organizacije, kar bi jih lahko prisililo, da sprejmejo toge sloge, namesto da se prilagodijo zrelosti privržencev. Poleg tega lahko časovne omejitve, ozko polje možnosti in omejitve razpoložljivih sredstev tudi prisilijo upravitelje k ukrepanju glede na okoliščine, s katerimi se soočajo, in tako odpravijo možnost sprejemanja strategij, ki temeljijo na zrelosti sledilcev.
Prednosti in slabosti modela Hersey-Blanchard
Čeprav je ta model vodenja v teoriji morda zveneč, morda ni nujno uporaben v vsaki situaciji. tako da ima prednosti in slabosti.
Nekatere prednosti uporabe prilagodljivega stila vodenja so, da lahko voditelji kadar koli spremenijo svoj slog po lastni presoji. Drugič, zaposleni lahko najdejo vodjo, ki se prilagodi spremembam delovne sile kot zaželeno lastnost. To je tudi preprost in enostaven slog vodenja, kar pomeni, da lahko vodja hitro oceni situacijo in sprejme odločitve, če meni, da je to primerno.
V nasprotnem primeru lahko situacijsko vodstvo prevzame preveč odgovornosti na upravitelja, katerega odločitve so lahko napačne. Model morda ni uporaben tudi za različne kulture. Model lahko daje prednost odnosom in nalogam v nasprotju z dolgoročnimi cilji podjetja.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.