Zadovoljivo
Zadovoljevanje je strategija odločanja, katere cilj je zadovoljiv ali ustrezen rezultat, ne pa optimalna rešitev. Namesto da bi se maksimalno potrudili za doseganje idealnega rezultata, se zadovoljevanje osredotoča na pragmatične napore, ko se soočajo z nalogami. To je zato, ker bi bilo za dosego optimalne rešitve morda potrebno nepotrebno porabo časa, energije in virov.
Ključni odvzemi
- Zadovoljevanje je postopek odločanja, ki si prizadeva za ustrezne in ne popolne rezultate.
- Namen zadovoljstva je biti pragmatičen in prihraniti pri stroških ali izdatkih.
- Izraz "satisfice" je leta 1956 skoval ameriški znanstvenik in plemič Herbert Simon.
- Stranke pogosto izberejo izdelek, ki je dovolj dober, namesto popoln, in to je primer zadovoljivega.
- Omejitev zadovoljstva je, da ni stroge opredelitve ustreznega ali sprejemljivega rezultata.
Izpolnjujoča strategija lahko vključuje sprejemanje minimalističnega pristopa k doseganju prve dosegljive resolucije, ki ustreza osnovnim sprejemljivim rezultatom. Zadovoljstvo zoži obseg možnosti, za katere se šteje, da bi lahko dosegli te rezultate, odpravili pa bi bilo treba možnosti, ki bi zahtevale bolj intenzivna, zapletena ali neizvedljiva prizadevanja za doseganje boljših rezultatov.
Razumevanje zadovoljstva
Teorija zadovoljevanja najde uporabo na številnih področjih, vključno z ekonomijo, umetno inteligenco in sociologijo. Zadovoljevanje pomeni, da bo potrošnik, ko se sooči z veliko izbiro za določeno potrebo, izbral izdelek ali storitev, ki je »dovolj dober«, namesto da bi porabljal trud in vire pri iskanju najboljše možne ali optimalne izbire.
Če bi potrošnik potreboval orodje za obdelavo in reševanje težave, bi si v okviru zadovoljive strategije ogledal najpreprostejši, najbolj dostopen kos opreme, ne glede na učinkovitejše možnosti, ki so na voljo z večjimi stroški in časom. Na primer, zadovoljivo lahko vključuje uporabo enega samega naslova programske opreme v primerjavi z nabavo celotnega programskega paketa, ki vključuje dodatne funkcije.
Posebna vprašanja
Organizacije, ki kot strategijo sprejmejo zadovoljivo strategijo, bi lahko skušale doseči minimalna pričakovanja o prihodku in dobičku, ki jih je določil upravni odbor in drugi delničarji. To je v nasprotju s poskusom povečanja dobička s usklajenimi napori, ki postavljajo večje zahteve glede uspešnosti organizacije v prodajnih, tržnih in drugih oddelkih.
Če si prizadevate za doseganje ciljev, ki so bolj dosegljivi, je lahko vloženi napor enakovreden končnim rezultatom. Takšna strategija bi se lahko uporabila tudi, če se bo vodstvo podjetja odločilo vložiti le nominalno prizadevanje za en cilj, da bi prednostno postavilo vire za doseganje optimalnih rešitev za drug cilj. Na primer, zmanjšanje osebja na terciarni delovni lokaciji na minimalne operativne ravni bi lahko omogočilo prerazporeditev osebja v druge oddelke in projekte, kjer je za čim večje rezultate potrebna večja delovna sila.
Omejitev zadovoljstva je, da opredelitev, kaj pomeni zadovoljiv rezultat, ni bila nujno določena, prav tako ni splošno jasno, da se takšen rezultat razlikuje od doseganja optimalnega rezultata.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.