Model s šestimi silami

Kaj je model Šest sil?

Model šest sil je strateško poslovno orodje, ki podjetjem pomaga oceniti konkurenčnost in privlačnost trga. Omogoča pogled ali obete z analizo šestih ključnih področij poslovne dejavnosti in konkurenčnih sil, ki tvorijo katero koli panogo. Namen modela je določiti strukturo industrije - vključno s prednostmi in slabostmi -, da bi pomagal oblikovati strategijo podjetja.

Kako deluje model Six Six

Model s petimi silami je prvotno razvil Michael E. Porter iz Harvard Business School. Uporabljen je bil kot okvir za analizo konkurenčnega okolja podjetja. V tem prvotnem modelu so bile določene omejitve. Med temi omejitvami je bilo, da je bil model bolj uporaben za preproste in statične trge, ne pa za zapletene in dinamične trge, ki obstajajo danes.

Ključni odvzemi

• Model šest sil se uporablja za oceno strateškega položaja podjetja na določenem trgu.
• Model je nastal sredi devetdesetih let prejšnjega stoletja in je temeljil na prvotnem modelu s petimi silami.
• Model s petimi silami upošteva, kako lahko potencialni novi udeleženci na trgu, dobavitelji, kupci, nadomestni izdelki in brezplačni izdelki vplivajo na dobičkonosnost podjetja.
• Šesta sila Porterjevega modela je konkurenca - na medijsko industrijo je vplivala intenzivna konkurenca zaradi širjenja spletnih vsebin v devetdesetih letih.
• Model s šestimi silami se lahko uporabi tudi za določitev splošne privlačnosti trga glede na dobičkonosnost in konkurenco.

Poleg tega model s petimi silami ni upošteval dejavnikov in vplivov izven trga ali industrije same. Hitrost sprememb v poslovanju se je povečala in še naprej se pojavljajo novi poslovni modeli, ki ne sledijo enakim vzorcem kot starejša podjetja. Konkurenca je bila kot model dodana konkurenca, posodobljena različica pa vključuje šest sil:

1. Tekmovanje
2. Novi udeleženci
3. Končni uporabniki in kupci
4. Dobavitelji
5. Namestniki
6. Dopolnilni izdelki

Primer modela Šest sil

Zasedanje medijske industrije, ki vključuje tisk, radio, televizijo in filme, je motila rast interneta, ki se je razvila zunaj teh trgov. Ta zunanji element je spremenil dinamiko poslovanja medijev številnih formatov.

Ovire za vstop novih medijskih podjetij so se zmanjšale s pojavom spletnih platform za pošiljanje vsebin. Ustvaril je nove oblike konkurence in prihod novih udeležencev, ki niso delovali kot tradicionalni tekmeci.

Viri dobaviteljev za medije so se spremenili tudi, ko so bolj neodvisni in posamezni ustvarjalci dobili dostop do orodij, ki jim omogočajo pripravo vsebin, ki jih je mogoče distribuirati prek spletnih kanalov. Količina razpoložljive vsebine je naraščala eksponentno.

Hkrati bi bilo mogoče dostavo vsebine uporabnikom preko spleta storiti brez tradicionalnih stroškov objave. Številni viri vsebin so kupcem in uporabnikom postali na voljo brezplačno ali dramatično znižali stroške. Takšni tekmovalni elementi, ki so dramatično spremenili distribucijo vsebine in preoblikovanje celotne medijske industrije, niso zlahka upoštevali strukture analize originalnega modela.

Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.

Sorodni pogoji

Porterjeva 5 sila Opredelitev Porterjevih 5 sil je model, ki prepozna in analizira konkurenčne sile, ki oblikujejo vsako panogo, in pomaga določiti slabosti in prednosti industrije. več Porter Diamond Definition Porter Diamond je model, ki poskuša razložiti konkurenčno prednost nekaterih držav ali skupin zaradi nekaterih dejavnikov, ki so jim na voljo. več Kako delujejo verige vrednosti Vrednostna veriga je orodje, ki analizira vse dejavnosti, ki jih podjetje uporablja za ustvarjanje izdelka ali storitve. V podjetjih, ki proizvajajo blago, vrednostna veriga obsega korake, ki vključujejo preusmeritev izdelka od zasnove do distribucije, in vse vmes. več Horizontalna integracija Horizontalna integracija je pridobitev podjetja, ki deluje na isti ravni vrednostne verige v podobnih ali različnih panogah. več Opredelitev Duopsony Duopsony, nasprotno duopoly, je ekonomsko stanje, v katerem sta za določen izdelek ali storitev le dva velika kupca. več Razumevanje popolne konkurence Čista ali popolna konkurenca je teoretična tržna struktura, v kateri so izpolnjena številna merila, kot sta popolna mobilnost informacij in virov. več partnerskih povezav