10 najboljših TED pogovorov za poslovne vodje

Ali je vaš slog upravljanja učinkovit za spodbujanje ustvarjalnosti, produktivnosti in sprememb? TED Conferences, LLC je neprofitna medijska organizacija, namenjena izmenjavi "idej, ki jih je vredno širiti." Oglejte si naslednjih deset pogovorov, da izostrite svoje vodstvene sposobnosti.

Ključni odvzemi

• Neprofitna medijska organizacija TED Conferences, LLC predstavlja motivacijske video posnetke o poslovanju in vodstvu strokovnjakov.
• Eden od desetih omenjenih govorcev, britansko-ameriški avtor Simon Sinek, je predstavil, kako voditelji navdihujejo akcijo.
• Jacqueline Novogratz, vodja sklada Acumen, meni, da bi morali voditelji delovati plemenito in se izogibati temu, da bi jih manipulirala oblast.
• Življenjski trener Tony Robbins verjame, da so čustva gonilna sila življenja in da bi morali ljudje ustvarjati čustva, ki spodbujajo k dejanjem.

1. Simon Sinek: "Kako veliki voditelji navdihujejo za akcijo"

"Ljudje ne kupujejo tega, kar počnete, kupujejo, zakaj to počnete, " ponavlja Sinek v tem revolucionarnem TED Talk-u. Z mogočnimi primeri prikazuje, kako uspešni vodje navdihujejo svoje zaposlene, da načrtno delajo: "Če najamete ljudi samo zato, ker lahko opravljajo delo, bodo delali za vaš denar. Če pa najamete ljudi, ki verjamejo, v kaj verjamete, vam bodo delali kri in znoj in solze. "

2. Tim Harford: "Sojenje, napaka in božji kompleks"

Tim Harford poziva voditelje, naj opustijo božji kompleks - zaradi česar verjamejo, da imajo vedno prav - in se odločijo za ponižnost in sistematično reševanje problemov. Pogosto poskusi in napake ustvarjajo različice, ki delujejo, in nimamo pojma, zakaj. Harford trdi, da je delo za sistematično reševanje vprašanj optimalno. Voditeljem priporoča tudi, da se vzdržijo „določanja zakona“, in jih spodbuja, naj priznajo, kdaj se motijo.

3. Jacqueline Novogratz: "Navdih za potopno življenje"

"Izredni voditelji si morajo upati živeti življenje, " pravi Novogratz. Novogratz vodi Acumen sklad, ki globalno vlaga v inovacije, ki se osredotočajo na spremembe. Veliki voditelji jemljejo vire in jih pretvorijo, da spremenijo svet na pozitivne načine. Najpomembnejše stvari, ki jih počnejo podjetja in porabijo čas, so pogosto neizmerne, trdi Novogratz. Vodje svetuje, naj se umaknejo plemeniti poti in naj bodo previdni, da bi jih manipulirala oblast.

4. Roselinde Torres: "Kaj je potrebno, da je velik vodja"

Roselinde Torres je 25 let gojila vodilne cevovode in opazovala, kaj so odlični voditelji. Trdi, da naraščajoča vrzel v vodstvu izvira iz zastarelih programov za razvoj vodenja, ki zavirajo rast, ki temelji na svetu, ki je bil prej kot to, kar je in kaj prihaja. V 21. stoletju morajo biti podjetja globalna, pregledna in imeti zapleteno matrico, da lahko stvari uresničimo. Veliki voditelji si upajo biti drugačni. Ne govorijo samo o tem; to počnejo po Torresu.

6. David Logan: "Plemensko vodstvo"

Pleme je naravna skupina od 20 do 150 ljudi, v kateri se razvijajo družbe. Plemena obstajajo v petih edinstvenih stopnjah. Večina ljudi (48% delovnih plemen) sedi na tretji stopnji, na odru »jaz sem super, ti pa ne«.

Na žalost zaradi tega odnosa skupine niso tako produktivne, kot bi lahko bile. David Logan trdi, da je največji izziv za voditelje premikanje skupin s tretje etape na četrto stopnjo, oder "mi smo super".

Četrti korak je to, da se delavci združijo, da združijo vrednote ustvarjalnosti in postanejo "malce čudni." Nazadnje, Logan pravi, da se morajo voditelji odpraviti na peto stopnjo, faza "življenje je super".

7. Steve Jobs: "Kako živeti, preden umreš"

Slavni uvodni govor Stevea Joba na Univerzi Stanford govori o njegovem edinstvenem ozadju, njegovem sprejetju in dogodkih, zaradi katerih je ustanovil eno najbolj revolucionarnih podjetij 21. stoletja. Zaposlitev poziva vodje, naj imajo vero v svojo pot, da sprejmejo skok vere in delujejo individualno. Dela so se zavzemala za tveganje in trdila: "Smrt je verjetno najboljši izum življenja. Je sredstvo za spremembo življenja. "

8. Tony Robbins: "Zakaj to, kar počnemo"

Življenjski trener Tony Robbins pravi, da so gonilo življenja čustvo, ne samozanimanje. Ko vodje razumejo človekove potrebe, cenijo delavce in tisto, kar oblikuje njihovo sposobnost prispevanja. Znanost o dosežku je razumljena, vendar umetnost izpolnitve nima razumevanja.

Robbins predlaga, da so izgovori za neuspeh neuporabni, ključni dejavnik uspeha pa je iznajdljivost. Odločite se na podlagi osredotočenosti, mu dajte pomen in ustvarite čustvo, ki navdihuje dejanje.

9. Jason Fried: "Zakaj se delo ne zgodi v službi"

Jason Fried primerja delo s spanjem, ki oba trpi zaradi prekinitve. Zakaj pričakujemo, da bodo ljudje delali dobro, če so cel dan moteni v pisarni? S tem ko na družbenih medijih meni, da je sodobni premor dima, tehnologija zanika kot krivca zaostajanja produktivnosti. Vodje in sestanki so lahko strupeni motilci. Podjetja bi se morala omejiti na nepotrebne prekinitve in upoštevati dodeljen miren čas.

10. Shawn Achor: "Srečna skrivnost za boljše delo"

Če preučujemo povprečje, ostanemo povprečni. Namesto tega bi morali preučiti odškodnine, da bi dosegli povečanje povprečja v podjetjih po vsem svetu. Shawn Achor poziva voditelje, naj spremenijo leče, skozi katere gledajo na svet, in posledično spreminjajo poslovne rezultate. Obrniti moramo formulo za srečo in uspeh, saj se 75% uspehov pri delu opira na napovedi.

Ste kot vodja osredotočeni na borbe, pritožbe ali priložnosti? Achorjev šaljivi pogovor ponuja vpogled v to, kako lahko voditelji izkoristijo »prednost sreče«, kjer uspevata stopnja ustvarjalnosti in produktivnosti.

Spodnja črta

Teh deset TED pogovorov navdihne voditelje, da vplivajo na spremembe, prevzamejo odgovornost in manj prevožene poti. Od življenjskih trenerjev do znanstvenikov in umetnikov ponuja TED dragocen vpogled s strani strokovnjakov s tega področja.