Apple vs. Microsoft Business Model: Kakšna je razlika?

Bolj kot katera koli druga ameriška podjetja Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) in Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) prevladujejo na presečišču tehnologije in dostopa do potrošnikov. Kljub temu, da tekmujejo v številnih podindustrijah, kot so računalniška programska oprema, strojna oprema, operacijski sistemi, mobilne naprave, oglaševanje, aplikacije in brskanje po spletu, vsako podjetje uporablja drugačen pristop z organizacijskega in filozofskega vidika.

Od 7. julija 2019 je imel AAPL tržno omejitev v višini okoli 939, 68 milijard dolarjev. Apple je bil nekoč največje podjetje na svetu, MSFT pa je s 7. julijem 2019 prišel s tržno omejitvijo v višini 1, 05 bilijona ameriških dolarjev in je izkoristil moč rasti svojega računalništva v oblaku.

Ključni odvzemi

• Apple in Microsoft sta dve največji svetovni podjetji, ki nadomeščata naslov najdragocenejše družbe na svetu.
• Obe podjetji sta se pohvalili s tržno kapico v višini več kot trilijona dolarjev.
• Applov poslovni model temelji na inovacijah in na uporabnikih usmerjenih napravah. Njihovo osnovo lahko ohranijo zaradi enostavnih modelov in prenosa podatkov na nove proizvodne linije.
• Microsoft je svoj uspeh gradil na licenciranju programske opreme, kot sta Windows in Office Suite. Njihov poslovni model se je preusmeril, zato izdajajo svoje naprave, da bi lahko konkurirali Applovim.
• Obe podjetji vodita različno z različnim končnim namenom. Oba sta izjemno uspešna in sta naredila revolucijo v svojih panogah.

Apple Business Model

Težko se je spomniti sodobnega ameriškega podjetja, ki je tako temeljito obvladoval ideje in osebnost enega posameznika, kot je bil Apple pod vodstvom Steva Jobsa. Jobsove izjemne novosti so pripeljale Apple do neslutenih višin do smrti leta 2011 zaradi raka.

Med drugo vladavino Stevea Jobsa - odpuščen je bil leta 1985, vrnil se je leta 1997 - Apple se je vrnil na pomen in revolucioniral več podindustrij. Industrijo Walkman je prevzela družba Sony in popolnoma obnovila mobilne telefone, ko je bil leta 2007 izdan iPhone.

Apple zlahka premaga svoje konkurente v smislu prodaje strojne opreme in vrhunskih pripomočkov. Zahvaljujoč slovesu podjetja v začetku 2000-ih let kot nekonformistični odziv na Microsoft, so tisočletja zrasla z uporabo Mac-ov v velikem številu. To je povezano z briljantnim vztrajanjem podjetja pri vključevanju svojih izdelkov, s čimer je lažje uporabljati nove izdelke Apple in s tem težje preiti na konkurenčni vmesnik; to včasih imenujemo "Apple Ekosystem Lock."

Slabost modela Apple se skriva v zgodovinskem uspehu zlatega izuma podjetja: iPhone. Skoraj tri četrtine vseh Apple-ovih prihodkov izvira iz prodaje iPhone, nobena nova primerljiva inovacija pa se ni začela, saj je njen nekdanji predsednik uprave umrl in ga je nadomestil Tim Cook. Vendar je Cook dobro ohranil zapuščino Jobsove zaposlitve in pripeljal Apple zaloge do vseh najvišjih dosežkov.

Microsoftov poslovni model

Microsoft je dolga leta s svojo programsko opremo Windows prevladoval v računalniški industriji; Apple je bil pozneje več kot generacija operativnih izdelkov. Preden je brskanje po Googlu začelo prevladovati na trgu, je Microsoft brezplačno dal Internet Explorer, kar je Netscape in druga podobna podjetja odgnalo iz poslovanja.

Microsoftov prihodkovni model se je v preteklosti opiral na le nekaj ključnih prednosti. Prva in najpomembnejša so licenčnine, ki se zaračunavajo za uporabo operacijskega sistema Windows in zbirke Microsoft Office. Po nekaj letih vse večje nepomembnosti v tekmi proti Googlu in Appleu je Microsoft aprila 2014 predstavil novo vizijo, ki je takoj preusmerila fokus, da bi programsko opremo Windows naredila bolj kompatibilno s konkurenčnimi izdelki, kot je iPad. Microsoft ima tudi nekaj uspešnih izdelkov, ki jih je poudaril Microsoft Surface in Surface Pro, ki se borijo z Apple napravami, kot je iPad.

Toda korak naprej je Microsoft spoznal, da je plačana programska oprema težje prodati v dobi poceni alternativ. Poleg tega tablični računalniki in telefoni nadomeščajo računalnike. Izvršni direktor Satya Nadella je fotografiral novejši Microsoftov poslovni model, ki poudarja integracijo izdelkov, programski paket "freemium" in osredotočenost na poslovanje z računalništvom v oblaku.

Microsoft na primer želi, da so stranke bolj angažirane in usmerjene v svoje izdelke. Leta 2015 je CMO Chris Capossela ta koncept razložil s preprostim primerom: "Namesto da bi Skype uporabljali Skype v nedeljo zvečer po telefonu domov, Skype uporabljate za sporočanje 15, 20, 30-krat vsak dan. To je zaroka."

Posebna pozornost: Googlov poslovni model

Presenetljivo je, da je srce in duša Googlovega toka prihodkov njen iskalnik in spletni oglasi. Medtem ko Google ni edino podjetje, ki daje brezplačne storitve in jih povezuje z drugimi blagom, jih le malo počne tako uspešno ali tako uspešno.

Googlove storitve uporabnika ne stanejo nič. Namesto tega Google vabi uporabnike in zbira njihove podatke ter nato prodaja dostop željnim kupcem po vsem svetu. Vsako tržno podjetje na svetu želi takšne informacije in večkratno uporabo, ki jo uživa Google. Poleg tega je podjetje vedno bolj in bolj izpopolnjeno pri ciljanju na potrošnike in podjetja, sinhronizaciji preferenc in igranju gospodarskih tekem.

Ta model brez plačila ni samo donosen, je zelo moteč za Apple in še posebej za Microsoft. Medtem ko se Apple in Microsoft nadaljujeta s konkurenco pri iskanju boljših in bolj inovativnih izdelkov za zaračunavanje potrošnikom, je Google preveč vesel, da je našel način za zaslužek v dejavnostih, za katere uporabniki nehajo plačevati.

Google za Android ne zaračunava, kar je eden glavnih razlogov, da se proizvajalci tako zelo lotijo. Brezplačne so tudi Googlove spletne aplikacije, ki so zelo podobne programom Microsoft Office. Ker je Google začel ponujati brezplačen operacijski sistem in računalniško programsko opremo, se je prodaja za Microsoft Windows in Office upočasnila.