Kakšni so primeri postopkov, ki so nastali v trenutku?

Pravočasno ali JIT postopek naročanja zalog poteka že od sedemdesetih let prejšnjega stoletja, vendar veliko novejši primeri kažejo, kako učinkoviteje lahko podjetje posluje, ko uporabi prakso naročanja tistega, kar je potrebno, samo kadar je to potrebno.

Nekaj ​​primerov

• Nekateri trgovci na drobno zdaj uporabljajo metodo JIT za poenostavitev postopka dostave. Na primer, podjetje, ki trži pisarniško pohištvo, vendar ga ne izdeluje, lahko pohištvo naroči pri proizvajalcu samo, ko stranka opravi nakup. Proizvajalec ga dostavi neposredno stranki. Prodajalec je prihranil stroške shranjevanja zalog.
• Dajalci franšize Burger King ves čas hranijo pri roki obsežen sestavni del hamburgerjev, a hamburger se kuha samo, ko je naročen. S tem prihranimo odpadke in dajemo verigi hvalisanja svežine hrane.
• Objavljanje na zahtevo je odličen primer metode inventarja JIT in postalo je priljubljeno pri neodvisnih založnikih in samozaložbi. Glavni rokopisi knjig se hranijo pri roki, besedila pa se natisnejo in sestavijo samo po potrebi, ko se opravi prodaja na drobno. To zmanjšuje donose v knjigarni in potratno nabiranje neprodanega zaloga.

Kjer je JIT začel

In seveda sistem zalog JIT najdemo v avtomobilski proizvodnji, kjer ga je prvič razvila Toyota Motor Company. Vodstvo je menilo, da bi se podjetje lahko hitreje in učinkoviteje prilagodilo spremembam trendov ali zahtevam sprememb modelov, če ne bo imelo več zalog, kot je bilo takoj potrebno.

Poleg tega so vodstveni delavci ugotovili, da je bolj stroškovno učinkovito dopolniti dele ali končne izdelke le, če so takoj potrebni za dnevno proizvodnjo ali čakajoče naročila na drobno.

To je pomenilo, da proizvajalec ne potrebuje skladišča, polnega vetrobranskih stekel in zavor. Te dele je mogoče dostaviti več ur, preden bodo predvideno za uporabo na montažnih linijah. In dele bi lahko dobili na pravo montažno postajo tik pred načrtovanjem namestitve.

JIT danes

Pred kratkim je računalniško podjetje Dell pridobilo kudo v svoji industriji za svojo inovativno uporabo metod JIT. Namesto da bi skladiščil ogromno zalog delov, se je Dell pogajal s svojimi dobavitelji, da bi zagotovil ustrezne ravni zalog, ki jih je mogoče naročiti in dostaviti v kratkem času. To se je izkazalo za priljubljeno pri dobaviteljih, ki so lahko odvisni od zanesljivega toka naročil. In to je delovalo pri podjetju Dell, ki mu ni treba več vzdrževati množičnega popisa raznih delov.

Sistem zalog JIT je priljubljen pri malih podjetjih in večjih korporacijah, ker zagotavlja učinkovitejšo uporabo obratnega kapitala in povečuje denarni tok.

Sistem JIT je lahko še posebej v pomoč malim podjetjem, ki se šele začenjajo. Zmanjša lahko količino kapitala, potrebnega za začetek poslovanja podjetja. Manj denarja je vezanega v neuporabljeno zalogo, manj prostora za shranjevanje.

Očitno je, da uporaba te vrste zalog deluje le, če ima podjetje učinkovit sistem upravljanja zalog in zanesljive dobavitelje.