5 največjih izzivov, s katerimi se sooča vaše majhno podjetje

Ustanovitev podjetja je velik dosežek za številne podjetnike, vendar je večji izziv ohranjati enega. Vsako podjetje ima veliko standardnih izzivov, ne glede na to, ali so veliki ali majhni. Sem spadajo stvari, kot so najem pravih ljudi, izgradnja blagovne znamke in tako naprej. Vendar pa obstajajo nekateri, ki so edinstveni za mala podjetja, tista večina večjih podjetij so zrasla že zdavnaj. Tu je pet največjih izzivov za mala podjetja.

5 največjih izzivov, s katerimi se sooča vaše majhno podjetje

1.) Odvisnost odjemalca

Če posamezna stranka predstavlja več kot polovico vašega dohodka, ste bolj neodvisni izvajalec kot lastnik podjetja. Razširjanje baze strank je ključnega pomena za rast podjetja, vendar je lahko težko, še posebej, če zadevna stranka plača dobro in pravočasno. Za številna mala podjetja je velika priložnost, da je stranka, ki je pripravljena pravočasno plačati za izdelek ali storitev.

Na žalost lahko to povzroči dolgoročnejše ovire, saj se kljub temu, da imate zaposlene in podobno, še vedno delujete kot podizvajalec za večje podjetje. Ta ureditev omogoča stranki, da se izogne ​​tveganjem dodajanja plačil na območju, kjer se delo lahko kadar koli izsuši. Vse to tveganje se z večjega podjetja prenese na vas in vaše zaposlene. Ta ureditev lahko deluje, če ima vaša glavna stranka stalne potrebe po vašem izdelku ali storitvi. Vendar pa je za podjetja na splošno bolje, da imajo raznovrstno bazo strank, ki lahko pobere, ko katera koli stranka preneha plačevati.

2.) Upravljanje z denarjem

Imeti dovolj denarja za pokritje računov je obvezno za vsako podjetje, vendar je tudi obvezno za vsakega posameznika. Ne glede na to, ali gre za vaše podjetje ali vaše življenje, se bo verjetno eden pojavil kot beg kapitala, ki pritiska na drugega. Da bi se izognili tej težavi, morajo biti lastniki malih podjetij bodisi močno kapitalizirani bodisi sposobni pobrati dodatni dohodek za povečanje denarnih rezerv, kadar je to potrebno. Zato mnoga mala podjetja začnejo z ustanovitelji, ki delajo in istočasno gradijo podjetje. Čeprav lahko ta razdeljen fokus oteži rast podjetja, zmanjšanje denarja onemogoča rast podjetja.

Upravljanje z denarjem postane še bolj pomembno, ko denar prihaja v posel in lastnika. Čeprav je ravnanje s poslovnim računovodstvom in davki morda v zmožnosti večine lastnikov podjetij, je strokovna pomoč ponavadi dobra ideja. Kompleks knjig podjetja se poveča pri vsaki stranki in zaposlenem, zato lahko pomoč pri knjigovodstvu prepreči, da bi postal razlog, da se ne širi.

3.) Utrujenost

Ure, delo in stalen pritisk na nastope nosijo celo najbolj strastne posameznike. Mnogi lastniki podjetij, tudi uspešni, se zaposlijo veliko dlje kot zaposleni. Poleg tega se bojijo, da bo njihovo poslovanje zastalo v odsotnosti, zato se izogibajo odvajanju časa od dela, da bi ga napolnili. Utrujenost lahko privede do nerazumnih odločitev o podjetju, vključno z željo, da bi jo v celoti opustili. Najti tempo, ki ohranja podjetništvo, ne da bi morili lastnika, je izziv, ki se zgodi (in pogosto) v razvoju malega podjetja.

4.) Odvisnost od ustanovitelja

Če vas avtomobil zadene, ali naslednji dan vaše podjetje še vedno prinaša dohodek? Podjetje, ki ne more delovati brez svojega ustanovitelja, je podjetje z rokom. Številna podjetja trpijo zaradi odvisnosti ustanovitelja in to odvisnost pogosto povzroči, da ustanovitelj ne more odpustiti določenih odločitev in odgovornosti, ko podjetje raste. Teoretično je kos temu izzivu enostavno - lastnik podjetja mora le dati večji nadzor svojim zaposlenim ali partnerjem. V praksi pa je to velik kamen spotike za ustanovitelje, saj ponavadi vključuje kompromise (vsaj na začetku) glede kakovosti opravljenega dela, dokler se oseba, ki opravlja delo, ne nauči vrvi.

5.) Uravnoteženje kakovosti in rasti

Tudi ko podjetje ni od ustanovitelja, prihaja čas, ko se zdi, da se vprašanja rasti povečajo ali celo odtehtajo koristi. Ne glede na to, ali gre za storitev ali izdelek, se mora podjetje v nekem trenutku žrtvovati, da bi lahko postalo veliko. To lahko pomeni, da ne morete osebno upravljati vsakega odnosa s strankami ali ne pregledati vsakega gradnika.

Na žalost je posel navadno uspešen. Zato se veliko lastnikov malih podjetij pogosto znajde na te navade v škodo rasti podjetja. Med hudim delom in nezdravo obsedenostjo s kakovostjo je veliko srednjega dela, zato mora lastnik podjetja usmeriti procese podjetja k kompromisu, ki omogoča lestvico, ne da bi pri tem škodoval blagovni znamki.

Spodnja črta

Ena najslabših stvari, ki jo lahko naredi potencialni lastnik podjetja, je, da se poda v majhno podjetje, ne da bi upošteval izzive, ki jih čaka. Ogledali smo si nekatere stvari, ki bodo te izzive olajšale, vendar se jim izogibanja ni mogoče. Poleg tega je tekmovalni nagon pogosto eden od razlogov, da ljudje začnejo svoje podjetje, vsak izziv pa predstavlja še eno priložnost za tekmovanje.