Spodbuda na podlagi računovodstva
Računovodska spodbuda je zasnovana tako, da kompenzira vodstvo podjetij na podlagi ukrepov uspešnosti, kot so dobiček na delnico in donosnost kapitala. Drugi ukrepi uspešnosti, ki jih podjetja običajno uporabljajo za merjenje izvršilne uspešnosti, vključujejo denarni tok, donosnost sredstev, operativni dohodek, čisti dohodek in skupni donos delničarjev.
Ti široko uporabljeni spodbujevalni načrti temeljijo na ideji, da je glavni cilj vodenja podjetja povečati vrednosti delničarjev na njihove najvišje možne ravni.
Razumevanje računovodskih spodbud
Spodbude, ki temeljijo na računovodstvu, vodstvene delavce običajno nagradijo z gotovino in delnicami družbe ali z delnicami. V podjetjih vseh velikosti spodbujevalno plačilo običajno predstavlja pomemben del nadomestila poslovodstva. Podjetja določajo letne nagrade za spodbude za zaposlene s pomočjo formul na podlagi naslednjih treh komponent:
- Posamezna višina plače
- Zmogljivost podjetja
- Delovanje določene poslovne enote
Ključni odvzemi
- Računovodska spodbuda je zasnovana tako, da kompenzira vodjem podjetij na podlagi ukrepov uspešnosti.
- Podjetja lahko uporabijo številne različne meritve, na katerih bodo temeljile bonuse, vključno s posameznimi stopnjami plač, številkami uspešnosti na ravni podjetja in uspešnostjo, določenimi za določeno poslovno enoto.
- Nasprotniki teh programov verjamejo, da lahko predstavljajo potencialno navzkrižje interesov, tako da uspešnost podjetja privežejo na plačo vodstva, kar bi lahko sprožilo odločitve z visokim tveganjem.
Eksponentna rast kompenzacij generalnega direktorja
Spodbujanje, ki temelji na računovodstvu, je bila tema študij že več desetletij, saj so podjetja razvijala svoje definicije, kaj pomeni komercialni uspeh in kako ga je mogoče najbolje doseči. Uskladitev ciljev zaposlenih in izvršnih delavcev s cilji delničarjev na podlagi računovodskih ukrepov se obravnava kot neposreden postopek za določanje spodbujevalnega nadomestila.
Kritiki trdijo, da so jih vodstveni delavci vedno bolj prejemali s spodbudami za delniške družbe in jih spodbudili k osredotočenju na kratkoročne vplive na ceno delnic, namesto na dolgoročno načrtovanje in splošno stabilnost poslovanja. Po podatkih inštituta za ekonomsko politiko je nadomestilo generalnega direktorja od leta 1978 do 2014 naraslo za 90-krat višjo stopnjo običajnega plačila delavcev.
Prednosti in slabosti spodbujevalnega nadomestila
Obstaja veliko primerov za to prakso, vključno z naslednjimi koristmi:
- Bonusi so davčno priznani podjetju, ki jih izplačuje
- Ti dogodki ne zmanjšujejo lastniškega kapitala
- Ti programi usklajujejo interese delničarjev s spodbudami upravitelja
Nasprotno pa nasprotniki odškodnin, ki temeljijo na spodbudah, navajajo veliko pomanjkljivosti v tej praksi, vključno z dejstvom, da so izračuni bonusa lahko zelo zapleteni, saj se načrti odškodnin pogosto opirajo na številne meritve uspešnosti. Poleg tega obstajajo številne različne vrste nagrad, kot so spodbude na podlagi zalog, dolgoročne spodbude in kratkoročne nagrade.
Nasprotniki opozarjajo tudi na dejstvo, da uporabljene finančne metrike ne bodo nujno odražale sprememb vrednosti podjetja. Na primer, lahko podjetje izkaže znatno rast dobička na delnico, hkrati pa zniža vrednost podjetja za delničarje, z dejanskimi relativnimi izgubami (dividende minus kapitalske izgube) ali z negativnimi realnimi donosi (donosi minus inflacija).
Nazadnje, vezava na plačilo vodstvenih delavcev za uspešnost podjetja lahko spodbudi odločitve z visokim tveganjem. Če jim ne uspe, izvršni direktor ne bo dobil bonusa, vendar mu je osnovna plača prizanesljiva. Medtem lahko delniška cena družbe hitro pade, kar delničarjem škodi.
[Pomembno: Spodbujanje bonusov ne spodbuja nujno vseh zaposlenih, da pospešijo svojo igro - še posebej tistih, ki menijo, da že delajo z zmogljivostjo.]
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.