Eklektična paradigma
Eklektična paradigma, znana tudi kot model lastništva, lokacije, internacionalizacije (OLI) ali okvir OLI, je tridelni okvir ocenjevanja, ki mu lahko sledijo podjetja, ko poskušajo ugotoviti, ali je koristno slediti tujim neposrednim naložbam (TTI). Ta paradigma predvideva, da se bodo institucije izognile transakcijam na odprtem trgu, če bodo stroški izvedbe istih ukrepov znotraj ali znotraj podjetja imeli nižjo ceno. Temelji na teoriji internalizacije, prvič pa jo je razložil leta 1979 znanstvenik John H. Dunning.
Ključni odvzemi
- Eklektična paradigma je znana tudi kot lastništvo, lokacija, model internacionalizacije (OLI) ali OLI okvir.
- Eklektična paradigma ima celostni pristop k preučevanju celotnih odnosov in interakcij različnih sestavnih delov podjetja.
- Cilj je ugotoviti, ali določen pristop zagotavlja večjo skupno vrednost kot druge razpoložljive nacionalne ali mednarodne izbire za proizvodnjo blaga ali storitev.
Razumevanje eklektičnih paradigem
Eklektična paradigma ima celostni pristop k preučevanju celotnih odnosov in interakcij različnih sestavnih delov podjetja. Paradigma ponuja strategijo za širitev poslovanja s tistimi tujimi naložbami. Cilj je ugotoviti, ali določen pristop zagotavlja večjo skupno vrednost kot druge razpoložljive nacionalne ali mednarodne izbire za proizvodnjo blaga ali storitev.
Ker podjetja iščejo najbolj stroškovno učinkovite možnosti in obenem ohranjajo kakovost, lahko uporabijo eklektično paradigmo, da ocenijo kateri koli scenarij, ki ima potencial.
Trije ključni dejavniki eklektične paradigme
Da so neposredne tuje investicije koristne, morajo biti vidne naslednje prednosti:
Prva prednost, lastniške prednosti, vključujejo lastniške podatke in različne lastniške pravice podjetja. Te lahko vključujejo blagovno znamko, avtorske pravice, blagovne znamke ali patentne pravice ter uporabo in upravljanje interno dostopnih znanj. Lastniške prednosti se običajno štejejo za neopredmetene. Vključujejo tisto, ki daje konkurenčno prednost, na primer ugled zanesljivosti.
Prednost lokacije je drugo potrebno dobro. Podjetja morajo presoditi, ali obstaja primerjalna prednost pri opravljanju določenih funkcij znotraj določenega naroda. Ti vidiki so pogosto določeni v naravi in veljajo za razpoložljivost in stroške virov, kadar delujejo na eni lokaciji v primerjavi z drugo. Prednost lokacije se lahko nanaša na naravne ali ustvarjene vire, vendar so tako ali tako običajno nepokretne, zato je treba v celoti izkoristiti partnerstvo s tujim vlagateljem na tej lokaciji.
Končno, prednosti internalizacije navajajo, kdaj je bolje, da organizacija proizvede določen izdelek v primerjavi s pogodbo s tretjo osebo. Včasih je organizacija lahko bolj stroškovno učinkovita, če poslujejo z druge tržne lokacije, medtem ko delo opravljajo sami. Če se podjetje odloči, da bo oddajalo zunanjo proizvodnjo, bo morda zahtevalo pogajalska partnerstva z lokalnimi proizvajalci. Vendar pa je uporaba zunanjega izvajanja finančnega pomena le, če lahko pogodbeno podjetje z nižjimi stroški zadovolji potrebe in standarde organizacije. Morda lahko tuje podjetje ponudi tudi večjo stopnjo poznavanja lokalnega trga ali pa še bolj usposobljene zaposlene, ki znajo narediti boljši izdelek.
Primer resničnega sveta
V skladu s podjetjem Research Methodology, neodvisnim raziskovalnim in analitičnim podjetjem, je eklektično paradigmo Shanghai Vision Technology Company uporabila pri odločitvi o izvozu svojih 3D tiskalnikov in drugih inovativnih tehnoloških ponudb. Medtem ko je njihova izbira močno upoštevala pomanjkljivost višjih tarif in prevoznih stroškov, jim je njihova strategija internacionalizacije na koncu omogočila uspeh na novih trgih.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.