Kako prepoznati delovno mesto, ki vam bo pomagalo pri uspehu

V zadnjem pol stoletja se je razlika med spoloma na delovnem mestu zmanjšala: leta 2015 so ženske predstavljale skoraj 50 odstotkov delovne sile, kar je v primerjavi z le tretjino leta 1950. Toda čeprav več žensk kot kdaj koli prej dela, je zgornja meja še vedno obstaja za tiste, ki želijo vstopiti v C-suite. Ženske v korporativnem vodstvu so v manjšini: Leta 2017 je bilo le 6% izvršnih direktorjev Fortune 500 žensk. Dobra novica je, da čeprav je to še vedno redko, ni več nepredstavljivo, da lahko ženske dosežemo vrh korporativne lestvice.

Ženske, ki so uspele v vodstvenih vlogah, kažejo edinstven nabor spretnosti, njihove moči pa se na nekaterih področjih razlikujejo od tradicionalnega profila vodje. Da bi se ženske lahko dvignile na delovnem mestu, morajo biti podjetja pripravljena zaposliti raznolike ljudi na delovnih mestih in jim posebej ponujati možnosti za napredovanje. Ko zgodaj v karieri vstopite v delovno silo, lahko iskanje kulture na delovnem mestu, ki prepozna vaše prednosti, razlikuje med zgodnjo napredovanjem ali doseganjem nizkega zgornje meje priložnosti.

Ali bo kulturna družba podpirala vaš razvoj?

Ko začnete svojo kariero, je pomembno, da se pridružite podjetju, ki bo podpiralo vaš razvoj. Čeprav je težko sprejeti kulturo podjetja, preden sprejmete ponudbo za zaposlitev, lahko povečate možnosti uspeha tako, da v intervjuju postavite prava vprašanja, se obrnete na svoje stike v organizaciji in opazujete vedenje ljudi v pisarni. medtem ko obiskujete.

Študije kažejo, da ženske lažje najdejo poti do izvršilnih vlog, kadar se njihova uspešnost meri objektivno, njihovo delo je zelo vidno in ko delajo na delovnem mestu, kjer ljudje prepoznajo prispevke svojih sodelavcev. Ko se pogovarjate s potencialnim podjetjem, vprašajte svojega anketarja, kako merijo uspeh. Ali uporabljajo natančen, empirični sistem za oceno uspešnosti svojih zaposlenih? Pregledi uspešnosti so subjektivni, vendar je pomembno, da podjetje prepozna potencial pristranskosti in si prizadeva za njegovo odpravo.

Uspešne ženske vzpostavijo verodostojnost z merljivimi rezultati

Izvršni direktorji se ne zaletavajo le v svoje vloge. Ženske, ki so ali so že bile izvršne direktorice v podjetjih Fortune 1000, so kariero zasnovale tako, da so si postavile dolgoročne cilje in si zastavile načrt, kako priti do tja. Del tega potovanja je bilo zgodaj vzpostavljanje njihovih naklonjenosti in gradnja na njihovi verodostojnosti v celotni karieri.

Njihova pot do uspeha je bila jasna, saj so se nagibali k izbiranju vlog, ki so dale merljive rezultate, tako da so lahko kazali na objektivne dosežke. Med iskanjem svoje prve vloge zagotovite, da ima podjetje, ki ga izberete, sistem za objektivno merjenje uspešnosti, ki pri sprejemanju odločitev o napredovanju pomaga odpraviti možnost implicitnih spolnih pristranskosti.

Spodbujajo se ženske, ko je njihovo delo vidno

Med pogovorom vprašajte čim več ljudi, kakšna je njihova vloga v podjetju, kako se njihovo delo usklajuje z delom njihovih sodelavcev in kako delo, ki ga opravljajo, podpira večje cilje podjetja. Na podlagi njihovih odgovorov bi morali sklepati, ali je njihovo delo vidno in cenjeno ali ne.

Seveda morda ne boste mogli neposredno vprašati nekoga, če ve, na katerih projektih delajo njihovi kolegi. V celotnem pogovoru bodite pozorni na to, ali se sklicujejo na to, kako podpirajo ostalo ekipo ali druge ljudi v podjetju. Če je odgovor nejasen, bi to lahko pomenilo, da bo vaše delo, če se boste odločili za sprejem vloge, nevidno tudi za vaše sodelavce.

Delavci, ki opravljajo zelo vidne naloge, imajo večjo verjetnost, da bodo prejeli zasluge za vaše prispevke. Ženske z visokim potencialom dokazujejo, da prispevajo k jedru poslovanja in so kritične za uspeh organizacije.

Ženske na oblasti so najprej v mreži

Bodite pozorni, kako se vam ljudje predstavljajo v intervjuju. Ali poudarjajo svoje naslove? Na primer, "jaz sem višji direktor" ali "sem podpredsednik." Ali pa preprosto rečejo: "delam v financah" ali "delam v prodajni skupini?"

To vam bo pomagalo prepoznati notranjo dinamiko moči podjetja. Ko je struktura moči organizacije lažja, je večja verjetnost, da bodo zaposleni videli vrstnike kot mentorje in sodelavce. V tem okolju je večja verjetnost, da se bodo prispevali v podjetju ne glede na vaše mesto v organizacijski strukturi.

Ko ste v pisarni, bodite pozorni na to, kakšno je ozračje: Ali ljudje govorijo po naravni poti ali je živahno tiho? Sodelovanje je pogosto neformalno: raste iz priložnostnih razprav, ki se razvijejo v smiselne osebne odnose.

Ženske, ki so na delovnem mestu dosegle moč, so se močno povezale in se na različnih področjih uveljavile kot zaupanja vredne in dobro poznane. Bili so vrhunski, ko so njihovi sodelavci potrebovali pomoč, in so jih prosili, naj prispevajo k projektom v celotnem podjetju.

Ženske, na katere se nanašajo priložnosti, priznavajo delo drugih

Pojdite do svojih stikov v podjetju in jih vprašajte, kako so izvedeli za njihovo vlogo, ali vprašajte svojega osebja za stike z osebjem in vodje zaposlitve, kako so izvedeli za podjetje. Ali izražajo hvaležnost za priložnost dela v podjetju? Ali se posebej sklicujejo na ljudi, ki so jim pomagali pridobiti vlogo, in jih nato podpirali, ko so dosegli svoje cilje?

Del oblikovanja močne notranje mreže, ljudje, ki vas bodo zagovarjali in podpirali, ko boste vodilni vlogi, je prepoznavanje dela in dosežkov drugih. Ženske, ki vstopajo v vloge skupine C, bolj verjetno kot vrstniki cenijo prispevek drugih in priznavajo, da je bil njihov uspeh deloma posledica drugih ljudi.

Preberite, kako ženske vodilne osebe krmarijo po kulturi na delovnem mestu

Tako kot povečanje skupnih gospodarskih prispevkov žensk, se mnogi upajo, da se bo tudi v prihodnjih desetletjih število vodilnih podjetij naglo povečalo. Eden od načinov za izboljšanje možnosti, da se pozneje v karieri prestavite na vodilno mesto, je, da se naučite, kako so ženske, ki so vodile podjetja ali so trenutno vodilna podjetja, usmerjale kulture na delovnih mestih. Vrste okolij, ki so prispevale k lastnemu uspehu, so objektivno izmerile svojo uspešnost, prispevale k vidnosti drugih in jim dale možnosti za mreženje po podjetju.