McKinsey 7S Model
McKinsey 7S Model je okvir za organizacijsko učinkovitost, ki določa, da je sedem notranjih dejavnikov organizacije, ki jih je treba uskladiti in okrepiti, da bo uspešna.
Razumevanje modela McKinsey 7S
Model 7S določa sedem dejavnikov, ki jih razvrščamo med "trde" in "mehke" elemente. Trde elemente zlahka prepoznamo in vplivamo nanje, mehki elementi pa so mehki, bolj neoprijemljivi in pod vplivom korporacijske kulture. Trdi elementi so naslednji:
- Strategija
- Struktura
- Sistemi
Mehki elementi so naslednji:
- Vrednosti v skupni rabi
- Spretnosti
- Slog
- Osebje
Svetovalca Tom Peters in Robert Waterman, avtorja uspešnice "V iskanju odličnosti", zasnovan po modelu McKinsey 7S pri svetovalnem podjetju McKinsey & Co. v začetku osemdesetih let.
Okvir uporabljajo organizacije za strateško načrtovanje, da prikažejo, kako so na videz različni vidiki podjetja v resnici medsebojno povezani in se med seboj zanašajo za doseganje splošnega uspeha.
Posebna vprašanja
Strategija je načrt, ki ga uporablja organizacija, da bi ostala konkurenčna v svoji industriji in na trgu. Idealen pristop je oblikovanje dolgoročne strategije, ki bo usklajena z drugimi elementi modela in jasno sporoča, kakšni so cilji in cilji organizacije.
Strukturo organizacije sestavljajo njena korporativna hierarhija, veriga poveljevanja in divizijska struktura, ki opisuje, kako operacije delujejo in se med seboj povezujejo. Pravzaprav podrobno določa konfiguracijo upravljanja in odgovornosti delavcev.
Sistemi podjetja se nanašajo na dnevne postopke, potek dela in odločitve, ki sestavljajo standardne operacije znotraj organizacije.
Vrednosti v skupni rabi so splošno sprejeti standardi in norme v podjetju, ki vplivajo in kvarijo vedenje celotnega osebja in vodstva. To je lahko podrobno opisano v smernicah podjetja, ki so predstavljene osebju. V praksi se deljene vrednosti nanašajo na dejansko sprejeto vedenje na delovnem mestu.
Spretnosti vključujejo talente in zmožnosti osebja in vodstva organizacije, ki lahko določijo vrste dosežkov in dela, ki jih podjetje lahko opravlja. Prihaja lahko čas, ko podjetje oceni svoje razpoložljive spretnosti in se odloči, da mora spremeniti, da bi doseglo cilje, določene v svoji strategiji.
Slog govori o primeru in pristopu, ki ga vodstvo vodi pri vodenju podjetja, ter o tem, kako to vpliva na uspešnost, produktivnost in kulturo podjetja.
Osebje se nanaša na osebje podjetja, na to, kako velika je delovna sila, kje ima motivacija, pa tudi, kako so usposobljeni in pripravljeni za izvajanje zastavljenih nalog.
Ključni odvzemi
- McKinsey 7S Model je okvir za organizacijsko učinkovitost, ki določa, da je treba za uspeh uskladiti in okrepiti sedem notranjih dejavnikov organizacije.
- Model McKinsey 7S obsega težko prepoznavne trde elemente, na katere zlahka vpliva upravljanje, in mehke elemente, ki so bolj mehki, bolj neoprijemljivi in na katere vpliva korporativna kultura.
Model McKinsey 7-S je uporaben v najrazličnejših situacijah, kjer je koristno razumeti, kako različni deli organizacije delujejo skupaj. Uporablja se lahko kot orodje za sprejemanje odločitev o prihodnji korporativni strategiji.
Okvir se lahko uporabi tudi za preučitev verjetnih učinkov prihodnjih sprememb v organizaciji ali za uskladitev oddelkov in procesov med združitvijo ali prevzemom. Elemente modela McKinsey 7 lahko uporabite tudi pri posameznih skupinah ali projektih.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.