Organizacijska struktura
Organizacijska struktura je sistem, ki opisuje, kako se določene dejavnosti usmerjajo za dosego ciljev organizacije. Te dejavnosti lahko vključujejo pravila, vloge in odgovornosti.
Organizacijska struktura tudi določa, kako informacije prehajajo med nivoji znotraj podjetja. Na primer, v centralizirani strukturi odločitve tečejo od zgoraj navzdol, medtem ko se v decentralizirani strukturi moč odločanja porazdeli med različne ravni organizacije.
Obstoječa organizacijska struktura podjetjem omogoča, da ostanejo uspešna in osredotočena.
Razumevanje organizacijskih struktur
Podjetja vseh oblik in velikosti veliko uporabljajo organizacijske strukture. Določajo določeno hierarhijo v organizaciji. Uspešna organizacijska struktura določa delovno mesto vsakega zaposlenega in kako se ujema v celotni sistem. Preprosto povedano, organizacijska struktura določa, kdo naredi, kaj lahko podjetje doseže svoje cilje.
To strukturiranje podjetju vizualno predstavlja, kako se oblikuje in kako se lahko najbolje doseže pri doseganju svojih ciljev. Organizacijske strukture so ponavadi prikazane v nekakšnem grafikonu ali diagramu kot piramida, kjer na vrhu sedejo najmogočnejši člani organizacije, na dnu pa tisti z najmanjšim zneskom.
Nekatere organizacije ne morejo imeti formalne strukture. Na primer, zaposleni lahko težko vedo, komu se morajo prijaviti. To lahko vodi v negotovost, kdo je odgovoren za to, kar v organizaciji.
Vzpostavitev strukture lahko pomaga izboljšati učinkovitost in zagotoviti jasnost vsem na vseh ravneh. To pomeni tudi, da je vsak oddelek lahko bolj produktiven, saj so verjetno bolj osredotočeni na energijo in čas.
Centralizirane versus decentralizirane organizacijske strukture
Organizacijska struktura je bodisi centralizirana bodisi decentralizirana. Tradicionalno so organizacije strukturirane s centraliziranim vodstvom in določeno verigo poveljevanja. Vojska je organizacija, ki slovi po visoko centralizirani strukturi, z dolgo in specifično hierarhijo nadrejenih in podrejenih.
Prišlo je do porasta decentraliziranih organizacij, kot to velja za številne tehnološke zagone. To podjetjem omogoča, da ostanejo hitri, okretni in prilagodljivi, saj skoraj vsak zaposleni dobi visoko raven osebne agencije.
Vrste organizacijskih struktur
V resničnem svetu se izvajajo štiri vrste skupnih organizacijskih struktur. Prva in najpogostejša je funkcionalna struktura. Temu se reče tudi birokratska organizacijska struktura in razpade podjetje na podlagi specializacije njegove delovne sile. Večina malih in srednje velikih podjetij izvaja funkcionalno strukturo. Delitev podjetja na oddelke, ki jih sestavljajo trženje, prodaja in poslovanje, je uporaba birokratske organizacijske strukture.
Druga vrsta je pogosta med velikimi podjetji z veliko poslovnimi enotami. Podjetje, ki uporablja to metodo, je imenovano divizijska ali večdivizijska struktura, strukturira svojo vodstveno ekipo na podlagi izdelkov, projektov ali podružnic, s katerimi delujejo. Dober primer te strukture je Johnson & Johnson. Podjetje se na tisoče izdelkov in poslovnih področij strukturira, tako da vsaka poslovna enota deluje kot svoje podjetje s svojim predsednikom.
Flatarchy, novejša struktura, je tretja vrsta in se uporablja med številnimi startupi. Kot že ime aludira, sploščuje hierarhijo in poveljevanje ter daje zaposlenim veliko samostojnosti. Podjetja, ki uporabljajo to vrsto strukture, imajo visoko hitrost implementacije.
Četrta in zadnja organizacijska struktura je matrična struktura. Je tudi najbolj zmeden in najmanj uporabljen. Ta struktura matrizira zaposlene v različnih nadrejenih, oddelkih ali oddelkih. Na primer uslužbenec, ki dela v matičnem podjetju, ima lahko naloge tako pri prodaji kot pri storitvah za stranke.
Dodatne koristi, ki jih prinaša organizacijska struktura
Vzpostavitev organizacijske strukture lahko podjetju zelo koristi.
Struktura ne določa le hierarhije podjetja, ampak tudi omogoča, da podjetje določi strukturo plač za svoje zaposlene. Z vzpostavitvijo organizacijske strukture lahko podjetje odloča o plačnih razredih in razponih za vsako delovno mesto.
Ključni odvzemi
- Organizacijska struktura opisuje, kako so določene dejavnosti usmerjene v doseganje ciljev organizacije.
- Uspešne organizacijske strukture določajo delovno mesto vsakega zaposlenega in kako se ujema v celotni sistem.
- Centralna struktura ima določeno verigo vodenja, medtem ko decentralizirane strukture zagotavljajo skoraj vsakemu zaposlenemu, ki prejema visoko osebno agencijo.
S strukturo so tudi operacije bolj učinkovite in veliko učinkovitejše. Z ločitvijo zaposlenih in funkcij na različne oddelke lahko podjetje naenkrat neopazno izvaja različne operacije.
Primerjajte investicijske račune Ime ponudnika Opis Razkritje oglaševalcev × Ponudbe, ki se pojavijo v tej tabeli, so partnerstva, od katerih Investopedia prejema nadomestilo.