Kvalifikacije in poklicna pot vodje projekta

Za uspešno poslovanje je ključnega pomena upravljanje projektov; je jedro skoraj vseh dnevnih operacij. Vodja projektov je odgovoren za združevanje usposobljenih delavcev v skupine, oblikovanje in vzpostavljanje načrtov tima ter olajšanje izvajanja vseh projektov. To se naredi za doseganje ciljev podjetja. Posebne dolžnosti in vloge za vsakega vodjo projektov so v veliki meri odvisne od podjetja, za katerega dela manager in industrije, v kateri podjetje deluje.

Pogosto vodja projektov začne svojo poklicno pot pri vodenju pri svetovalnem podjetju. To podjetje izvaja usposabljanje iz metodologije upravljanja. V večini primerov se ta posameznik začne kot del ekipe, ki deluje pod vodjo projekta, in se usmeri v vodstveni položaj.

Ključni odvzemi

• Vodje projektov načrtujejo, razvijajo, spremljajo, nadzorujejo in izvajajo projekte, počnejo vse od sestavljanja skupin usposobljenih delavcev do oblikovanja strukture in časovnega razporeda projekta.
• Vodje projektov imajo pogosto dodiplomsko diplomo iz menedžmenta, nekateri pa magisterij; v pomoč so tudi pripravništva, usposabljanje na delovnem mestu ali izkušnje na drugih področjih poslovnega upravljanja.
• Uveljavljeni vodje projektov, z 10 ali več letnimi izkušnjami, se lahko po koridorju dvignejo na višje vodstvene položaje ali sčasoma postanejo glavni direktor podjetja (COO) podjetja.

Glavne odgovornosti

Za vsakega vodjo projektov je organizacija bistvena kakovost. Kadar podjetje projektu dodeli projektnega vodjo, je vključenih več dejavnikov in elementov, ki jih mora brez težav izvajati vodja projekta in doseči želeni rezultat podjetja.

V nekaterih primerih mora več oddelkov v podjetju sodelovati, da dokončajo projekt. V teh okoliščinah mora vodja projektov usmerjati in nadzorovati načrte vsakega oddelka, zagotoviti, da vsi oddelki delujejo učinkovito in ostanejo pri nalogah ter združiti vse vidike, da lahko projekt pravočasno in v okviru svojega proračuna dokonča. Ostati v ustaljenem proračunu podjetja in izpolnjevati rok za vsak projekt sta dve glavni odgovornosti vsakega vodje projekta.

Za uspeh morajo vodje projektov imeti odlične komunikacijske in motivacijske veščine, uživati ​​v sodelovanju z drugimi, hkrati pa ohranjati vodstveno vlogo, biti pozorni na podrobnosti in biti organizirani.

Kvalifikacije in zahteve

Pridobitev dodiplomskega študija menedžmenta je na splošno kraj, kjer lahko posameznik zanima poklicno pot vodje projektov. Ta stopnja nudi posamezniku znanje na kritičnih področjih, vključno s splošnim upravljanjem in človeškimi viri, ki se nanašajo neposredno na delovno mesto. Tečaji, ki jih posameznik pridobi za pridobitev te stopnje, krepijo tudi komunikacijske in interakcijske veščine. Obe sta bistveni dobrini, ki sta potrebna za uspešnost vodje projekta.

Nekatere zahteve za ta položaj so različne in so odvisne od družbe, za katero posameznik velja, in industrije, v kateri podjetje deluje. Nekatera podjetja so bolj primerna, da od osebe zahtevajo magisterij iz projektnega vodenja, da bi ga upoštevali za to delovno mesto. Pridobivanje visokošolskega izobraževanja, ki je specializirano za to področje, doda znanje in vrednost vsakemu posamezniku, ki se prijavi na delovno mesto vodje projektov. Večina podjetij vidi večji potencial, ki ga lahko ponudi dobro izobražen kandidat. Višja stopnja tudi na splošno poveča plačo na tem področju.

Pripravništva za vodje projektov

Posamezniki, ki jih zanima ta položaj, običajno najdejo tudi vrsto pripravništva za pridobitev izkušenj na delovnem mestu. Večina pripravništev vključuje delo kot del ekipe, ki jo upravljajo, vendar posamezniku omogočajo enostaven dostop do vodje projektov, pod katerim dela; to daje osebi možnost opazovanja, kako deluje vodja projekta. Nekaterih spretnosti in sposobnosti, ki so potrebne za ta položaj, se lahko naučimo le z dejanskim delom v upravljavskem okolju.

74.172 dolarjev

Povprečna plača vodje projektov v ZDA od leta 2019, poroča Salary.com; vendar se lahko številka precej razlikuje, odvisno od področja in od tega, ali je oseba v položaju mlajši ali višji.

Poklicna pot

Pogosto so uveljavljeni vodje projektov, ki se želijo premakniti po lestvi navzgor ali premakniti na drug položaj. Vodje projektov lahko opravljajo več različnih delovnih mest. Ta delovna mesta vključujejo glavnega operativnega direktorja (COO) in višjo vodstveno vlogo, ki spada pod različne naslove, odvisno od podjetja in panoge.

Za uveljavljenega vodjo projektov - zlasti tistega, ki ima vsaj 10 let izkušenj - je prehod na položaj COO dokaj nemoten prehod. Delo, ki ga je vodil projekt, ki deluje in sodeluje z vsemi ravnmi in vsemi oddelki v njegovem podjetju, skupaj s spretnostmi in sredstvi, pridobljenimi v letih na delovnem mestu, zlahka pripravi vodjo projektov, da prestopi na to delovno mesto.

Če ga upravitelj še nima, je morda dobro, da si prislužite magister poslovne administracije ali MBA. Prehod na vlogo COO neizogibno vodi do povečanja odgovornosti in tudi do občutnega zvišanja plač.

Vloge višjega vodje projekta

Vloga višjega ponudnika se lahko sliši kot poslabšanje položaja, vendar je to delo z različnimi imeni v različnih podjetjih in panogah. Kot primer, v prodajalčevem okolju prodajalci programske opreme običajno uporabljajo naslove, kot so direktor poslovnega razvoja, višji svetovalec za upravljanje in višji vodja projektov.

V bistvu se vodja projektov premakne na višji vodstveni položaj. Seveda je odvisno od tega, kako dolgo je poslovodja delal v podjetju in kako učinkovit in uspešen je bil. Ponovno se s premikanjem na to delovno mesto zagotovo povečujejo dolžnosti in stopnja odgovornosti, vključuje pa tudi znatno zvišanje plače.