Mentalnost silosa
Kaj je silosna mentaliteta?Miselnost o silosu je nepripravljenost za izmenjavo informacij z zaposlenimi v različnih podjetjih v istem podjetju. Ta odnos se kaže kot zmanjšanje učinkovitosti organizacije in v najslabšem primeru prispeva k škodljivi korporativni kulturi.
1:39Mentalnost silosa
Kako deluje miselnost silosa
Beseda silos se je prvotno nanašala na zabojnike za zrno ali rakete, zdaj pa se uporablja kot metafora za ločene subjekte, ki zbirajo informacije in jih učinkovito zapečatijo. V poslu se nanaša na organizacijo, ki jo sestavljajo oddelki, ki delujejo neodvisno in se izogibajte izmenjavi informacij.
Vodje uspešnih podjetij na splošno spodbujajo prosti pretok informacij med oddelki, tako da lahko vsi vidiki podjetja učinkovito delujejo.
Miselnost na silose je na splošno obravnavana kot vprašanje od zgoraj navzdol, ki izhaja iz konkurence med višjimi vodstvenimi delavci. Zaščitni odnos do informacij se začne pri upravljanju in se prenaša na posamezne zaposlene.
To je mogoče opaziti tudi med posameznimi zaposlenimi, ki lahko podatke hranijo v svojo korist. Pogosto ga najdemo med zaposlenimi v konkurenčnih oddelkih, kot sta trženje in prodaja, kjer se nekatere dodeljene naloge prekrivajo.
Ne gre vedno za spopadanje egov. Silosna miselnost lahko odraža ozko vizijo. Zaposleni so tako zasedeni v svojih vsakodnevnih opravilih, da nikoli ne vidijo večje slike ali vidijo, da imajo kritično vlogo pri tej večji sliki. Ali pa se drugim zaradi informacij, na katerih sedijo, ne zavedajo vrednosti drugih.
Ne glede na to, kakšni so razlogi za to, obstaja silosna miselnost, ker višje vodstvo to dopušča. Vodje uspešnih podjetij na splošno spodbujajo prosti pretok informacij med oddelki, tako da lahko vsi vidiki podjetja učinkovito delujejo.
Pomanjkanje medresorske komunikacije lahko negativno vpliva na potek dela, saj informacije ne prenašajo prosto po vsej organizaciji. To lahko nekatere oddelke pusti, da delujejo z netočnimi ali zastarelimi informacijami.
Silosa miselnosti neizogibno škodi moralu, zlasti ko se zaposleni zavedajo problema in ne morejo storiti ničesar, da bi ga spremenili.
Posebna vprašanja
Odnose je težko spremeniti, še posebej, če gre za lastni interes. Pisatelj za salesforce.com predlaga, da so ključi pri razstavljanju silosov "sodelovanje, komunikacija in sodelovanje." Nekateri konkretni predlogi za spremembe upravljanja vključujejo:
- Ustvarite in komunicirajte poenoteno vizijo, ki jo delite med vsemi oddelki, da spodbudite skupno izmenjavo informacij.
- Namestite programsko opremo za celotno podjetje, ki beleži in spremlja napredek pri doseganju ciljev podjetja, in vsem zaposlenim omogočite dostop do nje.
- Organizirajte medresorske dogodke, kot so seminarji za usposabljanje, ki zaposlenim omogočajo, da se spoznajo in spoštujejo.
- Razmislite o spremembi strukture nadomestil zaposlenim, da bo koristil napredek pri doseganju ciljev v celotni družbi.